"洋打假"让我们反思什么

又一颗“抢饭碗”信号弹升起：每年打假费用高达三四百万美元的宝洁中国公司，最近抛弃了与之合作多年的中方打假公司，选择了来自美国的平克顿公司作为打假合作伙伴。这则消息，很容易让人想起另一件事：前不久，爱立信抛弃了南京中资银行，转向一家外资银行。平克顿公司在美国乃至全球本以金融安保业务出名。换句话说，也就是替银行看钱。但该公司从１９９２年进入我国至今，就以“调查公司”、“打假公司”的身份出现，如今打假业务已经占了其业务总数的八成以上。而在其培育能力、以坚定的信心决心打入我国打假市场时，我们在干什么呢？…     

包利华：“自主创新”，ABB也有份!

我们也是中国“自主创新”的力量!在印度裔美国人包利华身上,集中体现了ABB公司所倡导的很多企业文化与价值观。摄出身基层,连续26年为公司服务;资深的技术背景与业务能力,行走于全球五大洲六个国家,谙熟跨地域、跨文化团队全方位的企业管理……“目前ABB公司在全球一百多个国家开展业务,拥有11万员工。2005年全球销售额为224亿美元。中国是ABB全球的第二大市场,ABB在中国的投资总额超过7亿美元,2005年在中国成立了技术研究中心,我们已经把ABB全球机器人业务的总部搬到上海,很快中国员工的人数将超过1万人。”身为ABB全球市场与技术…     

且慢"高攀"

美国世贸大厦双子星座被劫机撞毁后,中国的北京、上海等地扬言要建“世界第一高楼”。似乎,超高建筑是经济实力的体现与现代化的标志。不信,请听有人在说,“到时候我们可以自豪地说,我们也有摩天大楼,这将是北京的象征,将是我们的光荣。”“上海又要长高喽!”摩天大楼,真的值得我们顶礼膜拜吗?     

跨国公司在华投资的"独资化"倾向

一、跨国公司在华投资的“独资化”趋势目前世界许多大公司在华投资,其中不少企业已经将生产制造中心、研发中心和采购中心转移到我国,并开始在我国市场为其全球战略的实现进行总体布局。美国贝恩中国有限公司执行董事迪波拉说,“在开放的市场上,合资企业将会越来越多地解体”。事实上在我国市场上也的确应验了他的这一说法。改革开放初期,由于当初投资政策的限制等多方面的原因,跨国公司在最初进入我国市场的时候纷纷选择了合资与合作的方式。然而在市场实际操作运行中,他们渐渐发现,合资后的沟通和运营成本非常高昂,效率却不令人满意。再…     

柯达与富士在中国市场的"龙虎斗"

竞争导向的营销策略是影像业巨型跨国公司柯达与富士争夺中国市场主导地位的必然选择。对它们的营销策略进行分析,可以了解跨国寡头企业的策略动机及其竞争效应。竞争大背景:柯达“全行业合资”柯达的“全行业”合资计划在1998年3月以“98协议”而落定,因而被称为“柯达模式”,成为我国引进外资史上空前绝后的案例。柯达通过“98协议”不仅将中国变成自己的全球工厂,而且凭借合资公司的优势甩开了富士与它的竞争。柯达最重要的胶片业务在我国的市场占有率从26%迅速提高到53%,而我国市场在柯达全球市场的排名也由第17位上升到仅次于美国市场…     

麦考林的网上与网下

“麦考林”成立于1996年1月8日,是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。如今,“麦考林”在“目录邮购十网络十实体店”这三个渠道并驾齐驱的“强力跑”中,成功打造了“中国第一快时尚品牌”的形象。     

寿险公司经营效率评价:基于DEA方法

自1982年恢复人身保险业务以来,经历了垄断经营到多元化格局,取得了快速的发展。2010年,寿险业务的原保费收入达9679.51亿元,是2000年11.37倍。我国寿险市场的活力越来越强,外资合资寿险公司不断进入我国市场,中国人寿等大型保险公司也相继股改上市。在这一背景下,为应对日益激烈的市场竞争,我国寿险公司必须转变经营管理模式,提高竞争力。     

寻找一根合适的"杆"--捷沃林(北京)科技发展有限公司国际化经营模式

2004年我国为鼓励出口,规定中小企业也可以申请进出权,为我国中小企业进一步国际化增加了机会。然而,在现段,我国有相当数量的中小企业由于实力有限、人力资源缺及管理水平不高而导致企业整体发展缓慢,尚无力进行际贸易。但中小企业也有自身的优势,如果中小企业能找到一根适的“杆”,则有可能借势实现突破性的跳跃。捷沃林(北京)科技发展有限公司成立于2003年初,经一年半的努力,该公司的国际业务成十几倍数增长,这应功于他们有效的经营模式。可见,中小企业只要扬长避短,准通路,就能够实现国际化经营。寻找可靠的加工厂捷沃林公司以经营腐殖…     

谨防“畸形公司病”

<正> “忽如一夜春风来,百万公司遍地开。”随着我国社会主义市场经济体制的建立,各类公司如雨后春笋应运而生,这对繁荣商品市场,推动我国经济建设起到积极作用。然而,公司热的出现,又面临着一场难以逃脱的病患——“畸形公司病”,即既无资金,又无场所,更无组织经营机构,是要啥没啥的“三无公司”。就是这些“畸形”公司打着各种各样“公司”招牌,活跃在商品市场,干扰正常的经济秩序,骗刮钱财。 “皮包”公司吹泡泡,主管单位成被告。“皮包”公司     

