高校后勤社会化改革过程中资产及其保值增值问题的思考

在高校后勤社会化改革过程中,资产及其保值增值问题是个敏感而又复杂的问题。如何正确认识、处理这个问题,对后勤社会化改革的成败有重大意义。文章从国有资产及其保值增值的概念、性质及管理方式入手,认真剖析高校后勤社会化过程中后勤国有资产保值增值问题,为制定后勤社会化改革资产使用政策提供理论参考。     

华北工学院校园经济发展调查报告

高校校园经济发展大有可为。通过向 10 0 0多人发出调查表的形式 ,对高校大学生的消费习惯、消费水平、消费方向等状况做了调查。结论是 :有相当一部分的高校学生 (62 .44 % )在学校的消费环境得到一定程度的改善后 ,愿意在校园内完成绝大部分的个人消费。建议高校在后勤社会化改革中 ,通过多种形式充分开发高校校园经济的潜在力量 ,建立起完备的后勤社会化服务体系 ,实现高校后勤改革的经济效益和社会效益的双丰收     

高校后勤社会化国有资产管理的探索

论述了高等学校后勤社会化国有资产的产权问题,分析了高校后勤社会化改革中后勤资产的社会公益性,后勤实体不是一般的企业法人及后勤资产的非盈利原则,探讨了高校后勤社会化国有资产管理的非经营性资产和经营性资产问题、监管问题及战略问题。     

高校后勤社会化改革要防止“一刀切” 现象

我国高校后勤社会化改革已经进行了将近 2 0年并取得了一系列可喜的成绩 ,但同时也暴露出一些问题 :一些地区和高校对后勤社会化改革的内涵在认识和实践上存在着一些混乱 ,特别是“一刀切”的现象 ,违背了高校后勤社会化改革实质 ,给高校后勤社会化带来一系列新的问题。本文着重阐述“一刀切”现象。一、高校后勤社会化改革方式要防止“一刀切”不少地区和高校随大流 ,片面“取经” ,照搬照抄其他地区和高校后勤社会化改革的成功经验 ,不思校情、区情地套用他人后勤社会化的实现形式 ,导致后勤社会化改革困难重重。事实上 ,高校后勤社会化改…     

医院后勤社会化现行几种模式利弊分析

总结并简略介绍目前国内现行的几种主要医院后勤社会化改革模式,通过管理机制的转变、人事制度改革、产权结构、资源利用等多角度来分析医院后勤社会化过程中不同改革模式所体现出来的优点和可能存在的问题,目的在于强调要因地制宜地选择适宜本医院后勤社会化的管理模式以及政府在医院后勤社会化改革中应起重要作用。     

民办二级学院后勤社会化的实践与思考

民办二级学院作为高等教育发展过程中的新事物,在推进高等教育改革和大众化教育进程中起到积极重要的作用,关于其发展中的体制、机制、模式、方向、后勤社会化等问题的研究也成为教育部门、高校和学者共同关心的新课题。针对后勤社会化问题,本文分析了目前各二级学院后勤社会化的现状和存在的问题,提出后勤社会化应遵循的原则和重视加强后勤社会化的思路。     

后勤社会化改革取得阶段性成果后热点问题的思考

高校后勤社会化改革,经过前几年实践取得了阶段性成果后,现阶段深化后勤社会化改革遇到了一些热点问题如:改革模式、后勤投入、公益性、产权、校内改革同步和规范甲乙双方关系等问题。这些问题只有通过逐步开放校内后勤市场、人事制度改革、建立规范的监管制度和理顺各种关系等才能得到解决。     

高校后勤社会化条件下职工教育的研究

自从高校后勤社会化改革第三次会议,即西安会议后,后勤社会化改革就步上了一个新的台阶。从高校后勤剥离、转制,进入了按企业经营、管理、运作的深层次的攻坚阶段。在这个阶段中,一个突出的问题,或主要矛盾困扰着后勤社会化的改革,那就是现有后勤职工的整体综合素质与以当前后勤社会化改革需求之间的矛盾。这就要求我们通过职工教育,提高后勤职工的综合素质,以适应后勤社会化的要求。     

后勤社会化改革实践与思考

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程。后勤社会化改革要以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”思想为指导 ,进一步解放思想 ,转变观念 ,按照现代企业制度产权明晰、职权分开、政企分开、科学管理的原则 ,优化资源配置 ,提供优质报务。本文通过对辽宁工学院后勤社会化改革的实践 ,探讨后勤社会化改革的新思路     

试论后勤改革中甲、乙方的辩证关系

文章运用辩证唯物主义观点,分析了高校后勤社会化改革过程中甲、乙方之间既对立又统一的辩证关系,提出了在后勤改革逐步深化的过程中正确处理好甲、乙方关系的重要性和迫切性,并对进一步坚定后勤社会化改革方向,认真处理好甲、乙方关系等问题进行了探讨.     

