国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究

企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997～2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。     

折翅的凤凰

<正> 原四川创新工艺有限责任总公司(以下简称创新公司)的总经理兰宏,一个从边远农村走出来的大学生,曾因在科研上有突出贡献而荣获政府特殊津贴,就在人们对他的前程普遍看好之际,他却自落陷井。     

中国企业技术创新体系建设的对策分析

技术创新是企业生存和发展的基本动力,没有持续不断的技术创新．再好的企业也会逐渐衰弱。因此,研究技术创新和实施技术创新是目前我国企业走出困境、不断发展壮大的根本要求。企业技术创新本质上是一种市场行为．市场机制在配置创新资源、构建创新体系中起着基础性作用。企业技术创新体系应该是一个以企业为主体、产学研相结合的技术开发体系,以科研机构、高等院校为     

川企创新风采录

<正>填补国内空白、全球领先……在四川,有这样一批靠技术"吃饭"的企业,他们视科技创新为生命,不断创新突破,在激烈的市场竞争中用勇于改革的拼搏精神,以持续创新、敢为人先的行业尖端技术,筑起企业生命线,增强发展生命力,占据行业发展制高点。在去年颁布的"第二届四川企业技术创新发展能力100强榜单"中,上榜百强企业通过技术创新,新产品销售收入占企业主营业务收入比达到了44.4%,技术创新成效明显。     

全员参与MET创效管理——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

从管理创效、经济创效、技术创效等三方面入手,以"员工为企业创效、企业为员工增收"为主题的一项创新管理工程,调动广大员工积极参与管理、经济、技术创新工作的积极性,实施创新管理工程,在企业管理方面走出了一条新路。     

实施“四川地震灾区灾后重建现代服务业科技专项行动”

以科学发展观为指导,实施"四川地震灾区灾后重建现代服务业科技专项行动",开展现代服务业科技行动,加强创新与协同,建设灾区现代服务体系和产业体系,通过技术创新与服务模式创新走出一条灾后重建的新路。     

以垂直整合赢得成功

比亚迪是一个以技术为核心创造力的企业。比亚迪秉承“技术为王、创新为本”的发展理念，坚持自主创新，在产品、管理、体制等方面，走出了一套有比亚迪特色的创新路线。     

携手并肩 共同发展——为2000年川博会欢呼

<正> 为实现四川经济追赶型、跨越式发展,四川省政府推出的2000年四川名优特新产品博览会将伴随西步大开发的脚步亮相祖国边疆乌鲁木齐。 2000年川博会将集中展示建国50年来,特别是改革开放20年来四川工业企业的实力和发展水平,宣传四川企业的名品、精品、特色产品、最新成果及高新技术,充分体现出四川工业的整体形象。四川各市地州将组成21     

目光要远出手要近 李荣融给四川工业强省支招

3月26日,国务院国资委主任李荣融在四川工业强省工作会议上,对四川实施工业强省战略提出了四点希望:一是四川正处在工业化加速发展阶段,制定战略规划时目光要放远一点,具体出手时着力点要近一点;二是四川在工业化道路上要走出自己的特色,牢牢抓住机遇,以实施工业强省战略促进全     

提高四川工业产品市场竞争力应发挥政府作用

<正> 改革开放20年,四川工业发展迅速,实力增强,但四川工业经济在全国的地位呈下降趋势,工业总产值从1990年的第11位降至1997年的第13位,而且最能代表产品竞争力的市场份额、市场分布、知名品牌数量以及消费者对产品的评价等几个指标,四川与沿海省市相差甚远。为此,告别了“短缺”的四川工业,需要政府和企业共同做出长期艰苦的努力,才能在加入WTO的国际环境和西部大开发的国内环境中,使四川工业产品的竞争力有根本性的提高,从而提升四川经济的整体实力。一、切实转变政府职能 (一)规划四川产品市场提升方略四川总体经济实力和四川产品在国际国内的竞争力都处于下游水平,四川省内庞大的市场也被省外产品挤占了很大一块。因此,提高四川产品市场占有率应走省内——省外——国外的途径。充分占领省内市场是省域经济,尤其是落后省区经济发展的立足点。政府可通过媒体的舆论导向,树立省内消费者对本省产品的认同和亲和感;采取及时发布省内企业供需信息,召开产品生产上下游企业衔接洽谈会等方     

杨天药业：吃上“特殊饭” 创造新生面

曾经矗立于成都旅游美食一条街羊西线上的四川杨天生物药业股份有限公司,已悄然搬迁至成部高新西区。杨天药业是不在东郊,却享受成都市东郊工业区结构调整政策的少数企业之一。其内中原因是企业抓住机遇,目标明确,主动积极,另一方面政府协调帮助,为扶持企业可持续发展开辟了一条新路。     

