万科，别离：刘爱明

仅仅半年之内，中国地产标杆的万科就有三位核心高管相继离职——年初是徐洪舸、肖楠，最近的则是刘爱明。对于离职事件，郁亮说，他一直在试图“理解”这些事情。我们也想知道，在教父王石逐渐隐退之后，万科怎么了？发生了什么？     

王石VS郁亮：一枚硬币的两个面

王石和郁亮，万科最显赫的两个男人。一个自称淡出却按捺不住，一个正式挂帅却诸多受限。虽然这两个风格迥异的领导者之前已经和谐地维持了21年，但这种平衡，似乎正被哨然打破……     

“野蛮人”姚振华的狙击

正王石、郁亮用三十多年时间,爬上了中国房地产的顶峰,结果他们发现,他俩有可能被一个卖蔬菜起家的潮汕人炒了鱿鱼……最近地产圈只有一件事,所有人都在看行业老大哥万科的热闹。在抢筹万科的资本盛宴中,宝能系横空出世。万科一则万科大股东易主的公告,把前海人寿及其董事长姚振华推出水面。前海人寿哪来的那么大的财力?姚振华是谁?他在资本领域是如何长袖善舞,PK掉大央企华润,让万科易主的?     

毛大庆:斜杠青年合众国

正时下有一个流行的称谓,叫“斜杠青年”,专指拥有多重身份角色的人。毛大庆就是这样的人。自1996年进入地产行业,毛大庆先后供职凯德置地和万科地产。在中国房地产狂飙突进的年代里,他走马江湖,攻城略地。只用了5年时间,他所执掌的万科北京公司,销售数字便从43亿元上涨到200亿元,使万科摆脱了“全国市场第一、北京市场乏力”的局面。2015年3月,46岁的毛大庆从万科     

大道至简——谈福利彩票销售系统的统一路径

福利彩票销售系统分散在各省自主管理问题，从宏观和长远看，均是严重制约福利彩票事业健康发展的“短板”和“瓶颈”问题，无法回避，必须认真研究解决。民政部领导对此高度重视，多次提出技术系统统一的指导原则和基本思路、始终未能得到具体落实。本文通过探讨目前福利彩票销售管理系统的状况并对相关的统一技术系统作优劣比较，提出福利彩票销售系统统一的解决路径。     

王石：我为什么不培养接班人

1999年，我辞职后在一定程度上投入自己的“业余爱好”，除了众所周知的重拾少年梦的激情之外，还有一个很大的原因——就是以此为契机，与管理层疏离。没错，我是有意和万科的管理层疏离，很多人不明白这一点。在创立万科的过程中，基本上事无巨细都是亲力亲为，董事长兼总经理。但是一个人，无论你有着怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天你要离开，这是谁都不能违背的自然规律。万科的成功，不是说王石在的时候就红红火火，王石不在的时候就走下坡路了，如果是这种情况的话，那么这个企业是不成熟的。     

企业代理销售彩票展望

彩票自大奖组销售模式转变为站点销售模式之后,福利彩票已逐步得到广大群众的认同和接受。站点销售一经走上正轨,各地彩票发行管理机构就开始个人代理销售彩票工作研究和实践。目前,我国的彩票销售基本上因循个人代理的单一模式,尚未出现大规模的企业代理销售彩票现象。一些特殊彩票品种,如“中福在线”视频即开型彩票,虽然在投放市场初期,由于彩票机构缺乏必要的实力和营销经验,     

企业家商业代言新贵们的新角色

“真的靠近自己，你明白那些融进你生命的，不是万科，不是珠穆朗玛或是乞力马扎罗，而是走向它们和告别它们时留下的脚印。”     

转变观念 发展福利企业

灞桥区福利经济近三年的发展速度超乎人们的预料，是有吏以来发展最快的三年。在全市乃至全省福利企业重新认定，相当一部分福利企业不够认定条件，福利企业大量减少，企业产值税利大幅下滑，相当一部分残疾人面临再次下岗失业的情况下，灞桥区福利企业仍保持着“三年三大步”和“四增四不减”的可喜局面。“三年三大步”是：2005年灞桥区福利企业总产值首次突破亿元大关，     

浅谈销售分公司资金管理

销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障。销售分公司由于处于公司前线,风险点较多,容易发生舞弊行为,本文从预算管理、加强审计、实行会计主管委派制、定期对帐、实行先款后货加强应收账款的管理等方面,就如何加强资金管理,疏通资金流转环节,提高企业经济效益作了具体阐述。     

