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企业文化作为企业的灵魂,是企业管理精神中最核心的部分。在国内经济从高速增长向次高速增长调整转型的重要时期,面对日益激烈的市场竞争,我们必须坚持"文化兴企"的理念,积极推进"文化强企"战略,对企业原有的文化进行整合、创新,营造和培育先进的企业文化,努力用先进的文化力,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。 相似文献
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中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导. 相似文献
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徐矿集团具有百年开采史的能源型集团公司,面临着"十二五"发展的新一轮发展机遇,企业员工作为企业发展的活化生产要素,其技能业务素质、理论文化基础、创新发展思维能力在很大程度上决定了企业能否适应当前转型发展的特定时期。作者就如何打造品牌职工队伍,促进企业转型发展谈谈自己几点看法。 相似文献
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提高和发展中国警营文化,必须要在正确看待文化自觉、文化自信和文化自强的视角下,才能实现对警营文化朝着正确的方向发展。一方面要正确认识文化自觉、文化自信和文化自强,提高和发展中国警营文化的发展,另一方面,要将警营文化与文化"三自"相结合,研究警营文化建设的发展方向。 相似文献
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文章以改革开放三十年后企业发生变革转型为背景,详细剖析了影响企业整体变革进程与成败的重要因素,层层深入的指出了率先实现重塑企业文化对于引导企业整体转型的重要性。然后,通过对于诊断现有文化缺陷、明确文化转型方向、培养企业文化主体到最终凝固新型文化过程的梳理,试图清晰归纳并总结新型企业文化塑造的具体方式,为打造并固化新型企业文化提供了参考思路。 相似文献