TOC及其在项目管理中的运用

Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERT是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.     

在单资源约束项目中的关键链管理

Dr.Goldratt于1986年提出了Theory of Constraint(TOC),强调以系统的观点来进行项目管理。TOC在项目中的运用被称为关键链管理(CCPM),它着眼于项目的关键链,并利用缓冲器来控制项目进程。本文在单资源约束下,以TOC为核心思想,提出了一个进行关键链管理的方法,从而改进了TOC在项目管理中的可操作性。     

在两资源约束项目环境中的关键链管理

Theory ofConstraint(TOC)强调以系统的观点来进行项目管理,它在项目管理中的运用被称为关键链管理(CCPM).它通过项目的关键链,并利用缓冲器来进行项目管理.文献[1]解决了在单资源约束下的关键链管理.本文在两资源约束下,以优化项目工期为目标,以关键链为基础,对资源进行分类,然后提出了分阶段进行资源规划的算法,从而推进了关键链管理在多资源环境下如何运用的研究工作.     

TOC制约法在人力资源规划中的应用

高德拉特博士创立并倡导了TOC(Theory of Constraint)制约法,本文结合该方法的原理分析了人力资源规划的五个层次的内容,强调战略上应当寻求制约战略的核心员工,组织设计上应当坚持流程化的设计并疏通制约因素,制度上应有利于制约因素发挥其有效产能,人员规划上应当区分瓶颈岗位员工和非瓶颈岗位员工并采取区别性的对待,在费用控制上,应当以有效产出为判别标准而不是一味的强调成本控制。     

基于PERT/CPM的关键链管理

网络规划技术是现代项目管理技术的重要组成部分。本文在对传统PERT/CPM网络规划方法分析的基础上,针对PERT三点估计在应用上的缺陷,引入Theory of Constraint(TOC),并对PERT三点估计给出一种全新的解释。在新的解释下,TOC思想在项目规划中的运用被称为关键链管理(CCPM),强调在项目实施过程中加强对关键链的管理。为此,本文提出了一个基于三点估计的关键链管理的新方法,并通过实例论证关键链管理作为一种新的项目管理方法可以接近或者超过PERT/CPM的平均效果。     

多项目关键链缓冲区设计研究

随着世界经济的高速发展,全球化市场竞争愈演愈烈。众多企业逐渐开始面临多项目同时管理的挑战。针对多项目的复杂性和多项目同时施工带来的资源冲突调度问题,综合考虑多项目管理中工序位置和工序复杂度等影响因素,结合工序持续时间的弹性变化,提出一种新的关键链缓冲区设计方法,克服了关键链缓冲区管理中以往传统方法不能有效管理多项目的弊端。     

压力容器制造行业多项目管理研究

压力容器制造行业是典型的多项目管理企业,多项目管理的水平直接影响着压力容器制造企业的利润和生存,特别是在资源受限的情况下,往往涉及到不同项目之间的资源共享与冲突等问题。通过对其在矩阵组织架构的基础上建立PMO,同时实施关键链管理,可以有效解决项目延期,提高生产效率以及可以提高其资源利用率,从整体利益角度提供了企业效益。     

关键链在项目进度管理中的应用

本文首先对关键链管理的基本方法和其隐含假设进行了分析，然后介绍了关键链管理方法在项目进度管理中的实施步骤。     

亨利·福特

从宏观层面来说,福特的遗产是非常鼓舞人心的。他完全因为在企业中的努力和创造出大量有影响力的产品,而得到全世界的颂扬。奥尔多斯.赫胥黎在《勇敢的新世界》一书中将现代定义为"A.F."——意思是,福特之后的时代。1934年,克莱德.巴罗((Clyde Barrow)这个声名狼藉的抢劫银行的大盗曾写信给福特表达他个人的感激之情:     

