企业会计信息化内部控制问题研究

随着信息技术的迅猛发展,企业信息系统的运作环境和运行方式发生了深刻变革。信息化技术给会计工作提供了崭新的手段,使会计信息系统发展成为以网络化为标志的信息系统。提高了企业管理工作效率。但也给企业内部控制带来了新的工作内容和新的控制措施。那么。在企业实现信息化管理的背景下．如何设定这些新的内部控制内容。加强企业内部控制。以保证会计信息系统安全、高效地运行成为普遍关注的问题。随着企业信息化的发展,必须重新审视企业现有的内部控制模式和内部控制观念,从内部控制的特点出发,构建企业会计信息化内部控制“三维”模型,同时设计企业会计信息化内部控制流程。探索与企业会计信息化环境相配套的内部控制模式。     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

制造企业物流管理流程的整合与优化

随着全球经济的发展,物流产业作为新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为"第三种利润源泉"。物流理论发展迅速,物流流程整合与优化自从被提出后,受到了越来越多的关注。合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着第三方物流的快速发展以及市场竞争的加剧,国内制造企业将从原来的单一物流运作模式改变为多样化的物流运作模式,这必将导致制造企业物流流程发生巨大变化。只有建立与企业物流运作模式相匹配的物流流程,才能够提高制造企业物流管理水平,有效地降低制造企业物流成本,提高物流运作效率。因此,本文对制造企业物流流程整合与优化有关问题进行了理论和实践研究。首先简单介绍了企业运用物流管理流程整合与优化理论的概况以及物流管理流程整合与优化相关理论;其次提出了制造企业物流管理流程整合与优化步骤与方法;最后以某大型国有重型机械企业为案例,介绍了物流管理流整合与优化步骤和方法在现实中的实际应用,验证其有效性。     

Y公司基于ERP环境下的内部控制实践与思考

企业运用ERP信息技术有利于加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,提高运营效率和效果,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,起到风险管理和控制的重要作用。ERP建立和实施可增加业务流程透明化,制度化、程序化和可操作化,降低企业整体运营风险,将内控体系中对信息的总体控制要求和应用控制要求镶嵌于企业ERP运行管理,利用信息集成把管理要求固化,形成基于风险管理的内部控制解决方案,并采取一系列控制手段,实现手工控制与自控控制的有效结合,充分实现企业内部信息与沟通的顺畅,为决策者提供科学决策依据。基于ERP系统的自动控制和数据信息化管理的特点,对企业运作模式和业务流程再造和重组,更能适应现代业务处理的模式,通过流程的梳理,实现高效率的管理。     

论仓储管理运作的效率问题

仓储在现代物流企业中起着至关重要的作用，其运作效率高低直接关系到仓储企业的经济效益。高效合理的仓储可以帮组企业加快物资的流通速度，降低成本，保持高效运作，提高仓位利用率是仓储管理的重要途径之一。运作的效率高低直接影响企业管理者们的运营决策。本文就仓储运作效率存在的问题及如何提高运作效率作了深入的探讨。     

企业人力资源管理外包的理论综述

"人力资源管理外包"这一新型劳动分工概念,作为合理配置企业人力资源、降低人力成本和实现效率最大化的有效措施,很多企业对其加以运用。本文就人力资源管理外包的相关概念、作用意义和理论基础等进行理论分析,并就人力资源管理外包的一般运作流程和相应保障措施进行全面分析。     

企业会计管理在提升企业经济效益中的作用

会计管理对于企业来讲十分重要,其能够合理分配各项资金,保证资金的使用效率。会计管理对提升企业经济效益具有一定的作用,能够保证会计数据的真实性,为企业制定决策提供依据。文章对企业会计管理在提升企业经济效益中的作用进行分析,以期促进企业高质量发展。     

网络环境下企业会计内部控制的应对措施探究

网络技术的快速发展改变了企业的管理理念和管理方法,这种变化对企业会计内部控制制度的改变也是十分深刻和深远的。企业会计内部控制和管理是企业管理的核心工作之一,是保证企业健康发展的经济基础。本文从网络环境下企业所面临的变革为出发点,探讨在网络环境下企业会计内部控制的应对措施与控制体系的构建。     

企业会计财务管理和内部控制研究

新时期,我国经济形势发生了重大变化,对于企业而言,这种变化主要体现在会计财务管理和内部控制两个方面。在现代企业经营模式下,企业会计财务管理与内部控制直接影响着企业的经营效率,所以企业需要提高会计财务管理和内部控制水平。基于此,文章以企业会计财务管理和内部控制的重要性为起始点,分析企业会计财务管理和内部控制的现存问题,并在此基础上提出企业会计财务管理和内部控制的优化策略。文章研究的目的在于提高企业会计财务管理和内部控制的质量,促进企业高质量发展。     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

制造企业经营管理集成化应用模式研究

为提高制造企业经营管理的效率和效益,实现制造企业内外部各业务流程的集成化管理和协同化运作,针对不同类型制造企业的特点和需求,提出了以生产计划与控制为核心、以成本控制为核心、以核心企业为中心的制造企业3种经营管理集成化应用模式,为制造企业实现经营管理的集成化提供了理论基础.     

