高举三大服务大旗 推动质监事业发展

市质监系统近三年来坚持开展以服务党委政府中心工作、服务企业、服务群众为主要内容的“三大服务”活动,坚持用科学发展观统领质监事业大发展,用“三大服务”贯穿质监工作全过程,紧紧围绕“三大服务”思考问题、谋划工作、定位发展,把工作的切入点放在政府所想、企业所需、群众所盼的焦点上,进一步强化服务意识,拓展服务外延,深化服务内涵,提升服务效能,有力地推动了黄山经济社会和质监工作又好又快的发展。     

试论寿险服务应注意的几个问题

如何搞好寿险服务,关系到企业的信誉,更关系到企业的兴衰成败。笔者认为应从以下四个方面处理好寿险的服务问题。一、人寿保险服务定位：要以人为本,树立全心全意为人民服务的思想定位是服务的方向,在实际工作中,有些对“以人为本”这一问题的认识不清,观念模糊,造成“定位”的“移位”。1．要纠正“不合时宜论”。有人认为：“如今市场经济通行等价交换原则,再强调为人民服务已不合时宜了。这是一种误解,社会主义市场经济同“为人民服务”非但不是绝对排斥的,而是互相依存和促进的,而且后者是前者的本质要求,市场经济本身已经…     

江西企业应注重企业文化的创新

江西要“以工业的崛起加速江西的崛起,以工业的振兴实现全省富民”。笔者认为,首先必须抓好优强企业的发展壮大工作,然后是千方百计搞活中小企业,其次是抓好工业园区的建设。这些工作的开展都必须以“三个代表”统领企业文化建设,努力塑造和培养创新型人才,打造自己的品牌,同时并做好“服务品牌”,为江西工业“三年翻番”作出应有的贡献。     

顺势而为谋新求变“工业重镇”蜕变“时尚新城”——深圳市龙岗区横岗街道办事处工作综述

今年以来，深圳市龙岗区模岗街道办事处在上级主管部门和区委区政府的正确领导、大力支持和悉心指导下，在街道办全体工作人员的共同努力下，紧紧抓住产业转型升级和城市更新改造这两个重大发展机遇，始终围绕“转型升级”、“多元发展”和“服务企业”的工作重心，以转变经济发展方式、推进产业结构调整升级为主线，全力贯彻落实区委、区政府相关工作部署，解放思想，开拓创新，     

谈企业办“第三产业”的思想政治工作

谈企业办“第三产业”的思想政治工作在积极推进两个根本性转变过程中，大力兴办“三产”已成为国有企业转机制、挖内涵的重要措施和分流富余人员的有效途径。企业办“三产”的迅速发展，为繁荣社会主义市场经济注入了活力，同时也对党组织做好思想政治工作提出了新的课题...     

深圳市金众清洁服务有限公司

深圳市金众清洁服务有限公司成立于1990年，为全民所有制法人企业。经过十几年不懈努力，公司从成立之初一台垃圾吸粪车，十几名清洁工发展到拥有资产500多万元，员工400多人，其中深户员工236人，年产值1200万元的专业清洁公司。十多年的风雨历程，造就了金众人“克勤克俭办企业，自信自强求发展”的企业精神，高标准、严管理、重合同、守信用，在同行中树立起金众的品牌。     

加强和改进思想政治工作重在走融合之路

新形势下如何建立具有中国特色、企业特点的思想政治工作新体系,我们认为,融合的思路是一条重要途径。一、理解融合的理念,正确指导实践融合的理念,是站在现代企业制度这个新的视点上,对过去思想政治工作“联系实际去做”、“结合经济工作一道去做”等基本原则和基本方法的提炼和延伸。它主要是指思想政治工作要与企业的新体制、新机制相融,要进一步与生产经营管理工作相融,更加直接、具体、有效地为实现企业的发展目标服务。融合,是思想政治工作本质特征的体现。思想政治工作的根本任务是为党的中心任务服务的。它历来是与武装斗争…     

论人本管理是依靠职工办企业的核心

本文结合南昌卷烟厂的发展实践,从“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”三个角度充分论述了人本管理是依靠职工办企业的核心。作者坚持理论与实践相结合,就新形势下国有企业如何贯彻党的“依靠”方针,如何运用高层次的职工激励,如何构建高素质的职工队伍等问题作了精辟的阐述,对人本管理在落实党的“依靠”方针实践中的应用作了有益的探索和尝试。     

“以人为本”搞好图书馆工作

“以人为本”体现着图书馆的办馆宗旨和始终如一的服务理念。本文着重论述“以人为本”的管理思想和“以人为本”的管理方法。怎样充分调动馆员的工作积极性和创造性，努力做好读者服务工作。     

深圳市金众清洁服务有限公司

深圳市金众清洁服务有限公司成立于1990年，为全民所有制法人企业。经过十几年不懈努力，公司从成立之初一台垃圾吸粪车，十几名清洁工发展到拥有资产500多万元，员工1446人，其中深户员工236人，非深户员工210人，年产值1200万元的专业清洁公司。十多年的风雨历程，造就了金众人：“克勤克俭办企业，自信自强求发展”的企业精神，高标准、严管理、重合同、守信用，在同行中树立了自己的品牌。     