企业家要懂哲学

七十年代,当代卓越的管理大师松下幸之助远离尘务,潜心著述,将自己毕生的经营之道撰写成书,他为那部充满商战谋略和人生智慧的书起名为《企业经营哲学》。几乎在同一时期,英国著名管理学家克·霍金森在他名噪一时的《领导哲学》中讲了一段近乎格     

关于路桥工程施工管理的探讨

我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。实际工程中,只有立足于企业生存与可持续发展的出发点,开拓创新,科学管理,在管理实践中不断探索,寻求一套适合路桥项目管理的体系,才能推动企业拓宽市场,创造更多的经济效益。本文结合项目管理中的相关理论,并根据自身多年的路桥工程管理经验,就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。     

人性化的未来管理蓝图——评加里·哈默的《管理大未来》

企业经营长期制胜的秘诀是什么?为什么经典的商业模式会导致企业“猝死”?世界知名管理大师加里·哈默(GARY HAMEL)在他和比尔·波里(BILL BREEN)[1]合写的《管理大未来》一书中给出了详细的解答。在继提出核心能力的理念之后,哈默又一次在企业界掀起了管理变革的浪潮。20世纪,     

江泽民:人权问题回避不了

1990年年底,当时还在中共中央党校当讲师的董云虎应中央外宣小组之邀,去介绍人权学术研究情况。业内人都知道他编写的《世界人权约法总览》一书。那次讲课后不久,董云虎就被借调到国新办(与中央外宣小组一个机构、两块牌子),全程亲历了《中国的人权状况》白皮书的起草工作。19年后的2009年,董云虎成为了中国国务院新闻办公室分管人权事务的副主任。《中国的人权状况》这个薄薄的文件,却是中国人权事业发展的一大步:这是中国政府第一部白皮书,也是中国关于人权     

灵丹锦囊

财务管理扮演首席指挥过去保守的财务人员,已随着时代的改变,逐渐转变为企业举足轻重的价值创造者。《再造财务主管》(Reinventing the CFO)一书中指出,在企业里能掌握各部门资讯的唯有财务主管,因为财务主管最了解企业状况,他不再只是个部门主管,而更像是交响乐团的首席指挥;他不但扮演后勤支援的角色,更能积极提出策略建议,主动创造企业价值。     

敬告读者

尊敬的读者:本刊刊登的江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯所写的25个企业管理法(2010年第1期,2010年第3期～2012年第3期),作者已汇集为《心力管理》一书,由上海人民出版社于2010年12月出版。"心力管理"是刘鹏凯董事长首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是他对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。《心力管理》引起了企业管理理论研究界、企业经营管理者、高校管理专业师生的极大关注和兴趣,并给予     

WBS在海上油气工程项目控制管理中的应用

工作分解结构(WBS)作为一种有效的项目管理方法,在海上油气开发工程建设项目管理中已经得到了越来越广泛的应用。本文对WBS在中国海油开发的海上油气田工程项目管理中的应用进行了介绍,并针对投资方项目管理的特点和要求,介绍了在投资方项目管理中常用的WBS工作分解方法和在实际项目控制管理中的应用。     

《管理大师小传》之二 竞争策略大师——波特

任教於哈佛商学院的迈可·波特,今年才四十五岁; 十二年前,他出版《竞争策略》一书,奠定了大师的地位。二年前,他跳出企业管理的领域,研究整个国家的竞争力,出版《国家竞争优势》一书,厚八一二页,真是吓人!     

考虑资源可替代性的关键链调度方法研究

作为约束理论在项目管理领域的直接应用而产生的新方法,关键链技术在其诞生之初便引起了广泛关注.在简要介绍关键链基本理论的基础上,提出在识别关键链的过程中应考虑资源可替代性的影响.然后,以工期最小为目标与工期-成本权衡目标建立关键链识别方法模型,并通过算例验证了该方法的有效性.     

多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用。     

顾客即企业

企业的主要任务,就是研制新产品,并为这种新产品找到顾客。企业的目的就是创造顾客--德鲁克在他划时代的巨著《管理实践》中首次提出这种观点。乍看上去,这句话仿佛似是而非