何以“善事领导”

凡为人部属,总有一个“善事领导”的问题,其关键是看“善事”的出发点和目的。如果是出于大局,“善事领导”就会升华为“善事国家”;如果出于小团体利益或个人利益,“善事领导”就会庸俗为“善事私人”。南北朝时的北魏大臣古弼在这个问题上就给后人树立了风范。     

领导者如何让部属信服

第一，能力要强。这种能力主要表现在发现问题、分析问题、判断问题、解决问题上，作为一名领导要比别人，尤其是比部属高明。应当说第一位是发现问题。就是在问题没有出现或问题出现而别人（部属）没有发现的时候，你考虑到了或发现了，并能准确地分析出问题的原因，判断出问题是什么性质，将向什么方向发展，会出现什么样的后果，在什么时间解决，用什么样的方法解决，会得到令人满意的效果。有人把这个过程总结为领导要有思考能力、分析能力、应变能力、决策能力和组织能力；也有人称之为预见性、瞻前性，也有人说这是一名领导应具备的想…     

初涉社会话求职

谁不想找到份既有丰厚收入,又能适合自己专长,使人心情舒畅的工作。那么,怎样才能找到这样一份工作? 正确估价自我 别故意去装扮自己,别费力去抬高自己。是猪八戒就不要装成孙悟空,千万不要用假面具来满足自己可怜的虚荣心。有多大本事就说多大的话做多大的事,不要欺骗别人也不欺骗自己。如果过份夸大自己的才能,那么你原有的价值也将丧失殆尽。 要相信自己的实力,不要有自卑心理。是金子就要闪光,过分的谦虚并不是我们古老民族的美德。即便你能力低,也照样有适合你能力的工作,不要自己看不起自己。如果你过分小视自己的才能,岂不是白白荒费了     

赞美激励的心理学分析

大文豪马克·吐温曾经说过:“一句美妙的赞语可以使我多活两个月”。仔细推敲,这句话不无道理。马克·吐温坦诚地倾吐了我们人类所共同需要的精神食粮——赞美。赞美是一种有效而不可思议的推动力量。玫琳凯·艾施曾指出:“赞美是管理人员鼓励部属的最佳方式”。“身为管理人员,你必须了解每个人都需要得到赞美,也要诚挚地给予赞美”。在实践中,许多领导很注重管理的     

谎言也美丽

当全世界都在提倡诚信时,我却在纸上写下这个题目,似乎与时尚有些悖谬。但是当你面对人生的某些场合,或者面对人生的难题,欲说真话而不能时,你会发现,原来谎言也是如此的美丽。     

“薪”悦诚服，还是“心”悦诚服

管理中的最佳境界是使人“心”悦诚服地接受领导,而不是“薪”悦诚服, 部属没有被压迫的感觉。而要达到这种境界需要管理者有高超的领导艺术,能满足部属的不同层次心理需要,直至满足部属自我实现的需要,还要有好的法规制度的约束、监督。     

求职者行走职场必读

作为一个行走职场的现代女性,若想在职场上左右逢源,在所从事的领域尽快脱颖而出的话,有一些共同的准则是需要遵循的。看一看以下这些经验,或许会对你有一些启发。 相信自己 如果做不到这一点,你就无法成为一个好的职员或者好的领导。一个相信自己的人,才会在走路时神采飞扬,让老板觉得你有无穷的精力;一个相信自己的人,才会在待人接物时落落大方,所有的老板都认为落落大方的人才能代表公司的形象。这一切能帮助老板培养对你的信心,必要时委你以重任。     

管理沙龙

讽刺挖苦是根针 每个人都会犯错误，犯错误的下属希望得到的是领导的谅解和鼓励 而不是讽刺挖苦！讽刺挖苦是根针！有些主管看到部属因工作不顺利而士气消沉时，曾半带揶揄地说“为何这样颓丧，失恋了吗？”“ 像你这么优秀的人，怎么会有失恋的时候呢？” 听到这种话，有些部属会付诸一笑，但较敏感的则会回答你说“不要讽刺我好吗？不要再讽刺下去了。” 为避免长期影响工作情绪，当下属遭到挫折时，你应当这样告诉他“不要紧！把失败的原因找出来，下次改进。” “以后你在这些地方要小心点儿。” 这样的话，才能收到良好的效果，因为没…     

