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<正> 营销人才缺吗?缺。人才浪费导致人才”奇缺”。如何留住和管理营销人才当然是摆在每个企业老总桌上的一道难题。最好的办法是建立一套行之有效的薪酬制度,以不断激励员工创造业绩并满足其工作成就感。 相似文献
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报载:福建一农民,捡到了一个名叫林阿香的身份证,他端详着这个年轻女人的照片,不免想入非非:阿香,好香、好艳……脑袋突然灵光一闪,冒出一个发财的主意。先想办法搞到了一份官员名单,再到泉州建设银行开了一个账号,然后以林阿香的口吻写了一封信:“大哥:你好!我曾在贵地一家酒楼上班,真名林阿香,您一定还记得吧!您还经常应酬吗?因取缔三陪我失业了,前几天家里又出了大事,急需用钱。走投无路我想起了您,您曾说过我遇到困难时会帮我的……希望您收到信后五天内,往下面这个账号汇3000元钱来。如果这么一个小小要求您都做不到,我是什么都可能去… 相似文献
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<正> 一位衣冠楚楚的犹太人来到纽约一家大银行的贷款部:“我想借些钱。”“好啊,只要您能提供相应的担保,无论想借多少都可以。”贷款经理答道。“1美元,可以吗?”“当然可以。我说过,只要有担保,再多些也无妨。” 相似文献
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我们已经想了不少办法,也花了不少人力物力来进行产品结构调整,但是现状不尽人意。“四两拨千斤”的办法有吗?如果GE——麦肯齐成为普遍使用的工具,情况又会怎样? 相似文献
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朋友,看了频频出现在大大小小的新闻媒体上的“诚聘”,您也许象饥饿的人扑在面包上一般,一心一意地扑奔而去;也许想捞草打兔子,能顺一把就顺一把地去试试。 应聘有窍门吗? 特别是当你在人才竞聘会上面对 相似文献
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企业想要在残酷的竞争中取得一席之地,就要想办法保留和激励知识型员工,构建自身核心竞争力。组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为,它能够提高组织的整体绩效。本文从知识型员工的需求为出发点,基于对Z公司知识型员工组织公民行为激励现状的分析,探究知识型员工组织公民行为激励体系的构建。 相似文献
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在Excel表格数据都已被填好的情况下,如何方便地对任一列(行)的数据进行修改呢?比如我们做好一个Excel表格,填好了数据,现在想修改其中的一列(行),例如:想在A列原来的数据的基础上加8,有没有这样的公式?是不是非得手工的一个一个数据地往上加?对于这个问题我们自然想到了利用公式,当你利用工式输入A1=A1 8时,你会得到Excel的一个警告:“MicrosoftExcel不能计算该公式……”只有我们自己想办法了,这里介绍一种简单的方法:第一步:在想要修改的列(假设为A列)的旁边,插入一个临时的新列(为B列),并在B列的第一个单元格(B1)里输入8。第二步:… 相似文献
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一、艺术思想与思辨思想
艺术思想与思辨思想是人类精神的两条线索,分别属于人的两种不同的观念和思维模式,而这两种思想的联系体现在精神观念上是如何一一对应的呢?换句话说,审美(或曰艺术思想)是如何在思辨思想中找到自己的投影?艺术思想在多大程度上受到哲学思辨的影响?艺术思想研究仅仅是一种哲学的派生物吗?或者,艺术思想能够完全抛弃思辨,仅仅把实验心理学的材料作为自己的研究对象吗?艺术思想研究应该是费希纳①所倡导的"自下而上"的吗?审美,仅仅是一种人的快感吗? 相似文献
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一位老总感慨地说:“成也员工,败也员工”。似乎企业不能长足发展的重要原因是员工的积极性不高,上班不干活,整个企业里的气氛死气沉沉,压得经营者焦头烂额。究其原因,是没有给予员工激励吗?不。是因为激励的程度不够吗。不是!是因为企业中没有人才吗?也不是。问题在于,是一些企业激励的方式不对,导致员工不 相似文献
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如何利用行业新闻来吸引客户?
先看看下面的对话:
电话销售人员:早上好,张经理!
客户:早上好!
电话销售人员:我是福运财务的卢大勇,上个星期曾经给您联系过.今天打电话给您是因为最近在税收行业发生了一件大事情,就是不知道您听说过没有?
客户:大事情?什么大事情?
电话销售人员:就是随着国家宏观调控的紧缩,对于部分产品的增值税制即将做一个新的调整,您有听说吗?
客户:没有听说过,有这件事情吗? 相似文献
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员工真的不愿意改变吗?要让员工接受改变，真的有如此困难吗?在我们没有明白背后的原因之前，就武断地认定员工是不愿意改变或是不求进步，其实是非常不公平的。 相似文献
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员工真的不愿意改变吗?要让员工接受改变,真的有如此困难吗?在我们没有明白背后的原因之前,就武断地认定员工是不愿意改变或是不求进步,其实是非常不公平的。 相似文献