公立医院的运行逻辑与法理定位

无论是在理论上还是在制度中，健康权都具有公法和私法双重属性，而双重属性的健康权构成了公立医院运行的逻辑起点。公立医院运行的逻辑链条由“国家-公民”之间的公共行政给付法律关系、“政府-医院”之间的管办关系、“医院-患者”之间的医疗服务关系所构成，三者之间的互动结构于公立医院的运行之中。由于私法属性健康权及其衍生的私法关系的存在，公立医院也具有逐利机制，但其逐利机制与公益性要求在多个维度都存在暗合面相，因而对待逐利机制的基本立场应当是“规范”而非“破除”。公立医院经济性和公益性并存的属性与社会企业存在高度契合性，社会企业的治理模式对于实现公立医院法人化治理也具有借鉴意义，因而可尝试将公立医院定位为社会企业。     

浅谈如何做好企业机关办公室工作

办公室是部门能否有效开展各项工作的关键。要做好办公室工作,首先要仔细研究办公室的各项职能;其次要处理好“专”与“博”、“动”与“静”、“忙”与“闲”的关系;还要加强学习,锐意进取,在服务理念、服务制度和服务方式上创新。     

企业年鉴摭谈

企业年鉴是一部“集万卷于一书，缩一年为一瞬”的现代化管理“信息库”和“资料库”，成为当今品牌企业文化建设不可或缺的内容。“编好企业年鉴，服务企业建设”，具有重要的现实意义和历史意义。本文结合施工企业特点，就当前企业年鉴编辑中的一些问题谈点粗浅看法，旨在学习交流。     

做好企业秘书工作的“一二三”

企业秘书工作是企业办公室发挥参谋、督办、协调、服务作用的重要工作。要做好企业秘书工作,秘书人员必须精细化办文、办会、办事,做实办文品牌,强化督办和协调两项工作,提升善于学习的能力、有效参谋的能力、精细服务的能力。     

对非公有制企业党建工作的几点认识

非公有制企业党建工作是一个新领域。非公有制企业党组织在企业中如何找准位置,发挥自己的作用,是需要认真研究解决好的问题。正确认识和解决这些问题,对加强非公有制企业党建工作具有重要意义。党章规定:非公有制企业党组织要贯彻党的方针政策,引导和监督企业遵守国家的法律法规,领导工会和共青团等群众组织,团结凝聚职工群众,维护各方的合法权益,促进企业健康发展。这一规定已明确了党组织在非公有制企业的职能作用是“服务、促进、引导、监督、维护和协调”。明确职责,树立新的工作理念是做好非公有制企业党建工作的前提。因此,非公有制…     

科学监管提升服务 打造优质高效品牌企业——深圳市金众清洁服务有限公司提质增效工作综述

深圳市金众清洁服务有限公司成立于1990年，为全民所有制法人企业。二十几年来，在公司上级部门的正确指导和科学决策下，公司领导带领全体员工坚持“五个一流”，即：“一流的设施、一流的管理、一流的服务、一流的形象、一流的效益”，积极探索，勇于奉献，扎实工作，开拓创新。公司在摸索中寻找机遇，在服务中奉献他人，在创新中激发活力,     

善待企业内部报刊

近年,常闻人们议论一个问题：现在是市场经济,企业讲求经济效益,讲求实际,改革之中正在精简机构,分流减员,原来企业里办了多种内部报刊,还养了一帮人,该不该“砍”掉?其中不少人赞成一“砍”了之,且振振有词：“现在是什么时候了,还要这东西?观念太落后了。”受之影响,鄙人也曾一度觉得“砍”之有理。然而,到深圳一趟,方知错了。在深圳,几乎每个稍大点的企业都办有内部报纸杂志,国有企业有,华为公司之类的民营企业也有,而且大多数纸质好,排版讲究,彩色印刷,档次不低,编辑人员学历很高。市里还成立了企业报刊协会,会员数     

跨层次研究视角下的KIBS企业高绩效工作系统作用机制探讨

人力资本在知识密集型服务(KIBS)企业价值创造中的潜在贡献度是最大的,因此,高绩效工作系统会对KIBS企业绩效产生积极影响.本文时KIBS企业高绩效工作系统的概念进行了界定,分析了服务氛围、知识共事在KIBS企业高绩效工作系统与服务绩效、创新绩效之间的中介效应,提出了研究假设,并构建了跨层次的实证模型.本文将运用统计软件SPSS、LISREL以及阶层线性模型软件HLM对实证模型进行验证.揭开KIBS企业高绩效工作系统作用机制的“暗箱”,以便更好地发挥KIBS企业高绩效工作系统的贡献度.     

以人为本 促进企业和谐

思想政治工作要树立“以人为本”的思想，通过关心人、尊重人、培养人、使用人、激励人，把思想政治工作与企业经营实际结合起来，积极创新政工工作的方式方法，坚持为人民服务的宗旨，从实际出发，从每个人出发，有针对性地开展干部职工的思想政治工作。     

如何在新形势下把握好企业稳定的支撑点

新形势下要把握好企业稳定的支撑点，必须根据企业稳定现状，找到潜在问题，从“正视问题根源，把握三个关系”、“追求科学和谐发展，把握改革步伐”、“协调利益关系，把握思想倾向”、“建全工作机制，把握稳定局面”、“加强队伍建设，把握稳定基础”等五个方面开展工作，以此为油田建设和企业发展保驾护航。