浅谈集团公司对子公司的财务控制模式

当前,集团公司的规模正在逐步扩大,但由于缺乏有效的控制管理机制,导致其无法对子公司的财务进行有效管控。集团公司集权过多,容易影响到子公司的发展积极性;而分权过多,则可能导致企业出现分散状况,对企业的可持续发展不利。在此种形势面前,集团公司很有必要采取措施,加强对子公司的财务控制力度。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。     

关于集团公司对子公司财务控制问题的讨论

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段。本文分析了集团公司对子公司财务控制的内涵和基本原则,讨论了集团公司进行财务控制的四种方法。     

我国集团公司财务委派制实施中的问题及其对策

本文以研究我国集团公司在实施财务委派制过程中存在的问题为基础,分析了相应的解决对策。我国集团公司在实施财务委派制的过程中,存在财务委派人员监督职能弱化,职责定位不清,自身素质及能力不高,与派驻单位存在利益冲突的问题。本文认为,集团公司应建立对委派财务人员的垂直管理机制,建立健全岗位培训、绩效考核、定期轮岗、第三方监督管理制度。     

集团公司财务信息控制的博弈分析

集团公司对下属子公司财务作假进行控制有两种方式:一种是自行组织会计信息审查,另一种从外部聘请会计师事务所进行审计。本文应用博弈理论对集团公司财务信息控制的两种方式进行分析。     

论国有企业集团公司财务控制

国有企业内部管理控制的核心是内部财务控制,它对国有资产保值增值、预防国有资产流失有着至关重要的作用。财务管理是企业管理的基础,对集团公司整体经营管理和发展有着重大影响。随着集团经营规模不断扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务控制,规避经营风险,提高经济效益,显得尤为重要。     

集团公司的财务风险控制策略分析

随着社会经济的发展,集团公司在现代市场竞争中扮演着越来越重要的角色,由于经营环境的不确定性、法人治理结构的复杂性、风险管理体系的不完善性等各项因素,使集团公司面临着程度不一的财务风险,影响甚至威胁到了集团公司生存与发展。本文通过对集团公司财务风险产生原因的剖析,提出集团公司财务风险的控制策略,以促进集团公司的健康发展。     

集团公司财务风险管理及对策研究

随着集团规模的扩张,使得财务风险日益增大甚至失控,从而导致企业集团盈利能力的递减。因此,研究集团公司财务风险特点并采取一定的措施进行防范和管理己成为集团公司当前所面临的一个重要的课题。     

企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式,分析了影响财务控制模式选择的影响因素,然后从我国具体情况出发,对我国企业集团财务控制模式做出合理选择.     

集团公司财务风险控制研究

财务风险控制是集团公司有效控制和防范财务风险的重要手段.鉴于集团公司特有的母子公司体制特点,风险管理内在要求集团公司建立实现风险管理资源整合的机制.集团公司财务风险控制是基于母公司主导下的集团层面、子公司层面和业务层面的三级控制体系的融合,可以实现集团公司筹资风险、投资风险、运营风险和分配风险的有效控制,保障集团公司的健康发展.     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展。因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题.从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展.因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义.     

探究集团公司抵御财务风险管理的有效策略

在市场经济条件下,集团公司已成为市场竞争的主体,它所面临的风险,尤其面临的财务风险,是企业集团健康发展的巨大挑战。因此,加强对财务风险的管理与控制,已成为现代集团公司经营管理中一项十分重要的内容。     

基于全面预算管理的集团公司财务控制体系优化策略探讨

本文分析了全面预算管理的涵义与作用、并阐述了全面预算管理的编制原则、依据和内容和基于全面预算管理的财务控制体系工作程序,提出了基于全面预算的财务控制体系优化建议。     

浅析集团公司整体财务控制

企业集团是指以母公司为核心,通过产权纽带,把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团整体财务控制,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。本文主要浅析企业集团整体财务控制存在的问题,以及应采取的措施。     

多行业集团公司财务信息化核算管理体系研究

随着经济全球化和信息化的发展,大型企业产业结构调整及战略转型促使企业开始向不同的行业领域扩张,产业的多元化对公司财务信息化核算管理的要求不断提高。本文结合传统的单体公司财务信息化建设发展的理论与实践,结合集团财务信息化的应用现状,通过建立标准统一的集团财务信息化核算管理体系,对多行业集团公司财务信息化的核算和管理进行分析阐述,并对其在实际公司中的应用效果进行分析和评价,说明了多行业集团管控模式下的财务信息化建设,对企业适应产业结构调整、多行业战略转型和提高管理层对不同行业领域的战略决策水平具有重要意义。     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨.     

财务信息化与财务控制研究

财务信息化和财务控制是企业非常重要的内容。本文首先分析了财务控制中出现的问题。然后从加强财务信息化建设和财务控制两个方面探讨了如何提高财务管理水平。     

企业集团财务模式下的财务控制

企业财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。本文在进行企业集团财务控制模式选择的基础上,论述了通过明确财务管理权限、建立结算中心、实行财务总监负责制、强化预算管理等企业集团财务控制措施的实施,能有效地防范集团财务风险,从而保证集团整体经营战略的实施。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。