论企业信息化与电子商务

本文从企业信息化和电子商务的内涵及企业信息化与电子商务的相互关系入手,针对资金不足,缺乏专业技术人才,管理水平不高等制约我国企业实施信息化与发展电子商务因素,进行分析并提出对策。     

中国企业实施ERP的策略分析

本文总结出国内企ERP实施失败的五大原因,并结合相关案例提出符合我国国情的企业ERP实施策略,帮助企业提高ERP实施的成功率。     

探讨电子商务模式下的ERP

电子商务是随着信息技术的发展而出现的一种新型经济模式,ERP是现代企业信息化管理的代表。电子商务模式下,ERP不仅仅是一种管理企业内部资源的信息系统,而是真正体现了Gartner公司最初定义的以管理整个供应链为目标的真正的ERP系统。     

浅谈石油企业ERP实施如何提升企业管理水平

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化建设的进程,提升了企业的竞争力。文章介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

中小企业电子商务与ERP的集成探讨

为应对新经济的发展,中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中,电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性,对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。     

小议制约企业信息化与电子商务发展的因素

电子商务是在计算机网络平台上,按照一定的标准开展的商务活动。企业信息化的本质是加强企业的核心竞争力。电子商务与企业信息化关系密切。由于我国目前仍处于工业化过程中,经济体制正在转换,企业面临着改革与发展的双重任务,企业信息化与电子商务在发展中受到一些因素的制约。     

浅议电子商务与企业信息化的发展及对策

随着经济的全球化发展,所有的企业在面临着新的机遇的同时也面临着巨大的挑战。电子商务作为一种全新的经济贸易模式,已经成为企业走向发展壮大的必由之路。文章通过分析中国企业信息化战略目标和战略需求强调了发展电子商务的必要性,并提出了相应的发展对策。     

中国企业ERP实施分析及展望

实施企业资源计划（ERP）是中国企业提高管理水平的必由之路。基于ERP在中国企业管理中的作用,分析了ERP在中国企业实施的必要条件,并且结合中国企业的特点,展望了中国企业ERP实施的方向。     

电子商务与ERP的整合探讨

未来供应链管理的信息系统将是ERP和电子商务平台的完美结合。本文通过介绍电子商务及ERP的发展,分析了电子商务与ERP整合的必要性及其发展前景。     

电子商务与企业信息化：组织学习效应实证研究

组织学习观点认为,企业对新技术的吸收能力很大程度上取决于原有相关知识。本文根据组织学习观点对影响电子商务开展程度的因素进行了分析并做出有关假设。利用在制造企业中收集的数据对假设进行了经验检验,结果表明,企业开展电子商务的程度可以由企业信息化水平和对电子商务的投资所决定,而对电子商务的投资又由管理层的态度与企业规模所决定。并且,企业信息化水平对企业开展电子商务程度的影响,要大于投资的影响;管理层的态度对投资的影响,要大于企业规模对投资的影响。     

信息化时代的ERP

在信息时代,企业都在朝着信息化的方向前进,各种关于信息化的信息技术纷纷出现。本文主要阐述了ERP系统同多种不同的信息技术结合,可以有效地提升企业竞争力。     

订单生产型企业预测系统的实施研究——印刷企业的ERP实施案例

订单生产型企业由于产品专属性常常导致销售预测业务流程很难通过管理信息系统来运作,本文通过对A公司ERP系统实施过程中预测难题的研究探讨,最终找到较理想的解决方案,供相关企业参考。     

电子商务中的数据挖掘策略

数据挖掘能够从海量数据中发现知识,分析数据挖掘的功能和应用流程,使之有效地应用于电子商务中市场销售、资源优化、客户管理和信用评估等领域,从而使企业在网络时代具有更强的竞争优势。     

企业ERP管理软件选型实施的主动权

本文分析了ERP管理软件选型和实施方面出现的问题，提出了信息资源规划（IRP）是企业信息化的基础工作，企业在ERP选型和实施中要把握主动权。作者忠告还未上或准备上ERP的企业领导，要坚持摈弃那种不搞需求分析，忽视系统建模，不建设自己的标准化工作基础，仅依靠ERP管理软件的“照搬照抄”的做法。     

我国企业成功实施ERP最佳途径的研究

本文通过对ERP的概念的理解,论述了在我国企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题,以及成功实施ERP带给企业的益处;阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念;研究了企业成功实施ERP的最佳途径。     

企业电子商务解决方案与管理融合过程中的障碍与解决模式

依托现有企业信息化模型，企业电子商务发展中必然会出现技术解决方案与管理流程“两张皮”的问题。作者认为，企业电子商务解决方案与管理融合过程中的各种障碍主要为非技术、非经济的障碍，而建立以CIO为核心的企业信息化管理体制是较好的解决模式之一，其中，信息化规划与标准、人力资本与培训、管理/业务流程再造、合作沟通与战略、企业政治与文化环境等，是保障企业信息化和电子商务成功的关键因素。