现代企业管理的中心—战略管理──兼评《企业经营战略管理》

古代科学家阿基米得说；“给我一个立足点，我就可以举起整个世界。”立足点就是管理的中心，管理中心是企业能举起整个世界的立足点。现代企业管理中心是企业的经营战略，是战略管理。“战略”一词本出于军事术语，其原意是对战争全局的筹划与指导。战略用于企业管理领域是指对企业重大的、带全局性或决定全局的谋划。战略管理在很大程度上把“我们的企业是什么”的定义转化成为有意义的经营职责，它使得企业有可能为自己的使命和宗旨而工作。今天，我们无论在哪里，如发现一个企业经营特别成功，成果十分突出，我们就会发现这个企业曾经制…     

网罗中外企加薪规则

给怎样的员工提升多少幅度的薪水是企业人力资源管理的重要一环。而如果企业不了解如何去晋升员工工资,或者只是教条、僵硬地照搬某个原则,结果将严重影响员工的积极性和进取心,给企业带来巨大损失。某著名外资保险公司一负责人说,目前已经有越来越多的企业以人力资源部取代原先人事部的叫法,即使是民营企业,也懂得了把“人事”     

西方现代人事测评技术评介

人事测评是人力资源管理过程中一个重要环节,人事测评技术是推动人力资源管理科学化水平的动力。综合运用能质测评技术、管理中心评价技术、人事测评信息反馈技术、直观定性和统计定量的人事测评技术、人事测评评判技术等人事测评技术,采取定量与定性分析并重,主观与客观相统一,系统内外相结合,感性与理性相融合,等等,为科学地选拔人才提供了可靠的依据。     

企业人力资源有效使用的系统分析

企业人力资源的有效使用是知识经济时代企业管理的重要话题。本文认为,人事匹配、用人所长、科学的用人制度、员工的有机组合、良好的沟通及引导员工把工作当事业六个方面是企业人力资源有效使用中必须充分关注和不可缺少的重要内容。     

黑启明:意义深远使命光荣责任重大

一、从"人事"改为"人力资源"的转变,意义重大 人力资源是一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们之总称.现代人力资源管理主流视员工为"社会人",它不同于人事管理视员工为"经济人".人力资源管理认为,组织的首要目标是满足员工自我发展的需要,人力资源管理对员工管理较多地体现出人本化.传统人事管理比较传统、保守、被动、例行公事,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门,人力资源管理功能的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标,人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的产出.     

西方现代人事测评技术评介

人事测评是人力资源管理过程中一个重要环节，人事测评技术是推动人力资源管理科学化水平的动力，综合运用能质测评技术，管理中心评价技术，人事测评信息反馈技术，直观定性和统计定量的人事测评技术，人事测评评判技术等人事测评技术，采取定量与定性分析并重，主观与客观相统一，系统内外相结合，感性与理性相融合，等等，为科学地选拔人才提供了可靠的依据。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用

人力资源管理中,人力资源的绩效考核非常的重要。也l可以说,没有评估力就没有科学性质的人力资源管理。绩效考核的内容是根据每位员工不同的工作岗位,考察员工的工作行为,工作态度等与工作有关的信息,折合成对员工的整体评估,为企业了解员工提供一些信息。     

企业员工绩效管理策略研究

随着世界经济一体化的发展,全球性企业竞争日趋激烈,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题。人力资源被视为企业成功与否的关键,企业员工的绩效管理是人力资源管理中最重要职能,显得尤为重要,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,存在许多绩效管理的误区,探求企业的员工绩效管理的策略,使企业在市场的大潮中傲然屹立,挥舸前行,也是本文的宗旨。     

针对企业人事劳资管理工作的研究

通过叙述企业人事劳资管理是企业管理当中的基础和关键。企业为了提高劳动人员的整体素质、合理配置企业人力资源以及保障劳动双方的权益,必须改善企业人事劳资管理的工作程序和方式。本文是从我国企业人事劳资管理工作的现状入手,为了提高企业人事劳资管理工作的水平,提出一些有效的建议和对策。     

“管理科学”有特指

在国人的现有词汇中,“管理科学”一般是指以管理为研究对象的一个科学门类,即关于管理的科学。 本文所说的“管理科学”,指“科学的管理”或“管理的科学化”问题;说得更具体些,是指“企业的科学管理”问题,或“企业经营管理的科学化”问题。随着对这个问题重视的加强,“管理科学”提法出现的频率将会大大提高。在此含意上使用,似应加上引号,与作为一门学问的管理科学相区别,以免出现歧义     