加强企业会计目标成本管控的思路

严格规范会计目标成本管理制度是完善一般企业治理和运作机制的重要保障,如何加强会计目标成本管控,提升会计管理水平是一般企业亟需解决的问题。该文从企业实行会计目标成本管理的必要性分析入手,归纳企业会计内部管控存在的问题,提出加强企业会计管理的建议,以不断提升企业的可持续发展能力。     

青岛华信服饰有限公司供应链管理探析

高效的供应链管理系统是当今企业有效控制成本、提高运作效率、提升服务质量和水平的基石,它是一个快速变革的时代对现代企业的要求,也是企业生死存亡的战略依托之所在。本文通过对青岛华信服饰有限公司供应链管理的实际情况及其存在的问题进行初步探讨分析,在结合相应理论知识的基础上,从外部及内部供应链等方面提出了相应的意见和建议,对华信服饰进一步提升管理水平,提高运作效率,降低成本具有一定的指导意义。     

管理会计在当今社会中的运用

管理会计是企业的经济全球一体化下以现代管理科学为基础对企业的生产经营活动进行规划和控制的一种现代企业会计分支。本文在适应企业战略管理的需要上对企业的怎样战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面为重点做出了研究。     

中小企业外包过程管理浅谈

在企业资源缺乏或不具优势的情况下,为了提高企业效率,赢得竞争优势,企业选择将某些职能外包给专业服务商。外包逐渐成为企业追求绩效的重要途径之。本文分析了外包管理过程的控制流程,为企业提供参考。     

企业内部会计控制制度的研究

企业内部会计控制是企业管理的重要组成部分,良好的企业内部会计控制环境对于整个企业的运营有很重要的支撑作用.企业内部会计控制制度是一种框架,在这个框架内进行会计控制,能有效提高企业会计信息的真实性、可靠性、完整性和有效性,并对企业的运营提供优质保障.本文从内部会计控制制度对企业的意义出发,论述了企业会计内部控制制度存在的问题,分析了加强企业内部会计控制制度的必要性,并提出了加强企业内部会计控制制度的有效策略.     

分析企业会计内部控制的现状与策略对策

随着改革开放的深化,企业会计内部控制已经成为企业现代管理的重要方面,在日趋激烈的市场竞争中,只有建设好企业会计内部控制体系,优化会计内部控制对策,才能从根本上提高企业整体的市场竞争力,扩大市场份额。现代管理中,企业会计内部控制理论主要包括企业会计内部控制整体制度、监督机制等。本文将初步分析目前形势企业会计内部控制存在的问题,并提出相关的对策,希望能够给完善控制制度、促进企业快速发展带来一定的启示,有不当之处还望批评指正。     

九大管理循环的内部控制与稽核

为了使企业的各项流程更加规范化、合理化,可以将企业内部的流程划分为九大管理循环,同时进行必要的内部稽核.本文就企业的内部控制、内部稽核方法进行了初步的探讨,并试图给企业的管理者提供一些借鉴。     

企业会计信息系统内部控制影响因素研究

计算机和信息技术的发展对人们生活的方方面面产生了深远的影响,企业会计管理也不例外,会计信息系统逐渐运用于企业的财务管理之中。会计信息系统内部控制贯穿于企业生产经营、融资投资、风险规避的始终,直接制约着企业资金的流动。本文对影响企业会计信息系统内部控制的因素进行分析和归纳,为会计信息系统在企业中发挥最大化作用提供理论上的支持。     

服务型企业实现业务流程协同控制的建议

文章阐述了服务型企业实现业务流程协同控制的重要意义，结合全球服务业发展情况以及我国服务型企业流程管理和应用实际，分析了服务型企业流程的管理协同和管理控制要点及二者的内在关系，提出了服务型企业实现业务流程协同控制的对策和建议，为服务型企业加强和改进流程管理提供一定的理论和操作参考。