基于凝聚力结构的团队管理

团队凝聚力是团队管理的核心,要想提升团队效率,必须将提升团队凝聚力放在首位。作为核电厂的基层管理人员,熟悉厂内各个部门的运作程序,为了提升团队凝聚力,要求我们必须团结一致,树立统一的奋斗目标,为核电厂的卓越发展贡献力量。本文将以核电厂基层管理为出发点,对如何提升团队的凝聚力进行深入的分析。     

影响高校学术团队凝聚力的主要因素

一个学术团队要在学术和科研方面都取得成绩,必须增强学术团队的凝聚力.形成学术团队凝聚力的主要因素包括:优秀的学术带头人核心,共同的奋斗目标,和谐的人际关系,有效的激励制度,公平的政策.     

团队凝聚力对主动性人格与员工建言关系的调节作用

员工建言行为有益于企业的持续改进与成功,而主动性人格是影响员工建言的重要因素。在中国"以和为贵"的文化背景下,团队凝聚力对主动性人格与员工建言之间的关系具有调节作用。实证研究表明,团队凝聚力会强化主动性人格与促进性建言的关系,但是会弱化主动性人格与抑制性建言的关系。基于此,领导者应重视主动性人格员工并制定管理策略引导其提高主动性;应明确团队共同愿景,构建良好的人际关系,提高团队凝聚力以激发员工的主动性,强化其促进性建言的内驱动力;应加强团队核心价值观建设,充分发挥领导在员工建言中的积极作用,消除中国"以和为贵"文化背景下员工的沉默行为,引导员工积极提出抑制性建言,促进个体和组织绩效的提升。     

提高团队的绩效

<正>要在企业内营造这样一种氛围:让员工深感被尊重和被重视。对《财富》500强的调查表明:超过1／3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项目团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。     

浅谈如何提高团队凝聚力

团队凝聚力是调动团队成员工作积极性、发挥个体潜能、实现组织目标最重要的保障。因此,提高团队凝聚力是团队管理工作的重中之重。文章主要从不同角度,七个方面浅谈影响团队凝聚力的主要因素以及如何提高。     

浅议企事业单位文化核心价值观

企业文化的根源在于企业的核心价值观，是企业的安身立命之本，既是企业的生存之道，又是企业的发展条件。因此很多企事业单位都非常重视核心价值观，都在积极建立自己的核心价值观。但是创建价值观现状不容乐观，存在很多误区。只有创建以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取的企业核心价值观，才能使企业在激烈的市场竞争中具有强大的凝聚力与战斗力，最终赢得胜利。     

研究生科研团队的管理

本文根据高校中以研究生为主的科研团队管理现状和问题,提出科研团队中要加强团队凝聚力管理、创新管理、文档管理及后评价管理,从而有效地提高高校研究生的科研创新能力,为社会主义建设事业提供技术支持和人才支持。     

研究生科研团队的管理

本文根据高校中以研究生为主的科研团队管理现状和问题,提出科研团队中要加强团队凝聚力管理、创新管理、文档管理及后评价管理,从而有效地提高高校研究生的科研创新能力,为社会主义建设事业提供技术支持和人才支持.     

篮球运动中团队凝聚力的培养意义

凝聚力是一个团队的灵魂所在,篮球运动是一项集体性极强的运动项目,因此,凝聚力就显得至关重要,本文就影响篮球团队凝聚力的因素以及如何提高球队凝聚力进行深入的分析和探讨,希望能对篮球团队的发展与建设起到一定的积极的作用。     

打造坚强战斗团队必备20招

一个组织或一个单位本身是一个战斗团队,如何最大程度地发挥这个战斗团队的能力,主要取决于这个团队的凝聚力。所谓组织的凝聚力,是指领导者凝聚、团结、激励、发展每个组织成员潜力的能力。也就是说,能否打造一支坚强的战斗团队主要取决于这个团队的领导。那么,如何加强组织的凝聚力,打造一支坚强的战斗团队呢?     

