从心出发关爱人才

人才是企业发展的关键."育才、用才、留才"是人力资源工作的重点,这不仅是对员工负责,更是对企业负责.而做好这一工作,其精髓是"从心出发、关爱人才",这也是企业文化的重要组成部分.人才不仅是一个企业中有突出贡献的科技人员或是冲锋在前的销售精英,更多意义上是在每个平凡岗位把工作做到极致的员工.     

基于胜任力模型的高校人力资源专业学生培养模式探析

金融危机袭击全球,一体化经济形势下的各企业迅速调整经营战略,企业人力资源规划也迅即做出反应,降薪、裁员成为企业的必然选择,企业员工普遍感觉到"亚失业状态"的压力,与此同时,高等院校各专业面临就业难的现实问题.     

数字

88％：通过跳槽涨薪幅度最高 全球性管理咨询公司合益集团发布的报告称,以获得两级职位晋升为例,中国初级员工涨薪幅度达73％,中层员工更可达到88％,为全球之最。在美国、日本,同样的情况下,初级和中层员工跳槽所带来的涨薪幅度均在30％～34％,涨幅不到中国的一半。报告分析称,大幅涨薪的主要原因是人才短缺。但是,国内员工跳槽过于频繁。调查显示,中国企业初级员工的服务年限平均为2．3年,中层员工4．2年,高层员工58年,均比欧美企业同级员工的服务年限少3至4年。     

更多赋权,更加敬业

随着企业对员工敬业度的关注加强,研究员工敬业度和公司盈利之间关系的报告也不断涌现。研究表明,员工态度和企业的财务成功之间存在密不可分的关系。全球领先的人力资源、薪酬、福     

EAP计划：中国企业最应补上的一课

企业责任中最重要的一条便是对员工负责，包括不仅仅是维护简单的聘用关系，还需要对员工的心灵进行养护。一支身心健康的团队，才可以打持久战。     

让员工成为"物质富有"和"精神富有"的有产者

安徽华光玻璃集团通过实施"以塑造价值观为核心的企业文化建设",引导员工做物质富有和精神富有的有产者,创造了富有华光特色的强势企业文化,使企业成为我国ITO导电膜信息显示材料和玻璃新材料的领军企业.     

沐浴在煤海阳光下同煤集团帮扶贫困员工小记

同煤集团2010年的职代会报告指出:2009年,同煤集团大力开展扶贫济困送温暖活动,全年对5万多人实施帮扶,救助资金达1300万元,企业员工人均年收入达到3.76万元,员工生活质量明显提高.     

写一堆制度不如管好几个关键员工

对于企业来说,人力资源部的职能在其他部门看来,就像是一个行政监督机构:一个专门负责出制度并进行考核的"衙门".很多管理者也习惯性地把内部管理上所出现的一些问题归咎于制度不健全.但事实上,有些时候写了一大堆制度,开展了很多工作,该做的事都做了,员工的工作效率却不高,人力资源管理工作的有效性还是没有体现出来.老板不满意、员工没感觉,对企业的经营管理也没能最终产生直接的作用,这使许多企业的人力资源主管感到困惑.     

向校企合作要人才 ——专访ABB机器人教育行业经理叶涵

目前,校企合作已成为技工院校培育人才、企业培养员工的双赢模式.2015年12月18日,在北京工业技师学院举办的"第三届校企合作推进会"上,到场的百家企业与学院共议校企合作.《职业》杂志社记者在会上采访了世界500强企业——ABB集团(以下简称"ABB"),讨论了企业人才需求、未来发展面临的问题和校企合作的人才培养新路径.     

近四分之一中国企业认可弹性员工

全球领先的人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华(中国)发布的一项调查显示,将近四分之一的中国大陆地区的企业认为,弹性员工(指企业中非长期性的员工,包括非全日制员工、派遣员工、外包员工和第三方顾问)是企业人力配置策略中的重要组成部分.     

