口碑无价 灵商有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以99岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍藏的激励与管理创新动力,也成为,了我从企业转型跨界到四川省企业联合会/企业家协     

口碑无价 灵高有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加"、嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了":探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍     

口碑无价 昊高有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初,2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍     

口碑无价 旲高有度 《长盛力——缔造富有灵商实务管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍藏的激励与管理创新动力,也成为了我从企业转型跨界到四川省企业联合会/企业家协     

口碑无价 昊高有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印期,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍藏的激励与管理创新动力,也成为了我从企业转型跨界到四川省企业联合会/企业家协     

领导干部与“文化力”

什么是"文化力"?文化部原常务副部长、河北省委原副书记高占祥在其所著《文化力》一书中有这样鲜明的提法:文化蕴涵着巨大的力。这种"力"不同于物理学上的"力",因而人们更形象地将文化之力称为"软实力"。从本质上说,物理上的"力",是人类用来"化"自     

自主创新驱动企业转型升级之道 国务院国资委研究中心主任李明星博士评梁勤新著《融创论》

<正>最近,梁勤的新著《融创论——自主创新驱动企业转型升级》一书由企业管理出版社出版。这是继《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》畅销十年有余之后的又一部全面、系统、跨界性地研究自主创新的力作。是作者多年从事企业管理的历练积累、理论与实践的研究和探索,结合中外企业的著名案例以及在企业咨询、"双创"指导中的成功做法与思考,推出的"十年磨一剑"的创新成果。察势者智,驭势者赢。党的十八大明     

幸福三要素

天下幸福的人都有同感,而不幸福的人各有各的不同. 作为管理学研究幸福的第一人,经常有学者及粉丝远道而来与我探讨《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中的“幸福模型”、“幸福五天地”等问题. 在这样一个物质财富骤增、幸福感并不协同且特别需要正能量的“颠覆时代”,我认为不仅要知道幸福的本质是灵商的感应,是人的一种状态和过程,更要明白幸福并非风花雪月,也不是呼风唤雨,更不是吃喝玩乐,而是由操之在我的三要素所构成.     

深商基因:透视深商(下)

优秀深商靠人力、市场、资本、制度的增值力获取资源,为未来而准备。     

新时代伟大企业家应具备量子思维

<正>随着世界著名量子物理学家潘建伟主导的"墨子号"发射运行,标志着中国率先跨入量子时代的门槛。与此同时,伴随钢铁侠马斯克通过"猎鹰"将"特斯拉"跑车送入太空,也预示着一个伟大企业家正近乎疯狂地创造出全新的星际物种,人类开创了向太空移民并开启了人类与外星生命共筑"蓝天战略"(笔者2016年在《长盛力》专著中所揭示的人类最高战略)新时代的序幕。企业作为构成地球生态的一类组织,本质上讲是一种动态的能量系统。从量子思维的角度看,它否认了牛顿物理学机电科学所遵从的客观实在和因果关系的基本假设,它不仅仅是与我们习惯     

“互联网+”时代亟待提升跨界领导力

<正>2014年,笔者曾撰文提出过跨界领导力的命题,认为随着跨界沟通、跨界协商、跨界民主等社会热点的出现,领导者必须"走出原领域、原行业"去观察世界,以确立更加长远的战略目标,从而以跨界整合力来促成更强的凝聚力和发展力。当时,笔者还没有把这一概念与"互联网+"联系起来。2015年初,全国人大代表马化腾在两会上提交了《关于以"互联网+"为驱动,推进我国经济社会创新发展的建议》的议案,李克强于3月5日及     

黄光裕的地头力偏了! 他缺乏对正当事物最起码的敬畏

地头力是一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力,常常表现为一种顿悟,"灵机一动,计上心来"地头力是我对中国企业实践长期观察的初步结论,能够在华为等中国一线企业身上得到印证。以地头力来透视企业的经营管理,是中国     