"员工第一,客户第二"

全球三大旅游公司之一的美国罗森布鲁斯公司日前应邀来我国为企业界做了一场精彩的专题报告，重点推介了该公司“员工第一，客户第二”的经营理念。“员工第一，客户第二”。罗森公司就是在这一经营理念的指引下，形成了一种独特的企业文化，即公司为员工营造一个“快乐的工作环境”与员工为公司创造“令人震惊的工作成果”有机地融于一体。在罗森公司里，员工被称为“朋友”、“伙伴”，而绝没有“雇员”之谓，无论是接线员、勤杂工还是高层管理者，大家都是平等的。公司近年来还推出“迎新人方案”，即新员工在进入公司的第一天，将被管理…     

美特斯邦威的虚拟经营战术

对我国大部分企业而言虚拟经营还是一个新鲜话题。然而温州美特斯邦威集团公司已经通过这一战术在9年间使销售额增长了400倍从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的“虚拟经营”战术已经被作为经营范本收进了复旦大学的MBA教材。1994年,公司凭借敏锐的市场洞察力,迅速脱离了温州企业固有的简单加工模式,率先走上品牌化道路,创建了美特斯邦威集团。由于公司的资金实力不足,而市场规模在急剧扩大,公司确立了以创新求发展,借助外部力量求发展的思路,从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。准确定位核心业务虚拟经营要求企业将具有核…     

创造消费热点

<正> “消费无热点!”是近来常常听到的一种说法。据认为,这是“短缺经济”结束的原因。由于缺乏“消费拉动”,市场疲软已非一日。 但是,只要厂商抱定“市场无底”、“创造无限”的经营理念,就一定能在局部市场创造出一个又一个消费热点。试看两例: 食品市场可以说已是“拥挤不堪”,好像没有多大潜力     

宝洁公司的"道"与"术"

美国宝洁公司进入我国市场后,1999年,公司的销售额下降到了39.17亿元,是其在我国市场的最低点。2000年之后开始出现转机,经过几年调整,2003年,宝洁(中国)公司的销售额已超过1997年高峰的水平。宝洁公司究竟是依靠什么走出困境的呢?1.坚持以“拉”为主的策略产品营销一般需要来自两个方向的“力道”:一种是拉力,主要依靠的是广告;一种是推力,主要依靠销售渠道。尽人皆知,宝洁公司长期以来一直坚持以“拉”为主(以品牌为核心)的经营策略,这一策略并没有因为遭遇困难而发生改变,而且时至今日,还在不断“加码”,2004年11月,宝洁中国公司再出“重…     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

走出对"企业文化"认识的误区

经济建设的现实告诉我们，商品经济的竞争已经不允许任何企业靠随波逐流生存，而必须有属于自己的、能凝聚企业员工精神的个性建设，这就是人们常提到的企业文化。企业文化是随着改革开放由国外“传”入我国的。其实，我国也并非在改革开放后才致力于企业文化建设的，只是我们的企业在计划经济时期多注意的是政治，这就使当时的企业文化建设被埋没在了众多政治运动中。而以后的企业文化由于被冠以洋思想，就又让企业感到深奥。那么，到底企业文化建设这一问题该如何去认识呢？不要说我们的企业无“文化”现下，当我们的企业将企业文化建设提…     

依法治国的一个紧迫任务--消除"违法政策"

这是一个十分沉重而又十分敏感的话题。长期以来,人们对“政策违法”讳莫如深,似乎一提及它,就有“对政策执行不坚决”甚至“政治不坚定”之嫌。实际工作部门对“政策违法”问题视而不见,理论界不敢鲜明地开展批评,最强烈的表达也就是“要正确处理政策与法律的关系”、“政策与     

浅论我国商业银行投资银行业务的发展经营

由于经济的市场化和全球化,国内资本市场以及金融市场的迅速发展、政策监管的重大改革、企业改革也在进行之中,我国金融创新也在随着市场的变化而改变,我国商业银行投资银行的业务发展经营已经成为现实的选择。我们从我国商业银行投资银行业务的现状开始,在说明国内商业银行发展投资银行业务的必要性与经营策略方面探讨。     

北大青鸟Aptech：做企业不因众人反对而动摇

“我们公司能有今天,就是因为做了一件与别人不同的事。”业务亏损,产品遭质疑,靠借贷过日,新市场培育一波三折,合作伙伴动摇,赢利很好时思想麻痹导致业务下滑……几乎所有成长型公司所能遇到的问题,在4年间,都被中国教育行业首家采用特许加盟模式经营的北大青鸟Aptech公司(以下简称“北大青鸟”)赶上了。不过,幸运的是,这家4岁多的公司在总经理杨明的带领下,还是挺过了难关。至     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

官本位与企业家本位:从"济南现象"和"青岛现象"说起

尽管经济总量不大,名牌企业和名企业家频出的“青岛现象”,近年来一直吸引着人们求根溯源。最近,“济南现象”又成为公众关注的焦点。随着上市公司2002年报披露完毕,济南市市属五家上市公司均被特别处理,即成为“ST公司”,其中两家公司连续亏损三年被暂停上市。一个中心城市中的上市公司如此集中地“全军覆没”,这在我国证券市场上是前所未有的。为什么作为中国经济大省的山东却先后出现了这两种截然相反的现象?通过与两地的企业家讨论发现,尽管两个城市存在着地理位置等显而易见的差异,但产生这两种现象的根源在于不同的公司治理机制。也…