“时时彩”开拓福彩新品牌

江西省赣州市始终将福利彩票公益金作为推动社会福利和社会公益事业发展的重要力量，始终将福利彩票工作始终作为民政工作重中之中。长期以来，赣州的福彩销售平稳，与全国、全省销量上升的态势及上级的要求不相称。而“时时彩”作为一种开奖快速，即买、即开、即兑的全新的福彩上市使得赣州福利彩票事业赶上了前所未有的好机遇，是一阵完善彩市结构、挖掘市场潜力、扩大销售规模、推动福彩迅猛发展的东风，是一场加快福彩销售进度、促进赣州又好又快地完成今年福利彩票销售任务的及时雨。     

潘石屹：夫妻店新传

潘石屹最近的烦心事似乎挺多的。7月13日,潘石屹在其个人微博上说：“上半年,我们公司竟然被抛弃在‘中国房地产销售30强’之外。”他还称,原因主要源于“是我们无房可以销售。”潘石屹最后不忘鼓励下属,“各位同事,下半年要努力了!”     

豪奢官员周久耕

周久耕何许人7人称"2008年最后一位网络红人".事情还得从恒大和万科两家房地产商在南京低价卖房说起:该市物价部门和房管部门认定两家企业为"低于成本价格销售,属于不正当竞争","涉嫌价格欺诈",并且给予处罚.     

企业社会责任相关概念的理论辨析

企业社会责任运动首先在西方兴起,是企业势力扩展和企业活动社会影响后果的反作用的运动,同时也反映出企业经营的自主性和政府监管与公众维权等多项诉求间相互关系的张力.从最一般的意义上说,企业社会责任是指企业作为一种社会组织所应尽的社会责任,它是企业在市场经营过程中的经营决策和全部行为对包括企业在内的社会所负有的责任.但围绕“企业社会责任”这一概念仍然存在许多分歧:对“企业”、“公司”、“责任”、“企业公民”、“社会回应”、“企业慈善”等概念有许多不同理解.从语义上分析诸多近似概念,是准确理解和定义企业社会责任概念的前提.     

基于价值创造的资产剥离——深圳万科股份有限公司案例研究

根据公司财务理论、交易成本理论和所有权成本理论，资产剥离能提高企业管理效率并使股东对管理者的控制和激励更为有效；企业的交易成本以及所有权成本也得到降低。因此本文提出资产剥离有利于企业价值创造的假设，并以深圳万科股份有限公司资产剥离事件作为案例进行实证分析。研究发现历次资产剥离给万科股份有限公司的股东带来了正的累计调整回报，公司的财务业绩不断提升，剥离给企业创造了价值。     

宋志平：跨界掌门

他是央企中的“异类”，不以企业干部自居，放弃从政机会．他以能高效整合所收购企业而自豪．认为自己是一位彻底的“企业家”，而非“企业干部”。他就是身兼中国建筑材料集团有限公司和中国医药集团总公司的董事长宋志平。     

为公益注入持久新鲜血液

成立于1989年的内蒙古呼伦贝尔市福利彩票发行管理中心，遵循“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”的发行宗旨，坚持“为彩民搭建爱心致富桥梁、为公益注入持久新鲜血液”的销售理念，20多年来共销售福利彩票8．1亿多元，筹集彩票公益金2．8亿多元。本着“取之于民、用之于民”的原则。福利彩票公益金新建社会福利院14所、儿童福利院2所，光荣院l所，市流浪儿童救助保护中心1所，     

加强彩票业反洗钱监管构建彩票风险防范机制

自1987年开始发行福利彩票以来，各级民政部门和发行销售机构就一直把“安全运行、健康发展”视为重要方针政策。这是因为，彩票发行依托的是政府的公信力，一旦安全和健康出了问题，就会是对福利彩票事业的致命打击。     

H＆M：快时尚庄主

截至2013年3月，H＆M在中国44个城市开设了124间门店，应该说H＆M在中国的市场规模尚不如ZARA，但H＆M正在布局新的追赶步伐。 快时尚服装的生产销售无疑属“廉价买卖”，比起高端服装如阿玛尼、香奈儿、范思哲等等如雷贯耳的品牌售价，快时尚商品的价格水平简直不值一提，快时尚做的是小资白领青年男女群体的生意，当以奢侈品和高档消费闻名的纽约第五大道出现快时尚品牌的大型卖场的时候，有西方媒体用“入侵”来形容这种趋势。“入侵”背后隐藏着一种含义：在高档次的时尚服装圈子意识中，快时尚是格格不入的。     

海景房泡沫

“面向大海，春暖花开。”在这个13亿人口的内陆国家，中国人均海岸线只有2到3厘米，“面向大海”一直是一个奢侈和美好的想象。但是，想象最终要跌落在现实里。经过了一轮价格暴涨之后，2014年以来，海景房骤然降温，销售越来越难。而且，这次海景房还遇到了三年一轮的地产低潮。海滨地产的泡沫会破裂吗，这些没有人住的海景房命运如何？