工程训练项目教学法探索与实践

本文对项目教学法在工程训练中的应用做了实践探索。以项目为依托进行工程训练，学生参与项目产品的构思、设计、加工、调试运行以及评估等各个环节，从而对完整的工程实践过程有比较深刻的认识。学生在项目实践生产的过程中，发现问题，解决问题，有机地联系课本知识，应用于实践。项目教学法在工程训练中的应用，激发了学生的学习兴趣，提高了学生的工程实践能力。     

工程量清单计价在造价管理中合理性可行性研究

工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目（计价项目）设置，统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价，由此形成工程价格。这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性，有利于市场竞争机制的形成，符合市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。     

对建筑项目管理中的价值工程应用分析

要重视建筑项目管理中价值工程的设计和施工，价值工程可以降低企业施工成本，实现施工材料的合理利用。研究价值工程的特点，发挥它的作用，保证建筑项目的质量，提高工程管理的水平。本位主要介绍价值工程概念和应用特点、价值工程在建筑项目管理各阶段的应用。     

电网建设项目投资控制方法研究

工程投资控制贯穿于项目建设的全过程，本文根据电网建设项目的特点，对项目实施过程中各个关键环节控制工程投资的方法进行了深入地分析和研究。     

浅谈大学生创新性实验项目存在的问题及对策

大学生创新性实验项目是我国高等教育实施质量工程的一项重要举措，目的在于激发本科生的研究和创新意识，培养创新精神，提高创新实践能力。本文对我校2007至2011年食品科学与工程专业校级创新性实验项目特色和项目实施过程中存在问题进行分析，目的在于为创新性实验项目更好地实施提供一些解决办法。     

施工阶段材料的质量控制与现场管理

工程质量的因素主要有工程材料品种、规格繁多、数量巨大，受资金、场地的影响。因此，加强对材料的质量控制与现场管理和控制管理，是项目管理工作中的一个至关重要的内容。本文结合某项目实施中的管理实践，浅谈工程材料的管理与质量控制。     

浅谈“工程结算”科目在项目工地帐务处理中应用的必要性——参与电建施工企业财务收支审计的一点体会和想法

结合审计工作实践和对电建施工项目现状的了解，对电建施工企业账务处理中“工程结算”科目的使用进行探讨，论述了“工程结算”设置的必要性、会计处理方法和“工程结算”科目核算结果的应用。     

浅析项目管理在工程档案管理中的应用结合

工程档案是对整个施工全过程的各个方面的一个全记载性文件资料。对于施工企业而言，其不但要保证施工项目的产品质量的高低，还要求与之相关的工程档案管理的真实性。本文从项目管理和工程档案管理出发，讨论两者这件的盥洗间及新的问题，并提出新的模式研究。     

浅谈水利工程承建单位竣工工作的“三化”管理

水利工程项目承建单位竣工管理，是指承建单位对工程项目收尾阶段各项工作的管理。当前，许多承建单位的竣工工作仍存在很多问题，管理混乱，项目竣工工作无限期拖延，导致“烂尾”工程，为此，本文借鉴在云南漫湾水电站二期工程竣工管理中成功的经验，对如何提高承建单位竣工管理工作的程序化、标准化、规范化，达到缩短工程竣工收尾阶段，降低工程成本，提高经济效益的目的进行探讨。     

浅析造成国外工程进度困难的原因

随着中国改革开放的进一步的深入和我国工程施工承包企业技术的发展壮大，近几年来我国大批的施工总承包企业走出国门，承揽了许多国外的工程，锻炼提高了我国施工总承包企业技术和设备装备管理水平。但由于部分企业没有充分认识到涉外工程存在着语言障碍、人丈社会环境差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难，因此在项目执行中大家都普遍感到困惑：为什么国内优秀企业到了国外做类似工程，工程进度控制就变得那么困难了呢？国外工程与国内工程进度管理方面的差异给企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合理的项目进度计划，确保项目按合同日期竣工。     

建筑工程项目成本控制相关探讨

工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键五一节，合理有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

市政道路工程管理现状与解决对策研究

<正>市政道路工程管理工作直接影响到城市化建设的进程。为了增强市政道路工程项目管理水平，提高市政道路工程施工质量，本文对市政道路工程管理现状进行分析，如项目进度推进缓慢、管理意识不强、质量管理不达标、施工成本控制效果不佳等。在此基础上提出对应的市政道路工程管理对策，如严格控制市政道路工程项目进度，构建专人专责的项目组织机构，加强项目指标标准化管理，使用科学的资金控制方法等，以期为高质量推进城市化建设的进程，促进城市经济发展提供参考和助力。     

发挥财政监督职能作用 加大财政投资评审力度

一、充分发挥财政投资评审在财政监督中的作用(一)财政投资评审是适应财政预算支出改革的需要。长期以来，由于财政资金管理缺乏明确的责任制度和强有力的监督措施，支出方面普遍存在着预算约束软化，管理不严，支出不规范等问题。尤其是在财政投资领域，由于财政部门对财政投资项目工程概预算缺乏有效的约束和发言权，项目单位高估冒算，建设规模超概算，工程招标暗箱操作，     

项目工程分包管理实践探讨

本文结合笔者在项目工程分包管理的实践,阐述了项目工程分包的概念、特征、分类、合法要件。对与项目工程分包有关问题进行探讨,强调项目工程分包的监督管理的必要性与监督管理思路。     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

浅谈施工项目成本管理与控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，本文就这种情况下如何实现项目盈利，就“项目成本管理”这一话题进行探讨，以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。     

浅谈工程项目施工阶段的成本管理

工程项目管理分为工程质量管理、工程成本管理、工程进度管理，三者相互影响、相互制约，正确认识和处理三者关系，是进行科学管理的重要体现，我长期从事工程经营审计工作，对每个项目成本审计中暴露的问题有更多的认识和理解，工程管理实际就是一次以盈利为目的经营活动，而确保成本又是盈利的基本先决条件，所以成本管理应该是工程管理的生命线。     

工程变更索赔的简要分析探讨

工程变更和工程索赔对工程造价的巨大影响,决定了工程变更和工程索赔的管理成为工程项目管理中极其重要的一部分,被称为项目的第三次经营。因此,对工程变更和工程索赔进行分析研究,对项目的经营管理具有极大的指导意义。本文主要是结合笔者在工作中的实践经验,对工程变更产生的原因及工程索赔中应注意的关键点和措施方法进行简单的分析总结。在一定程度上讲,一个项目的工程变更越多,其改善项目的经营条件和实现项目的最终赢利的机会就越大,企业必须加强工程变更索赔的管理,来实现企业利润最大化。     

支术型国际工程公司市场细分的对策与研究

对于技术型国际工程公司来说，技术优势在国际工程承包中起着非常重要的作用。根据自身特点，技术型国际工程公司在对国际工程市场进行宏观细分和微观细分之后，应当将发展中国家的高难度技术和中等难度技术项目市场作为公司进行国际工程投标的目标市场。     

如何抓好建设工程的质量管理

建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全，对建设工程的质量进行有效控制，保证工程达到预期目标和效果，是进行项目建设质量管理的中心任务。