抓好“战略、文化、人本”建设打造和提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力一直受到了理论界、企业界的普遍关注,如何培育、打造、提升企业的核心竞争力,是近几年来理论界和企业界比较关注的问题之一。本文从战略、文化、人本三个层面,结合笔者工作经验,分析了如何打造、提升企业核心竞争力这一问题。     

抓好"战略、文化、人本"建设打造和提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力一直受到了理论界、企业界的普遍关注,如何培育、打造、提升企业的核心竞争力,是近几年来理论界和企业界比较关注的问题之一.本文从战略、文化、人本三个层面,结合笔者工作经验,分析了如何打造、提升企业核心竞争力这一问题.     

提高新疆企业核心竞争力的思考

面对激烈的市场竞争 ,一个企业制胜的根本到底靠什么 ?近几年 ,人们谈论较多的一个话题 ,就是企业的核心竞争力。笔者仅对如何理解企业核心竞争力和新疆企业如何提高核心竞争力这一问题谈点看法。一、企业核心竞争力的内涵及特点企业核心竞争力 (ＴｈｅＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ)是由美国著名的战略管理学家帕拉哈拉德 (Ｃ .Ｋ .Ｐａｒａｈｏｌｄ)和哈默 (ＧｒａｙＨａｍｅｌ)于 1990年在《哈佛商业评论》中提出来的。这里所说的核心竞争力是指一个企业独有的价值观念同所拥有的各项资源整合下表现出的…     

论中国服务企业核心竞争力

本文认为中国服务业面临挑战与机遇并存的环境 ,提高中国服务企业核心竞争力是当务之急 ,在正确把握服务企业核心竞争力内涵的基础上 ,应从内部营销、服务质量管理、营销传播入手培养企业的核心竞争力     

中国企业核心竞争力要素实证研究

在企业发展与竞争理论体系中,核心竞争力是一个核心范畴。关于什么是核心竞争力,理论界分歧很大,至于如何建筑和提升核心竞争力,则更加缺乏系统的理论探讨。本文采用文献研究和企业家调查的方法,收集、分析了近10多年关于企业核心竞争力的中外文献,并对中国三个城市,成都、深圳、宁波地区的企业家进行问卷调查,对文献及调查数据作了研究,运用波特的价值链分析模型,以及企业国际竞争力理论,最后提出企业核心竞争力的理论框架。     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

注重培育和提升企业核心竞争力

何谓核心竞争力?理论界众说纷纭。很多人说是核心技术和核心产品,但我认为没有这么复杂,企业的核心竞争力就是企业的市场占有率。谁能更多地占有市场,谁的核心竞争力就强,企业的核心竞争力最终也是表现在这一点上。之所以抢占市场,就是因为其份额总是有限的。如何扩大市场占有率呢?通常情况下,企业间的竞争力来自两个方面:低成本和产品的差异性。由于电力是一种差异性很小、同质性很强的商品,因此,我想首先应该通过低成本运营来打造企业核心竞争力。在过去的十几年发展中,玛电通过扎扎实实的达标、创一流企业和创国家文明单位,一步一个脚印,…     

核心竞争力:从内部寻求竞争优势

面对经济全球化和知识经济的挑战 ,如何建立持续的竞争优势已成为企业界普遍关注的问题。本文认为 ,核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉 ,并指出作为企业的核心竞争力必须具备价值特征、功能特征和属性特征。其中 ,前两个特性是必要条件 ,最后一个特征是充分条件。创建核心竞争力应从洞察并抢占商机、进行核心要素整合与创新、建立学习型组织等方面着手。     

论技术创新与企业核心竞争力的关系

面对日益激烈的市场竞争 ,生产企业要想获得长久的竞争优势 ,必须培育核心竞争力 ,而培育企业的核心竞争力 ,技术创新是关键。本文通过对技术创新和核心竞争力的探讨 ,明确了技术创新与核心竞争力的关系 ,并在此基础上 ,重点探讨了生产企业如何以技术创新为基础 ,培育企业的核心竞争力的途径     

