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正2014年9月19日11:53,马云敲下了纽交所交易钟,阿里巴巴第一笔交易诞生。十五年前,当他带着阿里巴巴来到美国融资时,曾经被30家VC拒绝了;十五年后,他又来到了美国,并且说"我得多要点儿。"现在,这场IPO的狂欢盛宴已经落下帷幕,阿里巴巴站在了新的转折点上:从中国走向世界之后,未来的新方向又在哪里?如何应对转型的挑战?阿里巴巴将如何敲开新的成功之门? 相似文献
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正2014年3月16日,阿里巴巴宣称启动在美上市事宜。阿里一波三折的上市进程,又有了新进展。马云及管理层为了保证上市后继续掌握公司的控制权而提出了"合伙人"制度,这实际上要求对网络治理模式进行"扁平化"创新,但这种改变与港交所上市规则的冲突致使阿里巴巴之前的香港上市进程受阻。马云提出的"合伙人"制度并非传统意义上的合伙人制度,而是在公司章程中要求设置提名董事人选的特殊条款,即由一批核心高管组成的"合伙人", 相似文献
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随着浙江蚂蚁小微金融服务集团旗下的"芝麻信用"网站悄然上线,阿里巴巴金融帝国基本成型。蚂蚁金服是马云"平台+金融+数据"架构和规划中的重中之重,基本覆盖了金融"存、贷、汇"三大板块。阿里巴巴庞大的金融帝国——浙江蚂蚁小微金融服务集团(下称"蚂蚁金服"),布局日趋完善,基本覆盖了金融"存、贷、汇"三大板块。除了天猫和菜乌外,刻意回避阿里字样的蚂蚁金服,是阿里巴巴重点打造的品牌,是马云"平台+金融+数据"的架构和规划中的重中之重。 相似文献
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在经过了近两个月的"全民大猜想"之后,阿里巴巴的"CEO选秀"终于有了结局,马云以"内部邮件"的方式公布了最终的谜底:阿里巴巴集团首席数据官(CDO)兼阿里云OS总裁陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO,交接工作将在两个月内完成.
众望所归的继任者
2013年1月15日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云宣布,将于2013年5月10日起卸任CEO职务,以便全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席的全职工作.按照预定规划,新的CEO人选将于5月10日公布.
但计划总是赶不上变化.3月11日,马云便迫不及待地宣布陆兆禧为其接班人,这比预定的公布时间整整提前了两个月.
马云表示:"接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接像我这样性格鲜明而又‘ET’类的CEO,更是需要有巨大的勇气和牺牲精神.阿里有幸有数位这样的人才,每一位都具有罕见的领导魅力和风格.他们将会给未来的阿里带来不同的元素和气质.但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这也是我考虑了一年多的事.所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当". 相似文献
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《领导决策信息》2014,(45):20-21
正阿里巴巴在美上市后,立即开始了新一轮布局。9月22日和11月1日,吉林省委书记巴音朝鲁和四川省省长魏宏分别会见了阿里巴巴集团总裁金建杭。10月10日至11月11日一个月内,四个阿里巴巴产业带项目集中上线。10月10日,武汉产业带落户汉口北;10月15日,新疆沙湾产业带正式运营;11月5日,桐乡产业带正式上线;11月11日,驻马店产业带正式揭牌。阿里巴巴产业带是阿里巴巴与各地方政府合作的项目之一,以推动当地特色产业为核心,拥有全国最好的B2B平台资源支持,对于企业开拓网络市场有巨大吸引力。自2012年9月至今已在22省市布局了180多个产业带项目。目前,阿里巴巴产业带新一轮 相似文献
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马云毫不避讳地表示过:他并不在乎阿里巴巴究竟在哪里上市?也不在乎市场究竟会给阿里巴巴一个怎样的估值?他在乎的是“上市的地方必须支持阿里巴巴开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化”。 相似文献
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马云能够从18罗汉,发展到阿里巴巴、淘宝、支付宝等庞大业务帝国,其成功的关键,是在组织内部有效地复制了马云倡导的互联网创业精神。独立解决问题、对结果负责的积极态度。是创业精神的核心。把创业精神传承到企业各个业务板块,并驱动业务裂变,这种基于创业精神传承能力的发展模式,是保证企业持久成功的核模式之一。 相似文献
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问题205:阿里巴巴网站是近年在商务电子领域里迅速崛起、业绩辉煌的一颗新星。创办初期,总裁马云从香港和美国引进大量的MBA人才。接下来几年,阿里巴巴陆续聘用了更多的MBA,不仅有国外的,也有不少是国内的。但出人意料的是,这些MBA中的95%后来却被马云开除了。 相似文献
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细雨,西湖,阿里巴巴子公司零星地散落在这个盖有马云烙印的城市各处楼宇之中.
近两年来,这家中国最大的电子商务平台公司给人们呈现出多种全然不同的侧截面,作为一个年轻的巨头,它一方面奔放热情、志向高远、前景美好、增长迅速;但与此同时它的业务模式一直变幻不定,人员爆发式增长,伴随着无法掩饰的小二腐败、老员工恪守忠诚、外来高管黯然离去……
是什么让这家曾经拥有最被羡慕的企业文化的公司出现了让人惊愕的腐败丑闻?又是什么让这样的腐败有机会从阿里巴巴B2B公司蔓延到了淘宝、聚划算……
马云迫切要面对的一个挑战是,那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工. 相似文献