口碑无价 灵商有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上     

口碑无价 灵高有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加"、嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了":探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍     

口碑无价 旲高有度 《长盛力——缔造富有灵商实务管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍藏的激励与管理创新动力,也成为了我从企业转型跨界到四川省企业联合会/企业家协     

口碑无价 昊高有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印期,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以93岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍藏的激励与管理创新动力,也成为了我从企业转型跨界到四川省企业联合会/企业家协     

口碑无价 灵商有度 《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版后记

<正>十年前,《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》再版创造了北京王府井书店排行榜第二。没想到今日还有些读者托人找我要书。甚至有朋友幽默有加、"嘲讽"我在搞"饥饿营销"。果不其然,上网一查,几乎都是五花八门、色彩不一、价格混乱的盗版或复印版本不计其数。于是我的同仁们力促我再次印刷,以满足"长盛力"用户需求。想当初2007年该书再版,中国人民大学原校长、国家经贸委原主任、中国企业联合会/企业家协会首任会长(现名誉会长)、中国管理学泰斗袁宝华老先生以99岁硬朗上善之笔,欣然为此书题写了:"探索管理真谛,获取创新智慧。"袁老不仅给了我一生值得珍藏的激励与管理创新动力,也成为,了我从企业转型跨界到四川省企业联合会/企业家协     

自主创新驱动企业转型升级之道 国务院国资委研究中心主任李明星博士评梁勤新著《融创论》

<正>最近,梁勤的新著《融创论——自主创新驱动企业转型升级》一书由企业管理出版社出版。这是继《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》畅销十年有余之后的又一部全面、系统、跨界性地研究自主创新的力作。是作者多年从事企业管理的历练积累、理论与实践的研究和探索,结合中外企业的著名案例以及在企业咨询、"双创"指导中的成功做法与思考,推出的"十年磨一剑"的创新成果。察势者智,驭势者赢。党的十八大明     

幸福三要素

天下幸福的人都有同感,而不幸福的人各有各的不同. 作为管理学研究幸福的第一人,经常有学者及粉丝远道而来与我探讨《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中的“幸福模型”、“幸福五天地”等问题. 在这样一个物质财富骤增、幸福感并不协同且特别需要正能量的“颠覆时代”,我认为不仅要知道幸福的本质是灵商的感应,是人的一种状态和过程,更要明白幸福并非风花雪月,也不是呼风唤雨,更不是吃喝玩乐,而是由操之在我的三要素所构成.     

领导干部与“文化力”

什么是"文化力"?文化部原常务副部长、河北省委原副书记高占祥在其所著《文化力》一书中有这样鲜明的提法:文化蕴涵着巨大的力。这种"力"不同于物理学上的"力",因而人们更形象地将文化之力称为"软实力"。从本质上说,物理上的"力",是人类用来"化"自     

“四位一体”强化干部管理新模式

干部是公司发展的中流砥柱。强化干部管理是公司团队建设的重要环节。晋煤集团供电分公司在长期的干部管理中,探索总结出了以"干部教育、制度管理、监督考核、转变作风"为主要内容的"四位一体"的干部管理新模式,从四个层面、不同层次,针对性地对干部学习力、管理力、监督力、执行力的有效提升取到了很好的作用,进一步提高了公司整体的干部管理科学化水平,推动了公司的不断发展。     

新时代伟大企业家应具备量子思维

<正>随着世界著名量子物理学家潘建伟主导的"墨子号"发射运行,标志着中国率先跨入量子时代的门槛。与此同时,伴随钢铁侠马斯克通过"猎鹰"将"特斯拉"跑车送入太空,也预示着一个伟大企业家正近乎疯狂地创造出全新的星际物种,人类开创了向太空移民并开启了人类与外星生命共筑"蓝天战略"(笔者2016年在《长盛力》专著中所揭示的人类最高战略)新时代的序幕。企业作为构成地球生态的一类组织,本质上讲是一种动态的能量系统。从量子思维的角度看,它否认了牛顿物理学机电科学所遵从的客观实在和因果关系的基本假设,它不仅仅是与我们习惯     

心力管理实践谈之二十七:要创新,先创“心”

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。一次到泉城济南出差,朋友请我去颐正大厦用餐,还没来得及坐下,他就递来一支烟:"来,抽支烟。"我刚接过烟,服务员的打火机已点着送到我面前。烟吸过一半,当我向烟灰缸掸灰时,烟缸内的宣传语跳入我的眼帘:"联合国口号:健康是金子。"另一只烟缸里     

