求职信惹的祸

刘某于1996年8月大学毕业后应聘到台资企业沿海某省某农业公司(以下简称农业公司)工作。因刘某在校期间的实习费用系农业公司提供,同年12月4日,刘某同意与农业公司签订《自愿服务书》,其中第1条规定：“刘某愿意在农业公司服务时间为4年(自1996年12月1日起至2000年12月30日止)”。第2条规定：“刘某有效证件由公司代为保管,服务期满后退还本人。”第6条规定：“任职期间不得自行离职,如有违背,按在公司服务不足年限进行赔偿。     

“纸尿片”求职

我有一个朋友，现在是国际4A公司的创意副总监。说到她的求职经历，直到今天依旧有如传奇一般。 当时她27岁，想应聘广告员，但她在广告这个行业的经验等于零。可她对那些小广告公司却不感兴趣，当她说要进国际排行50强的4A公司时，所有的朋友都认为那是痴人说梦。     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人，财，物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理来说，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

人事经理——维系企业流动性人才与企业发展的纽带

随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快，企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才，谁就拥有经济发展的主动权，谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快，如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。     

营造良好的企业文化：人事经理要注意什么？

良好的企业文化在企业发展中发挥的作用日益为人们所认知、所重视，作为企业人事经理营造良好的企业文化成为其不可推卸的责任，然而人事经理往往存在诸多不良习惯，因此需要从认识自己开始着手创建良好的文化氛围。     

人事经理的招聘观

企业的发展，取决于是否拥有优秀的人才，是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人，说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容，结合企业发展战略，通过科学有效的运作，发挥招聘的内部和外部功能，为企业配置最需要、最优秀的人才。     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于沟通不善造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人、财、物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

一个人事经理的切身体会

人力资源经理就好比润滑剂，他能使企业更和谐、高效的运转；人力资源经理又好比万能胶，他有顽强的亲和力，使大家无论在什么样的环境下都能够抱成一团，齐心协力向前看。否则，他不是一个好经理。     

如何做一名合格的人事经理

1．不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。     

人事经理的新课题：迎接虚拟人力资源管理的挑战

施乐公司在全球100多个国家开展经营活动，共拥有约9万名雇员，2002年的销售额达到158亿美元。该公司于20世纪90年代将虚拟团队引入到自己的组织结构中，以期达到在施乐的各个经营单位内部，以及在本公司与自己的业务伙伴之间加强协作的目的。起初，采用虚拟团队是为了改善人员之间的沟通，到了1997年，其目的被正式确定为     

企业老总心理底线探析

A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。     

浅析如何利用求职信息做好从业人员的职业指导

招聘工作是人力资源重要的一个环节,招聘信息的收集整理与分析发布直接影响了求职者对岗位做出正确的评价与选择.当然,求职信息是否正确、全面也直接决定了从业人员的职业生涯,所以充分了解求职者的意愿是有效开展职业指导的条件之一.     

试用期员工的沟通管理

案例：小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。     

门是墙的一部分

似乎现在太多的人,都在寻找着一扇扇的门。无论什么事,他们都会扑入错综纠结的关系网中,以期找出一个可以为他们打开那扇门的人。大学毕业那年,许多同学早早地回家,四处钻营,想找到一份好工作。我有一个老乡,虽然他家里很有些门路,可他并没有回去,而是不知跑到哪儿疯了一个月。     

永不丢失的公文包

我大学毕业后就进了这家策划公司,二年来没挪窝,最近有个消息传来,说老总要去另一个城市创建公司,要找一个得力的人接替他。同事们私下里就互相打趣,说我也是内定人选,我一笑了之。其实人家部觊觎那个位置,     

当你们老成我的孩子

大学毕业后我在岛城的一家．电台做DJ,工作忙,也没有男朋友,父母知道了千方百计地找理由过来,想要把我养成儿时那般白白胖胖。     

肉馅在外面的大饼比较贵

陈涛从某名牌大学毕业后,进入一家大型民营公司的研发部工作。     

就业的筹码

一位朋友在聊天时叹气．孩子马上要大学毕业了．可现在的就业竞争这么激烈．孩子虽然成绩不错．在学校也很努力．毕竟僧多粥少，找个好工作真是难呀。     

火场逃生的捷径

大学毕业在即,同学们就要踏出校园,走向多变复杂的社会,该如何面对人生的风风雨雨,我们向教授取经,寻求处世的有益启示。教授说,我先给你们出道题吧。一望无际的草原上,我们正在游玩,突然发现前方燃起了熊熊大火,以半径一公里的范围扑了过来,天正刮着很大的北风,火借风势,恰好向我们这边吹来,身处火场,你如何逃生？     

“管理女神”的倾听智慧

艾伦·布兰登是一位美国姑娘,1978年,她在大学毕业后进入纽约五号大街一家滑轮公司,做了一名老板助理。