日本企业开进美国市场的奥秘

<正> 日本企业成功地打开了美国市场,并进而占领市场,其成功的奥秘主要表现在以下几个方面: 一、产品优良。 日本企业深知,打入美国市场,成功的关健在于产品本身。他们向国外市场推出的往往是在日本国内获得很大成功的产品,并且抓住工业设计、技术引进、高质量和低成本等关键问题大作文章。     

日本田渊机电开拓美国市场

<正> 日本田渊机电公司是一家制造电子变压器的专业厂家。为了在激烈的市场竞争中开拓美国市场,1979年成立了美国田渊机电公司,第二年的销售额高达739万美元,到1981年上升为1030万美元,创利40万美元。目前,田渊机电公司主导产品——电子变压器的销售额,占同类产品国际市场的35％。田渊机电公司因此被日本经济界称为“成功开拓海外市场的典范。” 那么,田渊机电公司又是如何成功开拓美国市场的呢?     

日本如何建立良好的产品形象

<正> 随着形象时代(AGE OF IMAGE)的到来,争取奥运主办权比的是国家形象,想象成为国际化城市,就要先建立都市形象……至于和企业息息相关的企业形象和品牌形象,更早已成为消费者购物时最重要的指标了。     

产品寿命周期各阶段的营销渠道策略分析

随着经济的不断发展,激烈的市场竞争和强大的技术变革使得越来越多的公司发现运用营销组合中的产品、价格、促销这些战略来获得竞争优势已经变得越来越困难,更多的企业认识到营销渠道策略的重要性,本文是基于营销渠道策略在企业以低成本获得长期竞争优势中重要性的认识,结合产品寿命周期理论,根据产品寿命周期各个阶段的不同特点,研究企业在不同阶段应采取的营销渠道策略,进而建立企业独有的渠道优势。     

中国茶在美国市场的前景

中国改革开放的深入,东西方文化的不断交融,茶叶作为国粹,逐渐被美国人所接受,但要想在以非茶饮料生产和消费的大国一美国推广中国茶,必须研究美国茶品市场的现状,分析其市场需求,制定相应的进入经营方式,这才会把中国的国粹在美国发扬光大.     

产品营销战略制定步骤解析——以某制药企业的沙坦类抗高血压产品A为例

产品营销战略的制定是一项比较复杂的工作,而该战略制定的成功与否关系着企业的生存与发展,因此,如何正确、迅速地掌握产品营销战略制定的步骤显得尤为重要。本文作者结合自己在医药企业多年的营销经验及相应的营销理论,并结合具体的沙坦类抗高血压药物A,对产品营销战略制定的步骤进行了相应的解析,力图对刚接触企业营销的初学者有一定的帮助作用。     

试论电气行业战略产品营销策略

深入研究我国电气设备制造企业产品战略营销管理,对推提高电气设备制造企业的竞争能力具有重要意义。本文以正在实施整合营销的A电气公司为案例,阐述了A公司进行整合营销的方法和途径,并在后建立了电气工业企业整合营销通用模式。     

以产品为核心的品牌营销策略

对于企业来说,必须要利用其它“3P”围绕产品策略来形成协同效应,提供相应的市场运作的支持,无限“放大”产品的拉力,才能真正在市场上获得良好发展     

产品生命周期的营销策略

<正> 在市场经济体制下,由于市场不断变化,导致了企业产品的由生到灭,从而完成产品生命周期的循环。 一、开发期 产品开发工作一旦开始,一个新的生命就处在孕育之中,它是产品策略的重要组成部分。 1.要进行创新构思。市场营     