乡村振兴背景下基层青年干部领导力提升路径分析

基层青年干部是振兴乡村的重要力量,其领导力水平关乎乡村振兴战略实现程度。乡村振兴战略提出了基层青年干部领导力提升的时代课题,也赋予基层青年干部"五维"领导力这一新内涵,即MY维度——自我实现力、MB维度——政治坚定力、MM维度——战略引导力、MC维度——团队合作力、MP维度——资源整合力。因此,应从坚定理想信念、加强政治建设、管理好下属、营造和谐的同事关系、管理好外部伙伴等方面采取有力举措,以综合提升基层青年干部领导力。     

“互联网+”时代亟待提升跨界领导力

<正>2014年,笔者曾撰文提出过跨界领导力的命题,认为随着跨界沟通、跨界协商、跨界民主等社会热点的出现,领导者必须"走出原领域、原行业"去观察世界,以确立更加长远的战略目标,从而以跨界整合力来促成更强的凝聚力和发展力。当时,笔者还没有把这一概念与"互联网+"联系起来。2015年初,全国人大代表马化腾在两会上提交了《关于以"互联网+"为驱动,推进我国经济社会创新发展的建议》的议案,李克强于3月5日及     

心力管理实践谈之二十三 做一个明天企业需要的“引导者”(上)

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。与老朋友相约次日上午10点上海见,没想到昨夜还星光灿烂,第二天一早竟云雾蒙蒙。200公里的路,我预留了4个小时,可赶到高速路口,却红灯高照,等待的车辆排成了长龙。我当机立断,让司机小周掉转车头走国道,缩短路     

动态环境中组织柔性力塑造与发展能动性稳固

组织柔性力强调,在未来不可预测之风险到来时,组织应表现出卓越的决策反应力、实现反应力和内部协调力,必须能以动治动、抢抓机遇,必须以高柔性力而与外部环境的高不确定性间形成最优配置。这就需要领导者在管理中实现组织系统的柔性化、行动选择的柔性化和"民众收益"的最大化。     

新书推荐

《文化力》高占祥著北京大学出版社"文化力是软实力的核心",文化部原副部长、中国文联党组书记高占祥创造性地提出了这一重要论断。     

论学校试题库的管理建设

本文通过运用《教育领导与管理》所学的知识,对去年本人所做的教育管理"试题库"活动进行了反思。从管理活动实施概况、管理活动结果评价、个人胜任力提升、管理活动过程的结果分析、学习与改进这五个方面进行了论述。这次管理活动的实施是成功有效的。通过这项活动的管理,本人的个人胜任力和技术胜任力均得到了提升。     

黄光裕的地头力偏了! 他缺乏对正当事物最起码的敬畏

地头力是一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力,常常表现为一种顿悟,"灵机一动,计上心来"地头力是我对中国企业实践长期观察的初步结论,能够在华为等中国一线企业身上得到印证。以地头力来透视企业的经营管理,是中国     

从领导者与追随者互动的视角探析追随力

一、追随力的概念探析 早期关于领导学的研究倾向于探讨"我如何成为一个成功的领导者",即关于领导特质的研究,以及"我应该如何领导",即关于领导行为的研究.近年来,领导学研究出现新的方向——"我如何让人们追随我",即追随力的研究.这一新的研究方向从追随者的角度来分析领导者.没有追随者就没有领导者,领导者与追随者之间是一种互动的人际关系,领导者在领导追随者的同时,也受到追随者的影响,追随者对未来的期盼是推动领导者变革的主要动力.在关于追随行为的研究中,存在"追随"、"追随力"、"追随者"三个相关概念,深入的研究必须对这三个概念的内涵进行清晰的界定. 1.追随(follow).《韦氏大词典》将追随定义为接受权威,与他人行为一致或成为与他人一样的人,或在某人或某物之后行动.许晟、曹元坤认为,追随是追随者在领导力导向下,以理性动机为出发点,以双向互动关系为支撑点,以能动选择为切入点,以领导者工作为中心,以实现组织目标为着力点,"五点一链"的行为方式和心理与行为过程(许晟、曹元坤:《"追随力"三概念探析》,《江西社会科学》2012年第1期).     

广东反腐突围

2012年10月25日,广东省财政厅原副厅长危金峰因严重违纪被"双开".此后不到40天时间,广东省纪委连续抛出了省国土资源厅副厅长吕英明、英德市原副市长郑北泉、揭阳市原市委书记陈弘平、深圳市原副市长梁道行等官员遭查处的信息.一个又一个"反腐炸弹",引发了一场场舆论漩涡.人们质疑,广东反腐是否只是一场风暴;人们期待,广东反腐能够更给力.