浅谈水利施工企业的工程造价管理

分析了水利工程在造价管理方面普遍存在的问题，提出了在水利工程建设中应在项目决策、工程设计、工程实施及工；竣工阶段对工程造价进行全面控制。就水利水电工程实施阶段造价管理的几个重要环节提出了几点建议。     

小型水利施工企业项目管理改革策划方案

在市场经济条件下,项目管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。针对中小型水利施工企业项目管理中存在的种种弊端,提出问题,分析问题,最终提出项目管理的八项具体策划方案,在项目实行责任目标管理,以解决项目管理中存在的问题,减支增效,促使企业管理科学化,市场化。     

建筑工程施工测量管理办法

一、引言现如今随着社会的进步,各行各业都随之发生着巨大的变化,就拿这几年从事建筑工程测量这个专业来说吧,感觉深有体会。工程测量工作是工程建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作,又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据,搞好工程测量提高测量成果,是防止测量事故发生,确保工程质量,加快施工进度,提高经济效益的重要手段。二、建筑工程施工测量的现状1.技术力量薄弱。工程测量工作是一项艰苦、细致的集体工作。人们都说这个活是个吃力不讨好的活,常年风吹日晒,工作又苦又累,而且责任重大,很多领导不够重视。认为工作做的好是应该的,是你应尽的职责,绝对不允许有半点     

水利施工企业项目管理关键问题探讨

近年来,在施工项目管理中应用项目管理体系的水利工程企业越来越多,其中也有部分企业积累了不少宝贵经验,取得了较为显著的成效。然而大多数的项目基层管理者对项目管理办法仍然缺乏足够的认识,从而导致项目管理实施出现了偏差,未能达到理想的管理效果。本文从水利施工项目管理的特点出发,着重分析了水利施工企业项目管理的关键问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

浅议水利施工项目环境管理

仁怀是依托茅台发展起来的小城市。仁怀特色经济的形成和发展，从根本上取决于茅台酒厂（集团）的规模扩张和快速发展。目前，茅台酒厂（集团）实施多元化发展战略，股份公司上市成功，茅台啤酒、茅台干红和其他茅台系列酒的健康成长。由产品经营向资本经营的跨越显示出国酒强大的阵容和强劲的市场竞争力。为仁怀经济和社会发展奠定了坚实的基础。     

水利施工企业员工绩效管理存在问题及其成因分析

我国水利施工项目的人力资源管理水平尚处于较低的水平。研究处于项目人力资源管理中心环节的绩效管理，具有很强的现实意义。本文通过对水利施工企业员工绩效管理现状的分析，研究了水利施工企业员工绩效管理中存在的问题及其成因。     

浅议水利施工项目环境管理

良好的生态环境和充足的自然资源是经济稳定持续发展的基础条件。近年来社会经济发展中不适当的人类活动造成严重的环境污染、生态破坏、资源枯竭,贫困地区毁林开荒、草原过牧、陡坡耕作等造成水土流失、土地荒漠化,粗放式的经济发展,环境成本化,不考虑资源的更新速度及生态服务的价值,     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是对企业的目标控制和预测决策进行管理的一种方式,它把企业的发展目标和经营战略作为管理的依据,对企业的分配、销售、生产等经营活动进行价值量化的管理手段。全面预算是个全过程、全方位、系统性的现代企业的管理方法,全面预算可以确保企业的经济利益,也会提高企业的管理水平。这一切都需要根据企业现状进行全面预算,从预算管理的动因和内涵入手,遵循预算原则,梳理运算思路,找到全面预算高效快捷的运算方法,从而提高企业的经营效率和经济效率。     

试论企业市场营销管理办法

市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。现代市场营销的特点是要求企业以顾客为导向,根据顾客的要求来提供产品和服务,在顾客满意的前提下提高企业利润,提高企业的市场营销管理水平,对于增加企业效益,推动企业的改革和发展具有重要的意义,本文分析了传统市场营销管理的现状,并提出了如何提高企业市场营销管理水平的方法。     

水利施工企业加强内部治安保卫工作

在水利施工企业的实际工作进展中,如果管理者未能充分认识到内部治安保卫工作的重要性,将会威胁到水利施工企业的稳定发展。不仅会对企业造成巨大的损失,还会扰乱社会的发展秩序,因此深入研究如何开展和强化水利施工企业内部治安保卫工作,将有利于促进企业的有序发展。     

水利施工企业项目资金控制策略研究

随着市场竞争的激烈,对项目管理的要求将不断增加,国内水利工程建设项目所面临的挑战将越来越严峻,作为项目发动机作用的资金,提高其控制水平已是当务之急。而工程项目资金控制归根到底无外乎于主要对成本费用的控制。     

浅谈水利施工企业文化建设规划

<正>建设水利施工企业文化可以提高企业的凝聚力及竞争力,然而水利施工企业文化建设又是一项长期的艰巨而又细致的建设工程,要循序而进,因势利导。一、建设水利施工企业文化的重要性1.水利施工企业文化建设的内涵。水利施工企业文化是水文化的重要组成部分。是水利施工企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总     

水利施工企业内部会计控制有效性研究

我国水利施工企业与先进企业在内部控制体系建设方面仍存在较大差距,水利施工企业也应该从加强内部控制中不断提升自己的科学管理水平。本文分析了水利施工企业内部控制机制及存在问题,并提出了相应的对策     

企业发展阶段及管理特征

企业是一个由低级向高级发展与运行的系统,是与人类社会、自然生态密不可分的文化领域,是按一定规律和周期运行的生命体.企业成长及发展的循环过程就是企业文化与企业团队建立和完善的全过程.从管理学角度来看,企业的发展具有以下阶段性特征：     

工程项目施工管理办法的实践分析及优化措施

本文通过对某项目管理案例的分析,具体分析了施工管理方法在实践中的运用,指出其不足之处.并针对这些不足之处,指出优化工程项目施工管理的对策,提出符合实际的管理方法和优化措施     

浅谈建筑施工企业资金管理办法

通过对目前施工企业财务状况的分析,造成财务状况不佳的原因是业主拖欠工程款,指出在加大工程款回收的同时,控制资金的支出。     

浅谈如何做好水利施工企业资金项目管理

资金是企业重要的经济资源,资金管理是企业财务管理的重中之中。对于水利施工企业而言,由于其项目规模、资金来源、工程周期的特殊性,做好企业以及项目的资金管理非常重要。水利施工企业应克服当前普遍存在的资金使用效率不高、成本与资金不匹配、管理体制不健全、资金链不够稳健的现实,提高资金管理水平,实现企业的经济效益与社会效益。     

完善水利施工企业内部控制的思考

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立和发展,企业财务管理工作显的越来越重要,但目前水利施工企业普遍存在着财务管理水平低下,内部控制机制不健全等一系列问题。因此如何建立健全水利施工企业内部控制机制来防范和化解各种经营风险就显的尤为重要。本文详细的阐述了我国水利施工企业内部控制的现状以及具体改进措施,为管理者加强企业内部控制提高财务管理水平提供了可供参考的意见。     

大型水利施工企业核心能力的获取

对大型水利施工企业核心能力的荻取方法进行了探讨,主要通过企业一般经营管理过程和施工项目管理过程来进行,在一般经营管理中,通过人才开发、加强财务和物资管理、技术开发、加强知识管理、加强市场营销几个方面来培育。