可口可乐的“碳友好”战略 低碳竞争力比拼的是谁动手更早

在中国消费者看来,可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料,但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望,未来10年,可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。     

可口可乐在中国是怎样发展的?

可口可乐公司拥有全世界最大的销售网络,在200多个国家和地区分着#12500多个可口可乐的经销商,世界的消费者每天都在饮用超过#"杯的可口可乐公司产品。可口可乐公司1979年进入中国陆市场至今它已牢固地在中国确立自己市场领导者的地位。目前,可口乐公司及其合作伙伴已累计在华投##亿美元,共开设了!'家灌装厂,几年,可口可乐在中国的年总销量突破了(亿箱,总产量超过了!"吨。中国正在成为可口可乐公司在球的第)大市场,是全球发展最快,是最重要的市场之一。作为国际性的跨国公司,可口可一贯采用由总部制定战略性规则,分公司和经销商…     

创造差别建立垄断地位

市场上是"垄断为王"的,任何一个企业都企图建立自己的垄断地位.垄断地位要靠自己在竞争中形成,其途径是创造产品差别,产品差别能垄断的并不是所有消费者,而是要垄断喜欢你这种产品差别的一部分消费者,有这部分消费者,你的企业在市场上就成功了.     

危机公关案例回放

可口可乐污染危机1999年6月中旬,比利时和法国的一些消费者因饮用美国饮料“可口可乐”而出现了头痛、恶心、呕吐等食物中毒症状,比利时、法国及其邻国荷兰、卢森堡先后宣布暂时禁止可口可乐公司的所有产品在本国市场销售。同时,美国可口可乐公司也承认,在比利时生产的罐装和听装饮料确实受到污染,从而引发了一场“可口可乐”污染危机。这一危机持续时间并不长,从6月14日第一例事故发生,到6月23日比利时宣布取消对可口可乐产品的销售     

可口可乐中国公司的薪酬制度变化及其启示

薪酬作为企业吸引、保留和激励人才的重要手段,如何有效发挥其积极功能是现实中许多企业面临的难题。本论文从可口可乐公司在中国的经营发展历程着手,分析可口可乐中国公司在不同发展阶段采用的不同薪酬制度,以有效服务于其经营战略的实现。并在此基础上,论文分析概括出可口可乐中国公司薪酬制度变化所产生的启示。     

自主品牌之路能走多远

在云南一小镇上,有一家用可口可乐名字命名的小餐饮店,一位美国游客看了记在心里。回到美国,这位美国游客找到可口可乐公司反映了此事,可口可乐公司当即决定到中国与这家餐馆打官司。有人质疑:中国与美国远隔千山万水,那家餐馆远在中国边境的小镇,就是打赢了官司,又能获得多少赔偿?可口可乐的回答是:我们知道我们不可能获得经济赔偿,我们就是为了维护公司的品牌,任何对品牌有影响的诉讼都值得。这就是美国人对品牌的意识,如此强烈,如此敏感。因为对他们来说,品牌就是企业的生命。反观我国企业,品牌意识及对品牌的敏感度,与美国人比起来可就…     

奥运的可乐

一项被称作是"史无前例地横跨6届冬夏奥运会"的长期协议,于2005年8月1日傍晚,在北京雄伟的八达岭长城上签订.国际奥委会主席罗格和可口可乐公司董事会主席兼首席执行官聂奕德共同宣布:可口可乐与国际奥委会签署的全球合作伙伴协议将延长12年,由2009年延续至2020年.     

用瓶子“阻击”对手

1993年,世界饮料巨头可口可乐公司决定进军伊朗市场,这让伊朗本土饮料的龙头企业扎姆扎姆可乐如临大敌。为保住市场,扎姆扎姆公司立即召开部门经理以上管理层会议,商讨如何有效阻击可口可乐的大举来犯。有人提议打价格战,全面降价;有人建议进一步细化可乐市场,研发新产品;还有人认     

营销之战,攻心为上

正相信我们很多人都听过这样一个案例:如果有一天可口可乐的工厂被烧掉了,请问可口可乐还在不在了?一样在。为什么?第一,被烧掉的工厂不是它的,只是为它做代加工的厂子。我们中国也有许多公司叫可口可乐公司,但这些公司绝对不是"可口可乐",它是我们中国的公司跟"可口可乐"合作的产物。第二,可口可乐的品牌不在市场上,而在客户的心里,所以它无法烧掉——任何优秀的品牌都是在人心里。所以,营销之战的终极市场在哪里呢?美国营销大师杰克·特劳特说:"商战是在现有客户和预期客户的心智中展开,那里是你取胜的地方,也是你落败的地方。"     

