谷歌“死亡福利”

如果员工不幸去世，未来10年其配偶还能获得半数薪酬，甚至还有股权授予，还将向其未成年子女每月发放1000美元直至19岁。这是全球著名的通讯公司谷歌今年推出的新福利，因此该公司被网友评为“最厚道的雇主”。     

企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中，薪酬制度显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。     

自助式整体薪酬方式探析

在激烈的竞争中,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。传统的薪酬设计是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系,已不能满足现代高素质员工个性化工作的需求。如何使薪酬设计更加合理化,使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用,自助式整体薪酬脱颖而出,成为时代的新宠。自助式整体薪酬突出了薪酬方案的整体性和可选性,能更好地满足员工个性化的需求,更强调以人为本和对人的激励作用。     

如何建立激励性的薪酬体系

在市场经济条件下,物质激励是一种普遍的方式.通过对企业经理们的调查,我们发现,当问及企业员工的激励因素时,他们几乎一致认为:薪酬是最重要的激励因素.企业对员工的薪酬支付,不但能满足员工的物质需要,同时也体现了企业对员工工作和能力的认可程度,薪酬的多少也成为员工成就、权利的衡量标志之一.薪酬的公平、公正与否,更直接影响到员工的工作动力.     

肖大妈的再婚风波

每个人都希望能与自己的亲密爱人白头偕老，相互搀扶一生一世。然而，在现实生活中，有不少老年朋友因为配偶去世、离异等原因而单身，他们中的许多人都希望能够重新找到自己的伴侣，在情感、生活等方面相互关心照顾。可是，有些老年人再次踏上红地毯的路却走得并不顺畅，肖大妈再婚就经历了一系列的风波。     

提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

名企这样创新薪酬制度

福利保障与薪酬共同构成薪资体系,时代在发展,企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整,一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业,更重要的是要提供一种公正的价值分配机制,使员工持续地为公司服务,而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资、奖励工资,现在有资本工资——股票、期权、利益共享等。短、中、长期支付形式多样,以满足企业留人和发展的需要。     

员工间相互透露工资,单位以泄密为由解除劳动合同合法吗?

编辑同志:我们所在公司的规章制度及其与员工的劳动合同中均明确规定,对违反公司纪律的员工,公司有权单方解除劳动合同。半个月前,我们在一起聊天时无意间谈到了各自的月工资收入。由于彼此发觉相同工作岗位、相同的工作内容、相同的工作职责,工资却不尽相同,甚至有的差距较大。因此有人曾要求公司给予同等待遇。可公司不但置之不理,反而以我们违反其"薪酬属于公司秘密,任何员工不得泄露自己薪酬或私下询问、议论其     

职场好书排行榜

薪酬无疑是企业管理者．人力资源部门和员工关注的焦点，高薪．对员工是“理想主义”．对老板是“现实主义”。企业要吸引人才。同时还要合理地计算用人成本，科学地设计薪酬体系；员工要生活，要证明自己的职场价值．梦寐以求高薪……如何让鱼翘与熊掌兼得？读读本期好书。您会豁然开朗．有所收获。     

薪酬的设计与管理

我国许多企业目前在薪酬制度方面都存在着矛盾，本文简单地分析了矛盾存在的原因，并提出企业如何确定薪酬总额，并且如何来正确地制定出每个岗位工资，从而使薪酬管理更加科学、全面、系统，使薪酬能够真正起到吸引人才，留住人才，激励员工的作用。     

企业应对危机的霍桑效应

据《重庆晚报》报道,重庆一家广告公司领导要求员工发誓,不完成今年公司下达的任务就不谈恋爱、不结婚生子,还要求每位员工在白纸黑字上按红手印画押。面对国际金融危机,不少企业为了转嫁危机,有的压低员工的合理薪酬,有的加大员工的劳动量,有的撕毁合同、     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

抓细节重实效 女书记威廉严明

上任公司党委副书记后，唐振芳极力推行厂务党务公开，做事公正，客观评价每一个人。还将这种作风在管理干部中传输，将其作为每次干部会议的必提课题。1997年，玉柴实行减员增效的头一年，她多次召开党支书会议，要求他们一定要做到公开公平公正地评议每一位员工，真正让员工心服口服。同时，她深入各单位进行调查、监督，确保这一棘手工作平稳、顺利完成。对于部分下岗或解除合同的员工，她还尽自己所能地帮他们找岗位、找单位，或是鼓励他们自谋职业。进入新世纪，玉柴进入飞速发展阶段，她指示要做好员工薪酬分配工作，认真耐心地调节处…     

亚洲：员工跳槽多为高薪

最新研究显示，亚洲地区继续面临持续升高的员工流动率挑战，亚洲企业的员工流动率从2004年的14％增长至2005年的16％。而员工离职的最主要原因正是为寻求更高的薪酬。     

去留一念间,薪酬说了算?——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司/老板等等这些因素相比,薪酬在员工去留中的影响到底有多大?国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网(www.job100.com)、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

联想薪酬制度需要"换血"

发言专家: 北京新华信管理顾问有限公司顾问 徐建华 联想和旧M的薪酬激励体系存在极大差异.旧M采用美国标准薪酬,待遇优厚,具有成熟的薪酬激励体系,这些都是联想所不具备的.如果联想减少或停止这些薪酬激励体系,IBM的原有员工将拒绝继续工作;但是如果前IBM员工继续拥有与联想中国员工不同的待遇,显然中方员工会产生极大不满.并购之后的薪酬整合成为摆在新联想面前的主要问题.     

新薪酬，企业发展的新动力

在当今的劳动力市场上，员工会更加注重自身的劳动权益的维护，对自己的职业生涯规划和设计也会慢慢有更多更清晰的认识，工资不再是员工愿意长期留在企业专心工作的唯一因素。那么企业该用什么来吸引员工呢？企业薪酬体制该如何调整和设计？薪酬的保留和激励功能如何才能保证实现？《职业》杂志记者采访了中央财经大学商学院的朱飞博士，让我们听听专家的分析与见解。     

让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下，中国人力资源管理步入了一个新拐点，面临更多更新的挑战与变迁。企业裁员、员工辞职、物价上涨等导致的加薪风波，无～不牵动着薪酬策略这一重要的企业发展命脉。对于企业来说，成本和人才，手背手心都是肉。发展需要人才，企业除了高薪还能凭借什么吸引、留住人才？《职业》杂志记者带着这些问题走访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。     

我可以继承前妻的遗产吗?

编辑同志：我丧偶后于1982年与杨氏再婚，因感情不合，又在1995年协议离婚。由于杨氏没有任何生活来源，离婚时我同意把房子和家具给她，还每月从我的退休金里拿出200元给她作生活费。离婚后的近8年，我按月给她生活费，并经常去看望照顾她。而她的亲生女儿却管得不多，也未给她母亲生活费。今年3月，杨氏因病去世，她的女儿提出要以第一顺序继承人的身份继承她的房屋等全部财产。请问，她女儿的要求合法吗？李有溪同志：我国《继承法》第十条规定，第一顺序继承人为配偶、子女、父母。因为你已同杨氏解除婚姻关系，所以不能作为配偶列为第…     

如何降低员工离职率

在企业的组织中,怎样激励员工,才能降低员工的离职率?企业都会面临员工离职的问题,而员工的离职分为主动和被动。员工主动离职原因中,排名前三的分别是缺乏竞争性的薪酬福利、员工对企业文化的不认同以及员工自身职业发展路径的不清晰。薪酬福利排在第一位,从中可以看出收入对于员工的重要性。然而收入因