考虑学习效应的复杂工程网络优化及仿真

为了有效管理和控制复杂工程项目的成本和进度，文章提出了一种项目网络流程优化算法。该优化算法以设计结构矩阵为基本分析工具，通过重新安排任务的执行顺序，降低项目执行过程中的返工迭代来优化整个项目的工期和费用。考虑到项目执行过程中部分任务需要返工多次才能满足要求．着重考虑了学习效用对于项目时间和费用的影响。算例仿真结果表明，项目中的学习效应会对成本和进度产生显著影响，对于任务之间存在具有高度耦合关系的复杂工程项目，该优化算法可以有效地降低项目执行成本和执行费用。     

EPC模式下核电建设项目进度管理机制的关键因素分析谢铷鸿，邹树梁①

文章基于EPC管理模式,利用层次法对各因素进行分析,构建核电工程项目进度管理结构模型关系图,并提出核电工程建设项目进度管理机制。通过对关键因素的分析,提出要对核电建设工程进度进行科学化管理的观点。     

社群媒体-项目任务的匹配对项目满意度及绩效的影响

应用任务-技术匹配模型,通过实证方法研究了QQ这一典型社群媒体与项目任务的匹配对项目满意度及项目绩效的影响。项目满意度分为项目过程满意度和项目结果满意度两个维度,项目绩效则从个体项目任务绩效和个体项目关系绩效两个维度进行测量。研究结果表明,社群媒体-项目任务匹配正向影响项目过程满意度,项目过程满意度又正向影响项目结果满意度、个体项目任务绩效及个体项目关系绩效。此外,个体项目关系绩效也进一步影响个体项目任务绩效和项目结果满意度。     

涉外输变电工程勘测设计项目管理探讨——以斯里兰卡Puttalam 1×300MW燃煤电站项目送变电工程为例

结合涉外输变电工程勘测设计项目的专业特点及实践经验,提出了项目管理过程中应首先确定组织管理模式,并在项目实施过程中加强进度控制、质量控制和沟通与协调。     

电力需求侧管理中的沟通体系构建

本文对电力需求侧管理(demand side management)中的沟通主体及对象作了初步分析,提出了DSM沟通有效性的表达式及三维模型,并据此构建出DSM有效沟通体系的详细内容,能够为电网企业、发电企业及电力用户在DSM实施过程中进行有效沟通提供借鉴。     

基于分支定界法的多资源约束下项目进度规划

基于分支定界法的思想提出了一种新的精确求解多资源约束下项目进度规划问题的最优化算法。首先依据网络图中活动的逻辑关系和资源约束进行分支构建搜索树,然后通过基于广探法思想提出的优选原则对搜索树中的分支节点进行分析比较,淘汰劣解进一步缩小搜索空间并提高求解效率,最终可获得最优解。最后通过实例进行分析表明算法在求解多资源约束条件下项目进度规划问题的有效性,同时对于资源平衡优化问题以及合理权衡项目竣工时间与资源配置两者之间关系都有一定的现实指导意义。     

一种基于项目管理的车辆装备中修方法研究

介绍了一种基于项目管理的车辆装备中修设计.首先构建中修项目管理框架，确立车辆装备中修项目管理过程的4个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段.以某军区运用项目管理理论组织车辆中修为实例，按照项目启动、计划、实施、收尾的流程，制定车辆中修计划，综合运用多种项目管理方法对维修进度、维修资源、维修质量进行监控，确保中修任务按计划实施完成，最后构建车辆装备中修项目成效评价指标体系.通过和往年中修情况对比，对运用项目管理的成果进行分析，表明项目管理应用行之有效.     

基于关键链的公路项目施工进度柔性管理

在系统分析传统的项目进度管理方法缺陷的基础上,使用关键链技术来对公路项目施工进度进行柔性管理。并构建了基于关键链的公路项目施工进度柔性管理模型,通过实例分析,解决了关键链在公路项目施工进度管理中的具体问题。     

面向产品族优化设计的概念模型研究

将产品属性抽象为各类参数并依据实际经营目标进行数学规划求解,是产品族设计的核心内容。作为现实问题与数学规划模型的中介,概念模型是一种服务于数学建模的分析框架。产品族设计流程分解是构建概念模型的基础。通过细致研究各阶段决策重点对于数学规划模型四类基本要素的影响,构建并完善了面向产品族优化设计的概念模型。最后,通过某PCB生产企业BUM产品族设计过程中数学建模的简化实例,对概念模型的使用做出了形象阐述。     