论企业员工忠诚度的影响因素及策略

在当今社会,人才是企业发展的重中之重,人才是企业的核心竞争力。企业之间的竞争也是人才的竞争。在全球经济趋于一体化,资源共享的同时,需要对员工的忠诚度给予高度重视才能使得企业长青不败。因此,如何吸引和留住员工,怎样培养企业员工对企业的忠诚,已成为很多企业面临的重大挑战。本文找出了影响企业员工忠诚度的因素,并根据这些影响因素提出解决策略,以为企业如何留住人才提供参考。     

全球四大名企的职业生涯规划

随着员工流动率的增加,企业认识到职业生涯规划的重要性和必要性。名企更加注重员工职业生涯的培育,通过员工职业生涯的规划倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工的共同发展。那么名企到底是如何对员工进行职业生涯规划的呢？小编为大家揭开全球四大知名企业生涯规划的面纱。     

联邦快递:让员工决定领导晋升

近日，美国《财富》杂志“2013年全球最受赞赏公司排行榜”发布，以提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务为主的国际性速递集团联邦快递位列前十。众所周知，决定快递行业企业利润的关键就是服务质量，只有每个员工都真心地对待客户，才能赢得良好的社会美誉度。     

“四段螺旋推进式”人才培养模式的实践探究

正从2008年开始,温州市瓯海职业中专集团学校以骨干专业为龙头,实行"订单培养、企业全程参与的四段螺旋推进式"人才培养模式,经过几年的完善和发展,该模式已经非常成熟一、"四段螺旋推进式"的内涵新生一入学,由企业根据学生意愿、智能类型和爱好特长面试录用为准员工,三年分四段到企业一线岗位学艺,以师带徒,工学结合,以学校为主体,企业和学校共同教育、管理和训练学生。     

坚持"依靠"方针加强民主管理构建企业科学发展的和谐环境

中平能化集团帘子布公司是原神马集团四大产业支柱之一,现有员工5600多人,年产锦纶工业丝、浸胶帘子布7万吨以上,每年创造利润800万元以上.近几年来,在党委和上级工会的正确领导下,我们贯彻落实党的"依靠"方针,建立健全企业民主管理工作的长效机制,不断创新民主管理工作的有效形式,使职工主人翁积极性得到了充分发挥,党的廉政建设进一步加强,党群、干群关系进一步密切,企业焕发出新的生机与活力,呈现出和谐发展的良好局面.     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘,作为员工和企业直接接触的第一站,是人才"选、用、育、留"的起点,是员工进入企业的"过滤器",也是员工了解以致认同企业的开始.招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度.     

迪拜危机将加速中国楼市拐点到来

链接:迪拜财政部11月25日突然宣布,由政府持有的迪拜世界公司及旗下的房地产分支棕榈岛集团将推迟偿付数十亿美元的债务最少6个月,以便进行债务重组.棕榈岛集团是负责开发超大型人工岛度假胜地"棕榈岛"的企业,必须在12月14目前向阿拉伯的投资者偿还35亿美元的债务.据<纽约时报>估算, "迪拜世界"的对外债务高达590亿美元,占迪拜总债务的74%.     

做企业公民其实很简单

对于企业社会责任（CSR），没有哪一位经理人会感到陌生。企业在创造利润、对股东价值负责的同时，还要承担起对员工、社会及环境的相关责任，主要包括四个方面：一是卓越的公司治理和道德价值，主要包括遵守法律法规、经营规则和各种管理及技术标准，以及防范腐败贿赂，包括道德行为准则问题，以及商业原则问题；二是对员工的责任，包括员工安全保障、就业机会均等、反对歧视、薪酬公平、增加员工福利等方面；     

技工学校扁平化管理探讨——基于××技工学校扁平化管理实践的分析

扁平化模式最早兴起于企业。对企业而言,所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和对公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化管     

视野

财富中国企业谁能进入下一轮全球500强自1989年中国银行成为第一个在世界500强排行榜上亮相的中国公司,至2004年,已经有16家中国企业入围全球500强。据瑞士德勤首席执行官白礼德的预测,到2010年,中国企业将占500强的50席。海尔集团、新联想、一汽集团、TCL集团、上海百联集团、东风集团、中国远洋集团等都有望尽快成为全球500强的新面孔。