知识型企业人事风险防范刍议

人是企业发展的战略性因素,人事风险是企业所共同面临的风险。知识型企业的核心竞争力是人力资本,其员工潜能的激发和忠诚度的提升与企业的生存发展休戚相关。由于对人的依赖型增强,对知识型企业而言,抓好人事风险防范,就是抓住了根本。在日常管理中,应将风险管理贯彻于人力资源管理的各环节;要注意控制与激励适度结合,以激励为主。     

探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

绩效管理与薪酬、福利管理作为人力资源管理的重要内容,其对于现代企业有效管理内部工作人员发挥着重要的现实意义。而薪酬管理与绩效考核分别为薪酬、福利管理与绩效管理的主体内容,将两者有机结合不仅对于激励现代企业员工与控制企业人事成本有着重要的意义,其还可以在很大程度上促进企业的稳定发展。     

财智女性

用时尚色彩为北京加油 再见蔡桂璋是在她的办公室，精干、优雅的她就是时尚的最好代言者。她说：“我之所以对时尚如此敏感是我的职业带给我的这种性格，也不是我哪方面比人家强才可以做的成功，我的职业就是把世界上最时尚的东西带到中国来。这也是我的目标与追求。”     

火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用分析

企业管理的成功就相当于企业的成功,人力资源管理分配合理,可以最大程度地激发员工积极性与创造性,从而最大程度上推动企业的发展。本文针对火力发电厂的绩效考核在人力资源管理中的作用进行简要的分析。     

国有煤炭企业激励机制研究

企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,而人力资源管理的核心是如何科学地建立有效的激励机制,充分调动人的工作热情和积极性,挖掘人的潜力,提高工作效率。但许多企业特别是煤炭企业由于认识上存在偏差、机制不科学、执行不公正等诸多原因,未能建立起科学的激励机制。因此,必须真正树立"以人为本"的管理理念,通过制定合理的薪酬制度、建立科学的培训和职业规划、确保职业安全和健康、优秀的企业文化引导等多种激励手段,激发人的活力,增强员工对企业的忠诚度,实现企业与人的共同发展。     

浅谈企业管理中激励机制的作用简

管理是科学,更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段,调动人的积极性,充分发挥个人才能,真正做到“人尽其才,物尽其用”。激励这个概念用于企业管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

试析"激励"在人力资源管理心理学中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说:"企业和事业真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作."本文试图从心理学中激励的角度,浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用.先是从激励的含义谈起,接着分析了激励在企业人力资源管理中的作用,然后阐述了企业人力资源管理中薪酬激励、精神激励、工作激励、制度激励、环境激励等五种激励的方法.     

教师业务考核刍议

高等学校师资管理的一项基础工作和师资队伍建设的一个重要环节,是教师考核工作。这项工作的技术难度较高,考核搞得好不好,采用的方法科学不科学,对“激励”和“监督”关系甚大。因此,教师考核工作是高等学校人事(师资)工作者普遍重视和关心的问题。考核是一项管理手段,在其整个施行过程中,只有用科学的理论作指导,并遵循一定的考核原则,才能较好地提高考核工作的全面性、准确性、合理性。考核方法,从性质上说,有定性     

工作技巧

“可以毫不夸张地说,一名新员工在一家企业的前程,基本上可在第一个月看出端倪,而其中背后的依据就是他的工作态度。”——SMI美国成功激励学院中国地区总裁邱丰霖先生这样说。他认为,目前,企业最需要的是具备一种良好工作态度的员工,而工作态度指的就是思维模式和工作习惯,     

快递企业人力资源管理法律风险及防范

人力资源管理是现代企业日常管理的重要内容之一。有效的人力资源管理能极大地保障企业的顺利运营,降低管理风险是实现人力资源管理有效性的主要手段,也是企业风险管理工作的重要焦点。而快递企业业务繁重、时效性、准确性、安全性等要求导致企业在进行人力资源管理过程中面临着一些特殊的法律风险,客观、正确地分析之,并进行有效的防范,能更好地规范企业管理、减少劳资纠纷、促进快递行业的健康蓬勃发展,意义重大。