加快水利基建项目预算支付进度中的问题与策略

水利预算项目支付进度问题目前是各级水利单位高度关注的事项。水利基建项目由于其投资大、周期长的特点成为完成预算支付进度任务的难点,并且在加快预算支付进度过程中出现系列问题。通过分析水利基建项目的特点和加快预算支付进度过程中存在的问题,提出相应的策略。     

设计结构矩阵在新产品开发项目计划中的应用

项目任务之间有顺序、平行和交叉三种关系，大多数网络图方法都侧重解决顺序和平行任务的问题，而忽略了交叉任务的问题。阐述了设计结构矩阵的原理、动态联盟新产品开发项目的特点，明确了在动态联盟新产品开发项目中应用设计结构矩阵的意义，提出了在动态联盟新产品开发项目计划制定中应用设计结构矩阵的方法。此研究有利于增加联盟体整体竞争力、降低新项目的风险、实现规模经济，能实现资源共享、优势互补和防止过度竞争。     

一种构造设计结构矩阵的简化方法

设计结构矩阵是一种对复杂产品设计流程优化的有效工具。任务间耦合强度的确定是构造设计结构矩阵的关键,它对设计结构矩阵的规划有着重要意义。文章采用模糊层次分析法构造敏感性和可变性的模糊一致判断矩阵,并通过一定算法映射到设计结构矩阵中任务间的耦合强度,最后为二级减速器设计结构矩阵中耦合强度的确定给出了相应的算例。与其它方法相比,此方法更具普遍性和易操作性。     

新产品开发的生产风险控制研究

风险控制应该以事前的预防控制为主,本文建立了新产品开发的企业内部风险控制方案设计的模糊线性规划模型,给出了求解算法。模型的目标是建立较经济的风险控制方案,在一定的新产品开发综合风险降低率模糊约束下,实现的风险控制总成本最小。案例研究表明,该模型可以帮助新产品开发管理人员制定出较优的生产风险控制方案。     

基于两阶段风险的定制类信息系统开发项目绩效模型构建与实证研究

开发阶段绩效风险和实施阶段绩效风险是信息系统开发项目中两个重要的中介变量,它们调节了项目内在不确定性和管理实践对项目绩效的影响.在项目不同阶段,绩效风险的主要影响因素是不同的.在开发阶段,主要影响因素是项目计划和控制、内部整合和用户参与;在实施阶段,主要影响因素是用户参与和高层支持.另外,用户参与直接地正向影响产品绩效,但对过程绩效没有直接影响.过程绩效对产品绩效也没有显著的正向影响.     

基于功能分析的产品设计劳动量估算模型

文章对功能驱动的产品设计过程进行了分析，对影响设计工作量的主要因素的计算方法进行了定义，并在此基础上建立了产品设计工作量的神经网络预测模型。预测精度评价结果表明，这些因素定义和模型能够提供足够精确的预测。     

基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。     

工业设计中的创新——功能的创新、选材的创新、模型的创新

工业设计在现今这种激烈的竞争环境之中 ,其重要性愈加明显地显露出来。随着工业产品的发展已日臻成熟 ,完全开发新产品是一项费时费力的高投入工程 ,所以要在设计和开发的过程中 ,探索一种新的创新机制 ,那就是设计对象功能的创新、选材的创新以及模型表达的创新 ,引入新的创新理念不仅可以提高产品的市场竞争力 ,降低投入和成本 ,而且为设计师提供了更为广阔的设计领域。     

浅谈项目计划制定的关键问题

制定计划对项目管理的成功实施非常重要。剖析了在计划制定中常存在的计划片面、流于形式、过祖或过细、没考虑风险、缺乏裕量等问题;在制定计划过程中,首要的原则就是要有计划执行人的直接参与,强调了项目干系人积极主动地参与进来的必要性和重要性。项目计划的制定过程,实际上是对项目一系列问题澄清的过程,也是一个对计划不断进行调整的过程,最后给出了在制定项目计划时一般应遵循的步骤流程。     

产品设计中的创意设计流程探究

随着创意产业的发展,人们越来越注重创新,文章分析了我国不同设计行业对设计流程的认识与理解,提出了"以人为中心"的创意设计流程,阐述了新型创意设计流程的操作方法及其在产品设计中的重要作用。