富弼:一席小轿何以引得万人空巷

正我们都熟知一个成语叫"德高望重",它最早是司马光称赞宰相富弼的。富弼是个很有魅力的人,有一次他坐着轿子经过洛阳天津桥,恰巧被人认了出来,一时间人们奔走相传,把他围得里三层外三层,简直比当今的明星粉丝还要疯狂,以致原本热闹的街市空无一人。     

官威官仪

我们传统文化中有一特殊项目,为官者必须建立官威官仪。此文化国粹,由数千年前的古代,一直延续至今,长盛不衰。官员出行乘坐的轿子,抬轿夫役多少,与轿子的实际重量无关。     

非常之功必待非常之人——闲说汉武帝的用人之道

“他起用年轻的霍去病就有分卫青之权的用意,而后来他将二人同时拜为大司马,更是明摆着让他们互相牵制。这一用人方略虽然—时发挥了奇效,却不能保证永远管用。”     

曾国藩300则永恒的智慧金典

73.毁誉之要,如飘风然,蓬蓬然起于北海,蓬蓬然入于南海 不要以惯于诽谤他人而知名,不要精明于怎样损人利己,这并不困难,但只是会遭人唾弃.如果不是这样,所有的人都会向你寻求报复,说你的坏话,并且由于你孤立无援而他们人多势众,你会很容易被打败.不要对别人幸灾乐祸,也不要多嘴多舌,一个搬弄是非的人会被人们深恶痛绝.他或许可以混迹在高尚的人群中,但他们只会把他作为一个笑料,而不是作为谨慎的榜样.说人坏话的人会听到别人说他的不堪人耳的话.     

懂得如何施恩

正一次一点儿,但要经常。不要施恩太多,使人无法回报。给予太多等于不给,而是出售。不要使别人的感激耗尽。感恩而无法报答,他们便不再跟你来往。想失去他们,你只需让他们欠你很多便可以达到目的。若他们不想偿还,他们便会走得远远的,甚至与你为敌。雕像不想见雕塑它的雕刻师,同样,受恩的人宁愿再也不见施恩于他的人。切记,施恩的微妙所在:只有迫切想得到而又不     

品鉴普京

"普京之谜"是否可归结为他变色龙的本色？在长期的 观察思考之后,分析家们都倾向于这个结论。普京在国家 机构中的地位稳步上升;在"叶利钦集团"想选择一个接班 人以保住既得利益时,又被拉入圈内--这一切都应归因 于此,否则别无解释。据一个深谙内情的人观察,普京成功 地让"叶利钦集团"的人相信,他是他们的人。而实际上他 是恨他们的。四年前,多亏这个数月前还无人知晓的候选     

论野心

野心如同人体中的胆汁,是一种促人奋发行动的体液。但是当它被阻挠而不能实现时,它就将成为一种使人恶毒的东西了。因此,当怀有某种野心者感到事业有希望成功时,他们与其说是危险的人物,不如说是忙碌的人物。但是当他们的抱负受到压抑因而心怀积愤时,他们就将使用那种“凶眼”看人了。这时他们将成为幸灾乐祸、好乱乐祸之人,只能从他人的挫折中感受愉快。必须善于驾驭这种有野心的人。如果君主使用这种人,那是很危险的。他需要不断提升他们,而不要让他们感到失望。否则他们就可能把自己与其所承担的事业     

不知所终

小时候读到一些隐士侠客的故事,最后的结尾常说到“飘然远引,不知所终”。这些人肯定还是照旧有自己的生活和结局,只是原来知道他们的人不再知道他们的消息了,后来的历史学 家 们 也 找 不 到 他们了,他们有意使自己脱离了别人的视线。而当年,他们显然还是因某种行迹而引起过或将要引 起人们的广泛注 意,因为普通老百姓并不会这样写。无论如何,一个 度少年的心灵会感到这是多么的潇洒:风尘救难而功成不居,学富五车而纹丝不露,最后只见一人一剑一蓑一笠在潇潇细雨中远去。 这些故事中最著名、也最令人神往的当然是老子,据说他骑着青牛…     

员工需要被领导,而不是被管理

正绝大多数的人都不知道自己真正想要什么,不知道自己想做什么样的工作、达到什么样的目标、成为什么样的人。真正的领袖就是让他身边的人清晰地明白:他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。这样的领袖能激发人们未知的动力,帮助他们设定要达到的目标,带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰,领导每个人达成自己心底曾憧憬万分却不敢想象能够真正实现的辉煌目标。这样的领袖是其他人凝视、追随的榜样:他坚定、睿智、理智而能够理解他人。     

