口碑无价 旲高有度 《长盛力——缔造富有灵商实务管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍藏的激励与管理创新动力,也成为了我从企业转型跨界到四川省企业联合会/企业家协     

口碑无价 昊高有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印期,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍藏的激励与管理创新动力,也成为了我从企业转型跨界到四川省企业联合会/企业家协     

口碑无价 灵商有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上     

口碑无价 灵高有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加"、嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了":探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍     

口碑无价 昊高有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初,2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍     

自主创新驱动企业转型升级之道 国务院国资委研究中心主任李明星博士评梁勤新著《融创论》

<正>最近,梁勤的新著《融创论——自主创新驱动企业转型升级》一书由企业管理出版社出版。这是继《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》畅销十年有余之后的又一部全面、系统、跨界性地研究自主创新的力作。是作者多年从事企业管理的历练积累、理论与实践的研究和探索,结合中外企业的著名案例以及在企业咨询、"双创"指导中的成功做法与思考,推出的"十年磨一剑"的创新成果。察势者智,驭势者赢。党的十八大明     

百年企业与企业百年

本文以百年同仁堂为例,运用文献资料法和实地调查法,对百年企业的长盛之源进行研究,对当代同仁堂的文化创新进行了分析,研究认为:百年企业长盛不衰的关键是拥有一个优秀的企业文化,而一个优秀的企业文化应是以传统文化为基础的、富有创新活力的文化系统,它包含了普世价值、济世理想和人本思想等核心要素。     

推进企业文化建设 打造企业软实力

企业文化作为企业的灵魂,是企业管理精神中最核心的部分。在国内经济从高速增长向次高速增长调整转型的重要时期,面对日益激烈的市场竞争,我们必须坚持"文化兴企"的理念,积极推进"文化强企"战略,对企业原有的文化进行整合、创新,营造和培育先进的企业文化,努力用先进的文化力,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。     

企业“创新—控制”范式与持续发展

本文提出"创新—控制"范式,试图对企业管理的基本理论范式进行初步探索。"创新—控制"范式是指企业管理中将创新与控制作为两大基本职能并实现其有机统一的分析路径与理论框架。它以决策为核心概念,强调创新与控制是企业管理的基本矛盾,企业管理就是对创新与控制的展开与平衡,从而以创新和控制有机统一的分析路径进行整个企业管理理论体系的建构。     

论全面创新观念与企业"又好又快"发展

在我国经济经历了由"又快又好"到"又好又快"的发展观念的转变过程中,广大企业同样要追求以质量为中心的内涵式发展道路.该文基于实现企业"又好又快"这一发展目标,论证了当前我国企业以观念创新为基础,以科技创新、制度创新、管理创新和金融创新为主要内容的全面创新体系的构建.     

全员参与MET创效管理——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

从管理创效、经济创效、技术创效等三方面入手,以"员工为企业创效、企业为员工增收"为主题的一项创新管理工程,调动广大员工积极参与管理、经济、技术创新工作的积极性,实施创新管理工程,在企业管理方面走出了一条新路。     

最新管理学力作 火热预订中 《融创论 自主创新驱动企业转型升级》

<正>一份助力企业永续发展的"学习指南"一张辅助企业家成就卓越的"云地图"一位"双创"导师灵商贯通中西之旅融创力是人类想象力、探索力、创新力、协同力、和谐力、幸福力等集成的推动持续发展的和合贯通动力,也是系统创新、价值创新、生态创新、人本创新等灵商智慧进发而形成的有机融合。《融创论》研究的核心就是融创力。     

黄光裕的地头力偏了! 他缺乏对正当事物最起码的敬畏

地头力是一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力,常常表现为一种顿悟,"灵机一动,计上心来"地头力是我对中国企业实践长期观察的初步结论,能够在华为等中国一线企业身上得到印证。以地头力来透视企业的经营管理,是中国     

心力管理实践谈之二十七:要创新,先创“心”

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。一次到泉城济南出差,朋友请我去颐正大厦用餐,还没来得及坐下,他就递来一支烟:"来,抽支烟。"我刚接过烟,服务员的打火机已点着送到我面前。烟吸过一半,当我向烟灰缸掸灰时,烟缸内的宣传语跳入我的眼帘:"联合国口号:健康是金子。"另一只烟缸里     

基于技术创新动力机制模型的电网企业管理体制机制创新研究

管理也是生产力,管理体制机制直接决定着管理效率的高低。为提升管理水平,企业必须不断根据内外部形势变化创新管理体制机制。本文以技术创新动力机制模型为基础,在综述企业技术创新动力机制模型和界定管理体制机制内涵的基础上,研究构建了企业管理体制机制创新的"九因素"动力机制模型,并将其应用于电网企业管理体制机制创新实践中,以国家电网公司为例开展实证分析,深入分析了国家电网公司实施以"三集五大"为核心的管理体制机制创新的动力源泉。试图通过本文的研究,为中央企业开展管理创新提供基本依据和架构。     

心力管理实践谈之二十三 做一个明天企业需要的“引导者”(上)

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。与老朋友相约次日上午10点上海见,没想到昨夜还星光灿烂,第二天一早竟云雾蒙蒙。200公里的路,我预留了4个小时,可赶到高速路口,却红灯高照,等待的车辆排成了长龙。我当机立断,让司机小周掉转车头走国道,缩短路     

国有企业人力资源和谐管理的创新探索

人力资源是企业的第一资源,在国有企业人力资源管理中,和谐理论的恰当运用,对我国经济的发展起着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业的力资源管理方式也要随之创新,而和谐管理就是创新人力资源管理的重要内容,同时人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,本文探讨了国有企业人力资源和谐管理的创新,为完善国企人力资源管理制度理清一条新思路。     

2014“中国·实践·管理”会议通知

正2014"中国·实践·管理"论坛将以"互联网思维与企业管理创新"为主题,通过学者间的深入交流,对典型企业案例进行剖析,探讨在互联网快速发展、不断渗透的环境下,互联网思维的形成与中国企业的管理创新问题,探寻中国企业转型与创新的突破口。在此,热忱欢迎各界朋友参加会议。发起单位:《管理学报》杂志社     

“七进七提升”以企业文化促乡镇供电所管理精益化

本文尝试以国家电网"五统一"企业文化为主要内容,运用"七进七提升"工作法探讨企业文化如何在供电所落地、扎根,充分发挥企业文化软实力的作用,以文化人,以文聚力,进一步激发农电员工的工作源动力,促进乡镇供电所转向精益化管理方向。     

幸福三要素

天下幸福的人都有同感,而不幸福的人各有各的不同. 作为管理学研究幸福的第一人,经常有学者及粉丝远道而来与我探讨《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中的“幸福模型”、“幸福五天地”等问题. 在这样一个物质财富骤增、幸福感并不协同且特别需要正能量的“颠覆时代”,我认为不仅要知道幸福的本质是灵商的感应,是人的一种状态和过程,更要明白幸福并非风花雪月,也不是呼风唤雨,更不是吃喝玩乐,而是由操之在我的三要素所构成.