考虑产品体验性和营销努力的分销渠道合作策略研究

有关产品分销渠道合作的研究主要集中在渠道成本、风险规避、消费者公平偏好等方面,较少关注产品本身属性。对于体验性低的产品,消费者在网络渠道就能较为准确判断产品价值。而对于体验性高的产品,网络渠道由于其虚拟性导致消费者不能准确判断产品价值,实体渠道则可以凭借现实产品的体验吸引更多的消费者。但由于线下零售商营销努力的溢出效应,部分消费者在线下体验产品后转移到线上消费,因此有必要从产品体验性和营销努力角度研究多渠道的合作策略。本文从消费者效用角度分析了产品体验性和营销努力对不同渠道需求的影响,基于此研究了制造商和线下零售商的三种分销渠道合作策略,探讨产品体验性和营销努力对不同分销渠道选择的影响:第一种为制造商支持线下零售商实施营销努力的单一合作策略;第二种是在单一合作策略下,制造商与零售商采取价格协调契约的双重合作策略;第三种是制造商与零售商之间进一步引入收益共享契约的多重合作策略。通过对三种合作策略的数值仿真,结果表明:三种合作策略均能有效提高制造商与线下零售商的收益水平,并且产品体验性越低,合作策略作用越显著。制造商在进入市场初期,往往需要快速增加企业价值,此时双重合作策略是最优选择。当市...     

基于产品生命周期理论的中低压开关设备营销策略选择

中低压开关设备市场竞争激烈,运用产品生命周期理论分析产品的生命周期,对产品不同的生命周期采取不同的营销策略获取更大的市场份额。典型的产品生命周期一般可以分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品投入期应采取缓慢掠取策略,制定较高价格以期获得较高的利润,在短时期内收回开发成本,为后续市场开发中积累成本优势。成长期要改善产品品质,提高产品的竞争能力,满足用户更广泛的需求,吸引更多新的市场。成熟期要以用户需求为导向延长其生命周期。在企业发展过程中要审时度势,果断转型,避免主导产品进入衰退期。     

跨文化营销中的产品进入策略分析

随着经济全球化的发展,企业的营销活动越来越国际化,市场也不再局限于本国,由此产生的跨文化营销被更多的企业所关注。如何正确处理不同文化之间的差异问题成为关键所在。本文将从产品的角度出发,对跨文化营销当中的文化差异与冲突进行分析,并在此基础上提出产品进入目标市场的相关策略。     

以产品为核心的品牌营销策略

传统营销理论的经典核心是以产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)为中心形成的"4P"理论,虽然这一理论到今天已经被演变为4C、4R等多种形式,但究其根本,"4P"仍是核心所在,企业通常也仍以此作为一切营销活动的基点."4P"通常会由于其内在一致性,被组合成不同模式来发挥它无穷的力量. 在营销实战中,由于企业资源的相对稀缺,又必须让我们有所聚焦,于是以特定"1P"为战略核心而其它"3P"为辅助的"1P+3P"动态组合营销策略开始大行其道.在本文中,笔者就以产品为战略核心的"1P+3P"品牌营销运作策略与读者进行相关的探讨.     

产品本身卖点不够怎么办？

如果产品本身真的缺乏卖点,也并非意味着销售无望。可以通过精心策划、创意去赋予产品一定的卖点,从而形成产品差异化。     

高技术产品特征与产品策略探究

高技术产品具有投入风险收益“三高”的特点、独特的市场需求状况和产品生命周期形态、较高的进入壁垒,并遵循收益递增的规律。基于上述特点,高技术企业应注重产品开发的时效性,尽快建立市场主导地位,强化相关服务产品的经营,形成“渐进式”与“突变式”并重的产品进化模式。     

经营战略“十字经”

<正> 市场如战场。两军交战,必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”,屡屡获胜,有的企业则在竞争中败下阵来。究其原因,除了有产品本身和市场等问题之外,还有一个更重要的因素,那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略,归纳总结为“十字经”,供企业和企业家参考。 “十字经”是: 低:以生产成本低取胜,新产品问世前企业     

浅析高端产品的价值营销策略

长期以来,产品同质化问题严重制约着企业的发展和生存空间。因此,企业有必要在合适的情况下发展高端产品,以获取长久发展的必须动力。     

产品的配色设计

产品的配色设计对于产品的销售和用户的使用都有着巨大影响,本文简述了产品配色的流程,并着重介绍了在完成产品色彩方案中的四中配色策略:确定产品的主色调、巧用色彩对比、考虑产品的使用环境、重视色彩的情感因素。