四川企业创新环境存在的主要问题和对策建议

近年来,四川省针对企业创新发展相继出台了一系列政策举措,有效激发了企业创新创业热情。但从实际情况来看,仍面临一些问题,对四川系统推进全面创新改革试验和实施创新驱动发展战略形成制约。本文分析了四川企业创新环境面临的主要问题,在此基础上提出了对策建议。     

长液厂生产的高压液压油缸荣获第二届(’95)四川名牌产品称号

<正> 8月20日四川省政府在成都金牛宾馆召开的第二届(’95)四川名牌产品授牌大会上,全省83个企业的34种产品荣获第二届(’95)四川名牌产品称号,授牌企业的厂长(经理)们从省领导手中激动地接过了金光闪闪的“四川名牌产品”金牌。这些企业和产品都是受到广大用户和消费者的厚爱,经过一定严格程序评选出来的。其中,四川泸州长江液压件厂研制生产的长佳牌高压液压油缸也在之列。     

2022年四川企业技术创新发展能力100强企业等名单公告

<正>为贯彻落实党中央、国务院和四川省委、省政府关于创新驱动发展的各项战略部署，四川省企业联合会、四川省企业家协会、四川经济日报社共同启动了2022年四川企业技术创新发展能力100强认定申报工作。并发出了《关于开展2022年“四川企业技术创新发展能力100强”申报活动的通知》（川企联联发[2022]1号），经企业自愿申报，主办方依据四川省企业技术中心评价指标体系，以审核数据为基础，系统评分排序，评出了2022年四川企业技术创新发展能力100强、     

“管理学之父”德鲁克论企业家创新

彼得&#183;F&#183;德鲁克是当代世界最著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。他创立了管理学理论与实用的基础，被推举为“当代最不朽的管理思想大师”。其代表作之一《创新与创业精神》写于20世纪90年代，是许多企业家与管理者必读的教科书。本文撷取其《创新与创业精神》一书中关于创新的精辟论述。     

重点推进与协调发展:四川省“十一五”五大经济区的区域发展战略

“十一五”时期,我国进入了一个战略机遇期,四川省面临当前的许多机遇和挑战,在“十一五”规划中把四川划分为五大经济区,以推进四川主体功能区的建设。本文认为,在这个战略机遇期,四川要坚持重点推进和协调发展的区域发展战略,按照科学发展观和构建和谐社会的要求,走出一条又快又好的发展道路。     

企业的生命在于创新

<正> 四川医药包装股份有限公司是专业生产医药玻璃输液瓶的生产企业,年产玻璃输液瓶2.5亿只,是四川省小巨人企业、四川省质量管理先进企业。公司16年的历程,始终与改革结伴同行。由于不断的创新,使昔日一家濒临倒闭的企业焕发了青春,并呈现出强劲的发展势头。最近几年来的实践使公司深刻地体会到:创新是企业的生命所在,今天不创新,明天就落后;明天不创新,后天就有被市场淘汰的可能。     

’94四川名优特新产品博览会成绩显著

<正> 为了进一步开拓国际国内市场,增强四川产品竞争能力,扩大市场占有率,省政府于6月29日至7月3日在成都召开了’94四川名优特新产品博览会。省委、省人大、省政府、省政协的领导十分重视,主要领导亲临参观、视察。这次博览会取得了显著的成绩,获得了圆满成功,达到了预期目的。具体地讲,这次博览会取得了以下五个方面的成绩: 一是博览会参展企业和产品,涉及行业、规模之大,为我省少有,全省共有23个市地州,20个行业的2100家企业,1万余个不同规格、品种的产品参展,展品中有30％是各地名优产品,40％是近三年开发的新产品,30％是具有各     

实施“跨农业战略”强固四川省粮食安全科技支撑的建议

为落实科技创新驱动发展战略,针对因耕地质量下降、水资源不足、耕作技术落后、农村劳动力外流以及农业科技创新不足等造成的四川粮食供应失衡的挑战,结合四川农业省情现状,建议四川省在全国率先组织实施"跨农业战略",并提出了实施基于生物大数据的作物智能育种重大科技攻关计划等强固四川省粮食安全科技支撑的一系列具体措施。     

长虹——形象战略中的民族性

<正> 四川长虹电子集团公司已走过40年光辉的历程。 改革开放以后,长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,并由生产型迅速过渡到生产经营型。以创世界名牌为战略目标,通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运,企业的主营经济指标每年均以50％的速度递增。 长虹从一个内地军工企业走出四川,走向全国,进而走向世界,需要一套完整的形象战略。作为