命根

<正>“人类的智慧是一切创作和发明的源泉。这些智慧的成果是人们美好生活的保证。每个国家的责任是对这些创作和发明进行精心的保护。”世界知识产权组织前总干事阿帕德·鲍格胥博士即使一夜之间,可口可乐全世界的工厂统统被烧掉,但只要拥有可口可乐的商标,可口可乐公司可以在一夜之间恢复运转。说这句话时,可口可乐的总裁并非盲     

建立持续而有竞争力的品牌

不断超越客户的期待,增加品牌的附加值,让你的品牌不再昙花一现。前国内一部分企业已经初步建立了品牌的知名度产品有一定的市场占有率但是中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。如何让你自己企业经营的品牌不再昙花一现?实际上我们既不能完全照搬可口可乐、旧M、宝洁等洋品牌的模式也不能超越品牌自身的成长规律     

决战高考"走"为上计

高考,对于学生来说,是一件让人欢喜,让人忧的事情.喜的是:决战时刻终于来到了,忧的是:害怕在考试中,没有发挥出自己的真实水平,考得不理想.这一点,对于平时学习成绩较好学生显得尤为突出.那么,如何才能在高考中发挥出自己真实水平呢?我认为,除了基础知识掌握好、心理素质要好和考试时要细心外,我觉得还要学会考试的技巧.     

解析企业工会在保障安全生产中的作用

<正>安全生产是企业永恒的主题,企业要实现健康、稳定、持续发展,企业工会在安全生产中具有别的组织不可替代的作用。一、工会在企业安全工作中不可替代在工作中,有部分人存在一种错误的认识:"安全工作是安全管理职能部门的事,与其它部门和组织无关"。这种错误认识必须改变。     

所谓工作能力出众,其实就是这五件事

正1.接受工作,只问标准。单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,但有一件事你必须当面问明白,那就是"领导希望这件工作达到一个什么样的状态"。简单来说,就是这件工作的标准是什么。工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可以避免误解。2.请示工作,必带方案。在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种     

浅谈动态管理是企业档案管理的可行之路

第一部分论述了国家档案局发布10号令为加强企业档案动态管理提供依据;第二部分从"怎么做"阐述,对企业档案动态管理的科学整合;第三部分从完善规章制度体系为档案动态管理提供保障阐明"作为记录企业发展轨迹的档案管理工作也要与时俱进,才能不断提高档案管理水平,使企业档案管理工作真正服务于企业发展的需求"。     

蠢人多

正人在做一件事时,不是为了自己的肉体,也不是为了自己的灵魂,而只为了博得人们的赞许——这是人们生活恶劣的主要原因之一。一个人问另一个人,他为什么要做不喜欢的事。"因为其他人都这么做。"后者回答。"不见得其他所有人都这样吧,我就不这么做,还有别的人也不这么做。"     

不断推出新产品未必好

企业的问题不是推不推出新产品,而是在推出新产品的同时如何实现新老产品之间的协同组合。可口可乐北美子公司总裁兼首席营运长Donald Knauss先生不久前表示:可口可乐公司新近推出的碳酸饮料“C2”,借助当前消费者热衷低卡路里食品的潮流,获得极大的成功。然而,普通可口可乐和其他相关饮料的销售却受到极大的负面影响。更为糟糕的是,新旧饮料产品之间出现相互挤占市场的窝里斗现象。     

小议历史兴趣的培养

素质教育发展的今天,社会需要高素质综合性人才.但是,目前在中学各科教学中,历史教学的社会地位"低下",历史课不被重视.学生对历史几乎没有兴趣,这一直是困扰历史教师心中的一大难题.作为新课程下的历史教师,首先要解决的就是学生的兴趣问题.针对部分学生不重视历史,可以采用学科渗透的办法,让他们由只喜欢语教外等学科迁移到喜欢历史上来.还要通过提高课堂教学的趣味性和多开展实践活动来激发学生学习历史的兴趣.     

品牌的文化融合

今天，随着经济全球一体化进程的加快，各国之间贸易的壁垒越来越小，各种商品 在全球范围内流通也越来越自由，中国也变成了全球市场的一部分，于是国外各种各样知名的品牌纷纷进军中国，抢占市场。近几年来，中国一些知名企业集团也纷纷走出国门，树立起中国品牌的形象。而一个企业的品牌形象对这个企业的产品来讲，起着非常重要的宣传作用。形象良好的品牌往往能给企业的销售带来事半功倍的效果。 在所有进入中国市场的外国品牌中，笔者认为可口可乐公司的品牌融合是做得最棒的。Ｃｏｃａｃｏｌａ 译为可口可乐，首先达到了音译的目的，…     

专注于核心业务就一定是正确的战略吗？

多元化经营并不像普遍认为的那样是一个错误的管理决策,它是否有价值取决于企业经营环境及相关条件。果你看到诸如"可口可乐涉足汽车行业"或"耐克投资于建筑领域"的头条新闻是