卢展工:把风气搞正 把工作做实

领导观念转变不了,领导方式转变不了,工作方式转变不了,经济发展方式也就无从转变,发展和为民就会变成一纸空谈。当好领导干部讲起来很复杂,其实也很简单,我认为,两件事做好就行:一个是要把风气搞正,一个是要把工作做实。这就需要转变领导     

深圳湾分会豚友出游东莞下坝村

9月7日，海豚会深圳湾分会的豚友们第一次出游，前往东莞下坝村游玩。下坝村素有东莞的“798”、文艺青年的小桥流水人家之称。出行前，有豚友表示，期待的感觉犹如赴一场浪漫之约。在车上，FCT富士迪管理咨询有限公司总裁、百思特企业管理咨询集团资深合伙人袁小彤主持了才艺表演节目，豚友们亮嗓子唱歌、讲笑话，不亦乐乎。     

男女能力的不等号

在商言商,对于公司的长期利益和有效运作而言,男女平等,就好象是在要求一个人的双手“十指等长”。男性的长处在于领导能力,而女性的优势主要在重复性较强的工作,对细节和具体数据有较高要求的工作,及人际关系的亲和力上。在可以预见的将来,这种由性差异而带来的能力差异,还是会普遍存在的。简单地讲,一个公司的关键性,战略性的领导岗     

“最沉闷男人”

一位名叫戈登的人,最近在全英国“最沉闷男人”的大赛上夺得冠军,其强项是“越令人无聊的事他就知道得越多,面对一张别人用完就扔掉的废包装纸,戈登可以滔滔不绝地讲个没完”,连采访他的电视节目主持人也“尽了最大的努力才没有在他面前睡着”。     

如何提高高中化学复习课的效率

一、当前复习课的现状（一）学生的困惑复习课就是先讲相关的知识,总感觉一听都懂.然后做练习,一做就错.最后讲练习,听老师一分析就觉得这么简单,但自己做的时候就想不到.复习实验内容时,在黑板上讲实验,真没劲.复习课就是“炒冷饭”,相同的知识点讲了一遍又一遍,类似的题目做了一套又一套,单调乏味,甚至有无效之感.     

白沙牵手刘翔“文化代言”解析

白沙人对于自己的文化和品牌，可谓呵护备至。“鹤”是白沙文化的图腾：飘逸、自信、从容、稳健、脚踏实地、和谐共生；“古井”是白沙文化的渊源：深邃、延绵不绝、生生不息。这是白沙对“鹤”与“古井”的权威解释。这两种文化承载物，生发出白沙对外以飞翔为主题的理念传播，和对内以“简单”为核心的价值宣导，并共同成为白沙品牌的厚重支撑。     

女性的事业阶梯不一定难爬

现在都什么时代了,流行语、关键词、新看点混合着南来北往的洋泾浜满天飞;电玩、MP3、彩屏等等鱼卵般结串抱团争先恐后来到世上;破译基因、人造美女(男)、飞天、登火星让人心痒痒只恨早生了几年几十年……总之,在一个讲时尚、讲科学,更讲效率、讲金钱的时代,一个包容性比以往任何时候都强的时代,我们却要近乎迂腐地问一声:为什么女性得“逆风飞扬”? 对,逆风飞扬,这不是吴士宏的专利,而是作为群体的女性头上挥之不去的一片阴云。逆风,还要飞扬,与其说是一种气度,不如说是一种无奈,谁都知道这么做不合适宜,有违社会公开宣称的生存法则,但当众多女性还在这么做的时候,理由是什么呢?为了标新立异,显得与众不同,不会吧?是想磨炼自己,刻意雕琢心智,可能吗?在商业社会,在职场上,我们都会冠冕堂皇地说平等竞争、机会均等、大家处在同一条起跑线上云云,说了就说了,回到现实场景中女性为什么还是得逆风飞扬?这是一个问题。 本期专题“男性眼中的女上司”意在作些尝试,看看如今的男下属们在一个司空见惯的现象面前会怎样行使自己的话语权,结果无一例地没一人愿公开自己供职的机构和评判的对象,看来男性中许多人似乎也不比女性“胆大”多少。不过,这并不妨碍读者从他们的言谈中发现有用的讯息,抑或值得商榷的观点。     

小幽默5则

跟在家一样妻子到监狱探望丈夫时问:“亲爱的,你在这里过得怎么样?”“就跟在家里一样:哪儿也不让出去,伙食也糟透了……”男女之别在一部新问世的侦探小说签售会上,读者纷纷询问作家:“为什么侦探小说一般都是男人写的?”“很简单,”作家答道,“因为女人从来不能把谁是凶手这样的秘密保守到小说的最后。”一张纸条有个犹太人看到地上有一张纸条,上面写着:“往地下挖5米,就会发现珍宝。”于是,他挖了5米深的坑,结果,又发现一张纸条,上面写着:“再往下挖10米,就会发现珍宝。”于是,他又挖了10米。最后,他又发现了一张纸条,上面写着:“这是一…     

营销战略四句话

什么是企业的营销战略？简单讲就是三个圆的重叠。第一个圆是企业的激情梦想，我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，这显然过于草率。第二个圆是企业的先天基因，我们称之为“能做的”。     

“公选热”冷思考：如何选出会考更会干的干部

公推公选作为干部选拔任用制度改革的一个重要举措，受到各方面肯定。在有的地方，组织部门精心谋划，各级干部踊跃参加，选拔了一批优秀人才。然而，也出现了一些值得注意和探讨的问题。有人形象地说，有这么一些“空中飞人”，似乎只要“赶到一个地儿，做上一道题儿，讲上一段词儿”，就可以“考而优则仕”。     

