基于新零售环境下直营连锁企业的供销平衡发展协调策略

直营连锁企业的供销平衡（或生产分配供应平衡）问题,是直营连锁企业必须解决的关键问题。建立在新零售环境下的产品供销平衡最优策略模型,可以解决新零售环境下直营连锁企业的供销平衡协调的三个主要问题,一是可以给出新零售环境下连锁产品实时需求预测;二是通过生产分配供应最优策略模型求解获得供销平衡协调策略;三是不仅提供了解决直营连锁企业在新零售困境下的产品分配供应最优策略的方法,还有助于进一步研究连锁供应链的理论与应用,有助于研究一些在场景环境下的连锁店经营问题,如产品位置管理、线上与线下的促销。     

线缆企业销售团队管理研究——以新疆某线缆厂为例

在全球经济形势不佳、中国经济增速放缓的背景下,线缆产品销售竞争到了白热化的阶段,这对企业的生存发展提出了新的考验。为了在竞争激烈的市场中占有一席之地,企业必须靠打造一支高绩效而赋有竞争力的精英团队来适应市场的竞争环境。本文运用文献查询法、实地调查法和定性与定量分析相结合的研究方法,分析销售团队管理的现状。通过前述的分析总结,提出新疆线缆厂销售公司销售团队管理中需要解决的问题及成因。从完善团队组建、目标管理、团队领导、绩效考核、团队激励及管理过程方面,提出针对性的建议,构建高绩效销售团队管理模式。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

动态能力视角下快消品企业品牌竞争力提升研究——以青岛啤酒为例

品牌竞争能力提升模式一直是学界和业界共同关注的热点,但是产品同质化、激烈的市场竞争等因素为快消品品牌竞争能力提升带来了巨大的挑战。快消品企业品牌动态能力是指在动态变化的市场环境中充分调动已有资源,根据市场变化及时采取适宜的应对策略。本研究基于动态能力视角以顾客获取-顾客维系-顾客忠诚为分阶段目标,立足于青岛啤酒提升企业品牌竞争力的实践经验,聚焦快消品企业品牌竞争力提升问题。通过梳理青岛啤酒成功建设石家庄基地市场的发展历程和时间脉络,对其产品结构优化阶段、渠道细分拓展阶段和品牌粘性提升阶段展开纵向分析,同时对成功建成的石家庄基地市场和失败的承德基地市场进行横向对比分析,最终梳理出全新的快消品企业品牌竞争力提升路径模式。研究结果丰富了企业品牌竞争力相关理论文献,并为其他快消品品牌竞争力提升提供借鉴。     

全球化环境下的新兴产业企业绩效——以尚德电力为例

新兴产业如我国某些光伏企业的绩效在全球化环境下更加不确定。笔者通过分析我国光伏企业现存的绩效问题、隐藏风险,探索光伏企业绩效问题的形成原因。基于全球化特有的战略环境,笔者运用案例研究方法,通过对代表性光伏企业———尚德电力控股有限公司的企业绩效波动的深度分析,提出促进我国新兴产业企业绩效的三个重要途径:延伸企业产品线,提升企业创新能力,降低销售市场集中度。     

零售连锁加盟系统加盟动机的实证研究--以咖啡连锁加盟为例

结合目前台湾咖啡店加盟连锁处于快速发展的背景,从资源稀少理论与代理理论中推导出经营者选择加入连锁加盟系统的可能动机,并以高雄、台南的咖啡店经营者为研究对象进行实证研究.数据结果显示,商标品牌、管理支持、经营知识和降低风险为经营者选择加入连锁加盟系统的动机,过去拥有相同产业工作经验的经营者一般不会选择加盟经营,反之则相反.最后探讨了这些发现的意义与未来研究方向.     

微型企业经营绩效提升策略的思考——基于利益相关者的视角

微型企业在政府的大力支持下发展迅速,但是成长过程仍十分艰难,提高经营绩效对微型企业的意义重大。从利益相关者理论出发,分析利益相关者对微型企业绩效提升的重要作用,微型企业主树立利益相关者价值导向观念、满足核心利益相关者需求、鼓励员工参与企业建设、加强利益相关者的权益保护、积极履行社会责任能有效提高微型企业的经营绩效。     

基于消费者行为的连锁药店营销策略研究——以山西省连锁药店为例

在消费者行为的影响下,我国医药市场的集中性逐渐加强,药品价格整体持续走低,医药已呈现明显的两极分化,因而从消费者行为上强化药店营销,已成为提升药店效益的关键。笔者从当前消费者行为研究的意义和大数据时代中连锁经营状况出发,对山西省连锁药店营销的相关策略进行了研究。     