总统的机智

林肯、罗斯福、肯尼迪等总统在美国人心目中威望较高,这与他们充满机智、幽默的口才不无关系。有一次林肯总统因为被人指责为两面派而提出抗议,他说:“我不可能有两个面,这     

高调人生,灰暗结局:大清首善胡雪岩之死

正胡雪岩作为红顶商人的代表,曾为政商两界的人所膜拜。在时人和后人的心目中,胡雪岩的形象就是大清首富——其实无论在官场还是商场,比他更富裕的人多了去了,但他们因为低调而不为人瞩目;他也俨然成为大清首善——随着他那家著名的"公关公司"兼药店"胡庆余堂"的家喻户晓,他的名字也成为"大善人"的代称。然而,就在1885年的冬天,胡雪岩轻轻地走了,挥     

真理难求求成不灭

伟人的志向确实惊人,杰出人才的意志真是坚不可摧.他们为了人类事业,追求真理,奋斗不息.1835年夏天,马克思即将中学毕业,他的一篇作文引起了他老师的注意,这篇文章的题目是,青年在选择职业时的考虑.马克思在文中写道:“如果人只是为自己而劳动,他也许能成为有名的学者、绝顶聪明的人、出色的诗人,但他决不能成为真正的完人和伟人……     

领导者的真面目

<正>契诃夫在他的短篇小说《装在套子里的人》中,塑造了一个保守却反动的"套中人",他总想给自己包上一层外壳,给自己制造一个所谓安全的套子。而曼弗雷德想告诉我们的是,在我们的职业生涯中,那些领导者、掌权者,很多时候也好比装在套子里的人。他们也许性格偏执,情绪暴躁,不近人情,他们拿这些人格特征来保护自己,让自己"看起来"是一个合格的领导者。     

最后的试卷

有人说,人生是一本书,老年是他的封底,一本书读完了,何必在乎他的封底呢芽这话刚听觉得有理,细品起来,就发现不对。中国人,尤其是有些影响的中国人,人们在回顾他的时候,常常只看一个点,而不看一条线。比如,人们看袁世凯,就记住了他当了83天皇帝,至于他其他种种好处或坏处就无暇顾及了。人常常在最关键的事上定格,那个造型将永不改变。20世纪30年代,日本人侵人中国,让中国人尝到了做亡国奴的滋味。他们也许从中国“以夷制夷”的策略上受到启发,对中国要“以华制华”。也就是借用中国人统治中国人。而这个中国人又不能是一般的官员或富翁,必须…     

高素质团队是调教出来的

他向团队表达了他对团队的期望，他希望每个人有清晰的期单并为自己领域内的结果负责。当他们需要时他可以给大家指点和建议，但他希望不再替代他们处理事件。     

平易近人也不能没原则

正平易近人而不讲原则,讲义气而不设底线,必然会导致违规违纪甚至违法犯罪现象的发生,这值得每个领导干部引为镜鉴。领导干部在和形形色色的人打交道的过程中,必须始终清楚:有的人是不能与他们过于亲密的,黏糊得太紧就会出问题;有的事情是绝对不能做的,做了就要付出代价。现实社会中,一些人热衷于与领导干部交"朋友",不是看中了他的人品、性格,而是看中了他手中的权     

选择生活

有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了;接着出来的是法国人,只     

“领袖儿童”的培养

心理学家对那些具有典型领袖素质的人进行长期研究,发现他们并非与生俱来,而是后天造就的。那么怎样培养您的子女具有这种领导素质呢? 充分鼓励 您的女儿回到家突然宣布,她将来要当一名职业斗牛士。而您的儿子却说他将以电影特技为职业。他们的志向都与您内心对他们     

如何用比自己优秀的人

人要用比自己优秀的人而不是相反。这是用人的实质,也是用人的难处：雅虎的创始人杨致远先生说,企业经营管理和领导艺术的关键是发现比自己优秀的人而用之。钢铁大王卡耐基的墓碑上镌刻着这样的墓志铭：一位懂得选用比他自己强而又能够使用他们的人安息在这里：刘邦得天下后总结经验说：     

曾国藩300则永恒的智慧金典

200、人不可无良友也 他们是你的另一个生命，良友都该是善良而睿智的。当你和他们在一起，会所得很多．许多事情也变得顺遂。其他人看重你，或许会是因为你的良友的价值，你须善用这种价值。一位真正的朋友只有心中觉得你好时才可能当面也说你好。要打动一个人，最好的办法是真诚无私地帮助他．如果能以朋友待人的方式待他．所得会更多。我