员工利他主义对团队凝聚力的影响研究

基于北京、上海、南京等6个城市的369名员工的问卷调查,考察了员工利他主义对团队凝聚力的影响及员工主动性在其中的中介作用。研究表明,员工利他主义对团队凝聚力有着显著的正向影响;员工利他主义通过员工主动性的中介作用影响团队凝聚力。研究结果对于企业团队文化的建设具有重要的借鉴意义,并为后续关于团队凝聚力与团队文化建设的研究提供了重要参考。     

领导干部如何化解团队负能量

负能量在物理学上是指低于真空零点能的能量。在管理学中,负能量是指会对团队产生副作用或破坏性作用的相关因素。每一个团队中既有正能量,也有负能量,而且“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”：有的团队凝聚力强、竞争力强、工作效率高,说明其拥有的正能量较多;有的团队人心浮动、软弱涣散、战斗力不强,说明其所含负能量较高。     

朋友式的团队激励

当价值观相同的时候,激励人就很容易了当创业初步成功,在企业发展阶段,这时的企业高层该如何激励自己的核心团队,最有效的方式是什么?中华英才网副总裁韦炳方有他多年总结和实践出的独特理念——“结交真心朋友”式的团队激励。激励要从源头开始通常,领导者的用人之道关注的核心内容是自信、有无远大或清晰目标、团队意识、沟通意识。但是具体到激励,大多数CEO们的员工激励方式无非是传统的一般概念的。但实际上,这种没有调查的激励并不能达到CEO们的预期效果。真正起作用的激励方式一定要有针对性,员工需要什么,你就给他什么,如此,员工…     

更正启事

一个学术团队要在学术和科研方面都取得成绩,必须增强学术团队的凝聚力。形成学术团队凝聚力的主要因素包括：优秀的学术带头人核心,共同的奋斗目标,和谐的人际关系,有效的激励制度,公平的政策。     

试论现代企业团队凝聚力的提高

现代企业的竞争归根到底是团队间的竞争,就是团体协作作战能力的竞争。那种使个人英雄在现代企业竞争的舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的时代已一去不复返。在市场经济条件和积极参与国际竞争的背景下,企业要保持强大的生命力与竞争力,其根源不在于某个员工个人能力的超群,而是在于其员工整体"团队合力"的强大,其中起关键作用的是那种存在与企业中具有团队凝聚力的"团队精神"。     

领导干部如何化解团队负能量

负能量在物理学上是指低于真空零点能的能量。在管理学中,负能量是指会对团队产生副作用或破坏性作用的相关因素。每一个团队中既有正能量,也有负能量,而且"不是东风压倒西风,就是西风压倒东风":有的团队凝聚力强、竞争力强、工作效率高,说明其拥有的正能量较多;有的团队人心浮动、软弱涣散、战斗力不强,说明其所含负能量较高。目前,受工作压力、工资待遇、晋升空间、人际交往等多方面因素影响,党政机关     

在班组管理中如何构建团队意识

团队意识的构建和团队精神的培育是班组建设重要内容之一。一个班组有无团队意识及凝聚力的大小和强弱能反映,折射出该班组是否具备勇于挑战困难,圆满完成各项任务的精神面貌和生气。如何构建班组的团队意识和培育团队精神,保持和增强班组凝聚力,是企业管理工作者及班组长一大探索课题。     

打造坚强的战斗团队

组织的凝聚力,是指领导者凝聚、团结、激励、发展每个组织成员潜力的能力。能否打造一支坚强的战斗团队,主要取决于这个团队的领导。     

家长式领导对高管团队有效性的影响机制研究:以团队凝聚力为中介变量

本文通过对108家中国企业的高管团队问卷调查所获得的数据的分析,探讨了CEO的家长式领导对高管团队有效性的影响机制,结果表明:仁慈领导和德行领导对团队有效性有显著的积极影响,威权领导对团队有效性有显著的消极影响;团队凝聚力起到了部分中介的作用,威权领导通过降低团队凝聚力对团队有效性产生负面影响.     

以价值为本的领导行为与团队有效性在中国的实证研究

以人为本的实质是以信奉企业核心价值观的人为本 ,人本管理的基础是基于价值观的领导。“以价值为本的领导学”是沃顿商学院豪斯 (Ｈｏｕｓｅ)教授在多年来对领导学研究的基础上提出来的一个新型领导理论 ,豪斯教授指出 ,价值导向动机比实际导向动机更强、更广泛、更持久 ,以价值为本的领导能够导致下属对领导者的强烈认同 ,对领导者提出组织愿景的内心认可 ,可以产生高的组织凝聚力 ,激发出团队完成组织愿景的动机 ,以及跟随者在自我责任的激励下愿意做出自我牺牲等。本项研究目的是在我国引进并验证这一新理论在中国环境下的有效性。本项…