创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

关于股票期权计划与企业绩效关系的思考

“超产权论”是对“产权论”的继承和发展,运用“超产权论”的观点,从资本市场竞争、经理市场竞争、产品市场竞争等三个角度去分析,运用股票期权计划机制来提高企业绩效,无疑是一种新的尝试。从企业角度看,资本市场竞争的实质是对企业控制权的争夺;经理市场的实质是企业经营者的竞争选聘机制;产品市场的竞争对企业经营者的激励约束,既是对股票期权计划短期激励不足的补充,又有利于提高企业经营者的努力程度。而我国国有企业实施股票期权计划,在以上三个方面都存在不足,有必要加以完善和改进。     

试析国有企业集团转型与资本市场开放

国有企业集团在我国现有的企业集团,尤其是大型企业集团中占据主导地位。由于国有企业集团仍然带有较为浓厚的计划经济色彩,使得它难以适应日趋激烈的市场竞争。如何在培育市场导向型企业集团的同时让国有企业集团平稳地从竞争性领域逐步退出是本文试图探讨的主题。     

当代中国青年大学生政治信仰的塑造

真理、价值、情感是塑造当代中国青年大学生政治信仰的核心要素。其中,真理是根本,价值是关键,情感是基础。中国特色社会主义理论是当代中国发展的马克思主义,是经实践检验的真理;社会主义核心价值体系是先进文化的精髓,是构成政治信仰的关键;爱国情感是维系中华民族的精神纽带,是万众一心、团结奋斗的基础。     

川菜餐饮企业核心员工职业生涯管理现状与对策

人才的竞争是餐饮企业竞争的核心,正确、有效的使用人才是人才竞争的关键。基于川菜企业的调查访谈,通过对调查结果进行统计分析,对川菜企业核心员工职业生涯管理的现状及问题的探讨研究证明：核心人才是企业获取核心竞争力的关键;是餐饮业形成核心竞争力,保持企业持续成长的重要问题。企业在经营管理过程中注重这些核心人才的获取、激励、保留,是现代企业解决这一问题的有效途径。由此提出川菜企业实施核心员工职业生涯管理的策略和建议,以谋求川菜企业目标的实现和持续发展。     

论投资人对企业的财务管理

国有资产的保值、增值已成为当前深化国有企业改革的重点问题,国家投资(投资人)建立企业的目的之一是解决就业和使企业价值的最大化。由于所有权与经营权的分离可能出现投资人与经营者的经营目标不一致而产生分岐。作为投资人如何使资本保值、增值已成为投资的主要目标。确定正确的投资方向和决策程序,建立内部控制制度、加强成本费用的管理已成为当务之急。投资人只有加强财务管理才能获得真实可靠的财务信息。     

万科企业盈利能力V型反转的驱动因素探究

一直以来,房地产行业的发展备受关注。作为我国房地产行业的龙头企业,万科企业2009年度报告显示,万科的各项盈利能力指标呈现V型反转。通过解读利润表、利用改进的杜邦分析体系,探究万科盈利能力V型反转的驱动因素的结果表明：政策面利好是万科企业盈利能力V型反转的主要驱动因素,其主要经营活动收益未见增长,核心竞争力未得到增强。     

企业核心竞争力概念探析

企业核心竞争力是企业集体学习能力与要素组合能力的有机化,也是企业家能力与企业能力的融合体,其最本质的内涵是消费者剩余。企业核心竞争力有如下特性,即核心价值性、独特性、延展性和持续性等。企业核心竞争力与企业其他能力不仅有量的差别,而且有质的区别。     

对企业实施名牌战略的思考

当今世界的竞争是名牌的竞争。名牌对企业的发展至关重要。企业应树立创名牌的意识,实施名牌战略,力创名牌产品和名牌企业,最终提高企业的竞争力     

企业文化导向下的企业形象设计

市场竞争最终体现为企业文化的竞争,企业形象设计对企业文化的构建和发展起着巨大的作用。离开了企业文化,企业形象就成了一盘散沙,没有主题、没有目标、没有核心。企业形象塑造必须在企业文化的指导下进行。     

浅谈企业核心竞争力的培植

在激烈竞争的市场中 ,企业取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力以及具备什么样的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是企业所特有的 ,是竞争对手难以模仿的。培植企业的核心能力是关系企业长远发展和参与国际竞争的战略性选择 ,它有利于提高企业参与国际竞争的能力。