企业家如何处理个人危机

一般提到危机管理,就想到公司的危机上,事实上,企业家个人的危机处理,更是影响企业的大事。企业家如何在“危”难之中把握“机”会至少需注意以下几点:1.该告诉的人一定要告诉,不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时,顶头上司和直属部下,因     

优势和品位造就女性领导的成功

千百年来，女性与“美丽”、“善良”、“温柔”等词语紧密相连，包蕴着许多浪漫的光环，更构筑了许多美好的梦幻。但男性长期占统治地位的事实，使男性比女性拥有更多的权利和声望，女性则按照男性所给予的模式……     

四个“新词”理解海尔变革

“海尔式语言”的不断迭代折射出了海尔变革的速度与力度。从历史演进来观察，海尔可以梳理出四个关键名词。“人单合一”简单地讲，它是要使每一个人都有一个市场，有一个市场就有一个订单。“自主经营体”可以理解成海尔内部的最小经营单位，这个经营体可以是一个人，也可以是一群人。     

给飞机一颗健康的心脏

机务部发动机机队管理中心担负着公司全部机队发动机的工程技术管理、性能监控和维护成本控制工作,是确保公司全部机队发动机使用安全、运转高效、成本适度的部门。就转型期而言,现实一点讲,一个显而易见且突出的特点就是“量”大了.以前两三张报表就能反映出公司机队发动机的全部信息,     

公选面试模拟题解析(九十四)

1.从管理的角度讲,如果一件事交给两个人去做,责任就会变成零.请谈谈你的看法. 测评要素:综合分析能力、思维反应能力 参考答案:①明确工作目标,确立工作职责,制定工作制度和纪律,是任何一个组织都必须做的事情.它关系到组织和成员的执行力.从管理和有效执行的角度讲,职与责是对等的、密不可分的.②如果一件事交给两个人去做,必然会造成职责不分,形成“相互扯皮,你推我让,互不负责”的依赖心理,责任自然就无从认定.当前,许多机关之所以存在人浮于事的状况,就是这样的原因造成的.③要解决这样的问题,首先要明确机构岗位职责,实行定编、定人、定责,科学划定职责权限,明确工作程序.同时,要严格责任追究办法,用制度管人,而不是用人去管人.     

女性HR总监：细腻演绎精彩？

调查显示,女性HR经理人占到所有从事HR经理职位的七成。大多数人认为,女性的细腻和亲切感渗入到HR工作中,会给员工带来更多的温馨感受。沟通、招聘、培训、发现员工的需求和解决冲突等过程中,女性会比男性更富亲和力和优势。那么,在企业的人力资源管理中,女性的细腻真能够演绎精彩吗?     

做好细节逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要，产生的一种“精耕细作、强化细节并以提高效益为目的”的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲，精细化管理是以“小”和“细”为出发点的。“把小事做细，把细事做透”，“细节决定成败。”     

对手与强者

有位经济学家讲：如一个犹太人在美国某地开了一个修车店，那么，第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。中国人则截然相反，如果一个中国人在某地开一修车店，第二、三个来此地的中国人，则往往开的也是修车店。经商办店“奇”者富，大凡在市场上取得成功的经营者，都有“宁为鸡首、不为牛后”的独立个怯，他们的经营思路，大都步入一种“避免竞争”的更高境界。因为一味竞争，对手不但“甩不开”，还会紧追不放，弄得精疲力竭两败俱伤，而避免竞争却好像先天的具备了一种“亲和”性，避免四面树致。日本人小柳茂孝大智惹…     

《红楼梦》中的政治

正任何一个家族或者一个朝代,如果发展得太强大,太完美了,就要出事。这种观点在老子的《道德经》里就已经有相关表述,"满则溢,盈则亏"。《红楼梦》一直有这么一个调子,它把元春省亲说成鲜花着锦、烈火烹油,到这一步,就会走向反面。这个观念在中国文化里面非常醒目。导致贾府衰败的四大危机我们来具体分析贾府为什么会衰败。大致上,可以从四个方面来看:一是政治危机,二是文化危机,三是财政危机,四是管理和人才的危机。政治危机是什么意思呢?一个大的家族,一个高官,一个政治集团,它的政治资源是些什么呢?有没有很密切的关系?大致     

“黑榜”名单上的企业

排出“中国企业管理黑榜”,没有故意去揭“伤疤”的意思。“黑榜”,上面是一个个名单,也是一个个故事。但它不仅仅是出问题的企业的简单罗列。看着企业管理“黑榜”上的名单,心情未免有点沉重。托普、三九、德隆、健力宝、伊利、长虹、创维等叱咤风云的知名企业、接二连三地出现问题,以至榜上有名。虽然从某种角度上讲,上了企业管理“黑榜”也没什么可怕的,一个企业或一个人难免有起伏、挫折,有成就有败,但是,2004年确实让关心中国企业成长的人看得心惊肉跳,有人甚至把2004年称为中国企业家的“灾年”——10年来中国企业家出事最多的一年。中国经济在持续高速增长,可是出事的中国企业却越来越多,到底怎么了?就像2004年体育上的一个鲜明反差:雅典奥运会上中国运动健儿取得了前所未有的优异成绩,而中国足球则滑入低谷——中国男女国家足球队的槽糕战绩和混乱得差不多没救的中超联赛。