从领导者与追随者互动的视角探析追随力

一、追随力的概念探析 早期关于领导学的研究倾向于探讨"我如何成为一个成功的领导者",即关于领导特质的研究,以及"我应该如何领导",即关于领导行为的研究.近年来,领导学研究出现新的方向——"我如何让人们追随我",即追随力的研究.这一新的研究方向从追随者的角度来分析领导者.没有追随者就没有领导者,领导者与追随者之间是一种互动的人际关系,领导者在领导追随者的同时,也受到追随者的影响,追随者对未来的期盼是推动领导者变革的主要动力.在关于追随行为的研究中,存在"追随"、"追随力"、"追随者"三个相关概念,深入的研究必须对这三个概念的内涵进行清晰的界定. 1.追随(follow).《韦氏大词典》将追随定义为接受权威,与他人行为一致或成为与他人一样的人,或在某人或某物之后行动.许晟、曹元坤认为,追随是追随者在领导力导向下,以理性动机为出发点,以双向互动关系为支撑点,以能动选择为切入点,以领导者工作为中心,以实现组织目标为着力点,"五点一链"的行为方式和心理与行为过程(许晟、曹元坤:《"追随力"三概念探析》,《江西社会科学》2012年第1期).     

新书推荐

《文化力》高占祥著北京大学出版社"文化力是软实力的核心",文化部原副部长、中国文联党组书记高占祥创造性地提出了这一重要论断。     

广东反腐突围

2012年10月25日,广东省财政厅原副厅长危金峰因严重违纪被"双开".此后不到40天时间,广东省纪委连续抛出了省国土资源厅副厅长吕英明、英德市原副市长郑北泉、揭阳市原市委书记陈弘平、深圳市原副市长梁道行等官员遭查处的信息.一个又一个"反腐炸弹",引发了一场场舆论漩涡.人们质疑,广东反腐是否只是一场风暴;人们期待,广东反腐能够更给力.     

为“尖商”喝彩

在经历了太多的"质量门"、"安全门"、"暴利门"、"炫富门"之后,当今中国,一提到商人,有太多的人总是习惯地、自然而然地与"奸"联系在一起——"无奸不商,无商不奸". 于是乎,"奸商"成为了中国老百姓堂而皇之的"仇富"理由,也成了中国商人脸上一张永远抹不掉的耻辱标签. 显然,老百姓所仇视的"奸商",是指那些专靠耍小聪明,专靠坑蒙拐骗,专靠制假造假,专靠短斤少两而发迹的那部分商家或商人.这类"奸商"的明显特征是:一玩伎俩,二损人利已.比如,本期杂志《"有限合伙"陷阱多多》一文中所披露的"中鼎财富"、"北京中铭源"、"品今财富"之流,他们串通银行,以理财之名,行骗财之实,骗取资金成千上亿,使得众多投资者血本无归……这样的"奸商",理应鄙视和唾骂,甚至可以"人人得而诛之".     

组织力视角下正向配置改革动能、势能与效能的思路

单位机构改革,应充分开发改革动能、势能与效能,提升改革组织力。坚持政治主导,以提升思维能力为核心开发"三能",提升改革组织力;坚持行政推导,以调整结构为主线开发"三能",提升改革组织力;坚持文化引导,以凝聚人心为重点开发"三能",提升改革组织力。单位改革的动能、势能及效能就是围绕组织力而形成的理论力、人力、物力及其联结力作用的结果。优化"三能"的正向配置,推动单位改革,要坚持改革的系统性,实现制度改革;把握改革的协同性,实现延伸改革;体现改革的科学性,推动递进改革;发挥改革的民主性,进行重塑改革。     

灵商——人类成功与幸福的缔造力

追求成功,追求幸福是人类共同的生存动力。本文设想一个非标准的“金字塔模型”,深入分析情商、智商、康商,特别是决定人最终成功的灵商对于人类成功和幸福的作用以及它们之间的关系。     

说不尽的外交(节选)

正原外交部长李肇星的回忆录《说不尽的外交》近日出版,书中披露了许多鲜为人知的外交风云。"炸馆事件"逼克林顿写检讨在我担任驻美大使的三年里,最难的日子莫过于1999年处理以美国为首的北约,轰炸我驻南斯拉夫联盟使馆这一重大事件。我是那天下午从美国有线电视新闻网(CNN)上看到我驻南     

领导干部要在“谋”中避免工作随意性

正领导干部对上是"将"的执行力、对下是"帅"的谋划力、对内是"兵"的战斗力,自己忙乱必令部属乱忙,朝令夕改中茫然无从、点子过多中忽略重点、指令频繁中消极依赖。面对这种情况应重在掌控"谋"的度,避免"你不放心,我不尽心;你不撒手,我不动手",步调一致、联动"摘桃"。一、善谋势,不简单"拍脑袋"谋势是吃透上、下、内、外"四情",把持力、进、速、频"四度",做实校、修、揪、改"四功",确保决策的时