浅析快餐业连锁企业人力资源管理——以延吉市必胜客为例

人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其对于餐饮企业,往往决定着餐饮企业在日趋激烈的市场竞争条件下能否生存。本文以延吉必胜客快餐连锁店为研究对象,重点分析其人力资源管理的发展现状,针对问题和不足之处提出了相应的建设性意见和改进措施,希望对其发展有所借鉴。     

民营零售企业供应链问题分析——以沈阳市兴隆大家庭为例

文章以沈阳零售巨头兴隆大家庭在供应链中遭遇的瓶颈为例,探讨民营零售业在金融危机下控制运作成本、提高物流效率的方法途径,提出加速企业现代化,并对厂商促销员的人力资源管理模式进行分析     

连锁专业店拓展选址策略——以“久加久”为例

选址,即是店址的选择。店址选择是根据专业连锁企业发展战略,对可能开店的地址进行调查、分析、比较、选定,最终通过购买、租赁共同开发的方式拥有土地、房产或物业的使用权。由于连锁专业店企业之间经营的商品差异比较大,单店成功存在很多偶然性,专业店企业在资金、人员、信息技术等方面还存在很多不足,所以专业店连锁经营企业在选址拓展上要从以下几点入手。     

国企改革背景下人才队伍建设现状与提升策略研究——以某国有勘察设计企业为例

在国有企业改革的背景下推行人才队伍建设,可以有效提升企业核心竞争力。文章为国有企业人才队伍建设工作评价建立了指标体系,通过设置调查问卷收集相关数据,基于熵权法,以某国有勘察设计公司为例,对国有企业在人才队伍建设工作中的不足进行了分析。研究结果显示：员工对企业人才队伍建设工作评价整体不高,其中“人才培养”和“人才规划”两个指标的工作评价最低;在岗位序列中,管理序列对人才队伍建设工作的评价最低;在职称序列中,正高和副高职称人才分组对人才队伍建设工作评价相对较低。最后,文章针对这些问题提出了一系列改善建议。本文的研究结果为国有企业改革提供了新视角,同时为提升企业核心竞争力提供了新思路。     

中国企业品牌国际化策略——以格兰仕为例

已成为世界微波炉第一品牌的格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.其品牌国际化的模式值得人们深思.本文首先介绍品牌国际化的相关理论,然后展示格兰仕的品牌国际化战略,最后对格兰仕品牌国际化提出一些可选择的路径,以期为我国企业的品牌国际化经营提供借鉴与启示.     

通过流程管理提升销售预测的探讨——以A化工企业为例

企业要满足客户需求就要进行销售预测。尽管学术界研究出多种预测模型,但是实际中很难准确预测需求量。企业往往不重视预测,甚至拒绝预测。本文认为预测不准确的原因往往不仅仅在于数学模型,更多的原因是对预测过程的管理,一个好的预测管理流程可以有效帮助企业改善预测工作,提高销售预测的准确性。     

找准优势和劣势 提升特色农产品产业竞争力——以宁夏特色农产品产业为例

近年来宁夏各级政府和部门对特色农产品的发展给予高度重视并取得较大成绩。2008年,宁夏特色优势农业的产值占农业总产值的比重达到82%,主产区农民人均纯收入30%以上来自特色优势产业。枸杞产量占全国的50%,出口量超过全国的60%,液态奶产量居全国第八位。全区     

战略引领下的企业文化再造——以某(集团)为例

判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否与企业战略一致,并服务于企业战略。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。某集团是国有企业。目前该集团在企业文化上面临两大问题:首先是战略转型对企业文化提出了新要求,文化要为实现战略目标提供支持和保障。其次是现在各部门、各分公司对集团的企业文化理解分歧以及散乱的文化主旨急需统一起来。本文通过对某集团5年战略规划的梳理,结合其发展历史,在审视企业内部的文化落差基础上,为该企业提炼及打造一套长远战略引领下的企业文化,以优良的企业文化切实支持和保障战略目标达成。     

北京市农产品流通现状研究——以鲜活农产品为例

本文通过分析北京市鲜活农产品流通现状的研究,总结出现存鲜活农产品流通体系中渠道权力偏离生产者,批发市场与现代物流发展的脱节,农业资源的不合理配置,流通信息化建设的滞后等一系列问题,都成为我国农业现代化发展的瓶颈与掣肘。     

半导体技术升级背景下企业并购绩效研究——以TCL科技并购中环集团为例

在我国半导体产业技术持续升级的大背景下,企业通过技术并购可以迅速获得目标企业核心技术,为企业在产业升级中带来领先效益。以TCL科技并购中环集团为例,采用事件研究法与EVA经济增加值法,从市场反应和企业经营效益不同维度分析技术并购对企业绩效产生的影响,同时基于并购产生的协同效应进行了具体分析。结果表明：从短期绩效来看,技术并购为企业带来了市场正向效应;从长期绩效来看,技术并购为企业创造了明显的价值增长;基于协同效应分析,技术并购产生了良好的经营协同效应。