高校后勤社会化之路:建立现代企业制度

高校后勤社会化改革已经经历了20个春秋,虽然取得了较大的进展,但高校后勤制约高等教育改革与发展的瓶颈依然存在,高校后勤生存与发展的空间也越来越窄。社会化是解决这一矛盾的方向。在国有企业改革中通过建立现代企业制度,可将这一矛盾化解。而高校后勤社会化实质就是企业化,因此,类似的问题是可以借鉴同样的方法——建立现代企业制度找到出路的。     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈 ,高校后勤社会化改革势在必行 ,成都理工大学在后勤社会化改革中 ,实现了学校与大后勤的规范分离 ,建立起了与现代企业制度相适应的运行机制 ,寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

深化高校后勤社会化改革探讨

研究了高校后勤社会化改革的现状,并分析了当前存在的问题,探讨了进一步深化后勤社会化改革的对策。     

论高校后勤实体的企业性质

以我国高校后勤社会化改革现状为背景,以主流企业管理理论和现代制度经济学为理论分析工具,分别对当前高校后勤实体的形态特征、产权基础和契约性质等进行了剖析,论证了高校后勤实体的企业性质,为继续深化高校后勤社会化改革作出了理论铺垫。     

高校后勤社会化应注意的几个问题

高校后勤社会化是高校改革的主要趋势 ,本文就目前高校改革与发展所面临的问题与矛盾 ,阐述了高校后勤社会化的必要性 ,并就高校后勤社会化的改革提出了应该注意的问题与政策建议     

透析高校后勤社会化改革之困境

高校后勤社会化改革是中国高等教育领域和经济领域的一场深刻变革,随着改革的深入,长期潜伏的深层次的共性问题如政府法规、教育属性、管理体制、运行机制等问题逐步突出。应通过加强法规建设,争取政府政策支持;通过转体制、变机制、明晰产权、转变观念等途径保证后勤改革的健康发展。     

浅谈经济欠发达地区高校后勤社会化

高校后勤社会化改革是高等教育改革和发展的必然趋势,是近几年来中国教育改革的重大课题。不管是经济发达地区,还是经济欠发达地区,都在尝试中改革。经济欠发达地区高校要坚定不移地走后勤改革社会化之路,强化管理,提高服务质量。     

浅析高校后勤管理理念之重构

高校后勤部门是与高校师生员工关系密切的经营性服务实体。本文通过对高校后勤管理理念重构的六方面分析,探讨了面对后勤服务社会化的改革浪潮,如何加强自身优势,积极参与竞争的方法和途径,以期解决后勤服务社会化改革观念上的障碍。     

高校后勤“大部制”架构设计

高校后勤管理体制和运行机制在后勤社会化改革的进程中,架构设计和运行效果不尽相同。各高校都根据各自实际,有的设甲、乙方,有的只有乙方,有的只有甲方,有的则是甲乙方一套班子、两块牌子。本文认为,高校在确保事业型后勤的前提下,拓展市场化服务是必然选择,本着高效运行、节约资源、科学发展后勤事业的原则,把后勤管理,后勤保障,医疗、卫生、安全等大后勤功能集合为一体的大部制架构来进行组织机构设置,并使之成为一个整体有机运行。     

高等学校后勤改革的思考

文章论述了高等学校后勤改革的原因和改革思路,并对七年来高等学校后勤社会化改革进行了回顾,指出了现有的改革只实现了企业化,而没有实现市场化,高等学校和后勤企业实质上依然是隶属关系,因此,效率的提高是有限的。预测高等学校后勤改革的发展方向是“做大”和“做小”,建议不同的高等学校采取不同的发展策略。