木匠与材料的启示

近日与一个木匠闲谈,他无心中一句:“在我眼中没有什么东西是废材”的话,让我沉思了许久,受到很大启示: “木匠眼中无废材”的启示之一:领导必须有识才的慧眼。“千里马常有而伯乐不常有”,是人才的自怜悲叹,也是对领导识人用人的期盼与渴望。秦王用三张羊皮换回百里奚,奠定了统一六国的基础;齐王任用管仲于酒肆之间,终成霸业;如果没有萧何月下追韩信,刘邦能否成就汉王朝数百年基业,还是一个值得深思问题?应当看到,人都各有长处和不足,也都有进取心和荣辱感,但受各方面条件制约,大多数人只能被动地展示自己。为此,领导在看待部属时应坚     

偏信偏听者戒

过的人的话听了舒服,觉得都是言之有理的;看得惯的人的话听了顺耳,好象也如人一样就听得惯,如此等等,不一而足,他们分析判断对方讲的话、反映的情况是否真实可信,不是在听后、而是在听前就决定了,决定的唯一前提就是我对你是否信任,故称之为“偏信偏听”现象。 “偏信偏听”现象危害极大。其一,闭塞言路。讲话者在反映情况之前,首先要考虑自己在领导心目中的位置,是否被信任,而敢于直言的人往往是不被领导信任的,这就使得相当一部分人不愿实话实说。其二,假话盛行。一些被领导信任和看得惯的人,觉得自己的话领导是“句句听”,因而乘机说假话、空话、大话,以从中浑水摸鱼;还有一些人则用好听的假话以取得领导欢心和信任,以争得“发言权”。其三,决策失误。因为不全面地调查了解,只片面地听信某一方的意见,不可避免地要出现决策失误,给事业造成损失。 “偏信偏听”不仅仅是思想方法问题,主要还是思想品质问题。“偏信偏听”者往往以我为中心,对下属有亲有疏,搞小团体,画小圈子。他们对自己信任的人言听计从,对看不惯的人的话置若罔闻,甚至视为“坏话”、“敌意”。因此,“偏信偏听”者除了要接受马克思主义方法论教育外,还要着重进行政治思想学习,改造世界观。 望“偏信偏听”者戒!     

我们的电脑

早年，某公司，买了一台电脑，放在某人的办公桌上，有一天这个人被领导谈话，领导说：这个电脑呢，虽然是放在你的桌子上，主要是你在用，但是它不是你的个人财产，你在电脑上写“我的电脑”，影响很不好。于是，“我的电脑”被重命名为“我们的电脑”。     

点赞买卖

作为一个迷恋超人漫画的忠实粉丝,我最近猛然发现一件伤心事：好像现在拯救世界的那个人不叫超人了,应该叫作“点赞派”,至少能拯救互联网世界的人,是这拨新生力量。你要是不相信的话,现在就掏出手机看一看。刷刷朋友圈,隔三差五蹦出来的都是这样热情洋溢的留言：求点赞!     

公务员面试真题解析及技巧提升

材料题:(2016年河南省公务员面试题,为节约篇幅,以下是材料内容梗概) 社会上很多单位、团体和个人积极开展公益活动,成立“××爱心之家”,为社会公众提供方便.但存在一些问题,比如有一个给环卫工提供座椅和吃饭之类的“环卫工爱心之家”,在运行过程中,有的环卫工反映,有时候去了没开,或者自己也不方便去,也有的说即使去了自己觉得不好意思.你是工作人员小周,在和领导谈话中无意提到这个事情,领导很重视.请根据上述材料,回答以下问题.     

问对你的问题

如果股市是一座金矿,不是你到了金矿就可以得到金子的,关键是问了一个什么样的问题。金矿分布的规律是什么?是一个问题。别人到哪里找金子?也是一个问题。两个问题的最终结果是不一样的。"问题"好比一个方程式,控制我们的行为和可能的结果。问题问得好,离财富就近了,离成功就近了。股市能不能给你带来以秒计算的财富,是由你提出的问题决定的。比如,你凭什么投资这家公司,而不     

一个邪门的心理测试

这是传说中一个很邪门的心理测试,据说准确率高达98％!不信的话,你可以试试看,可是千万不要作弊,因为我们的脑海就像是一个降落伞一样,当它处于开放的状态下才能够达到最好的运作效果,我相信只要你不先看结论的话,做过之后,你就会对你的答案感到非常讶异,一定要百分之百地遵守所有的指示哦。     

现代企业人力资源部门能干什么?

主持人的话： 我的耳边常常回响起《第五项修炼》的作者彼得·圣吉讲过的一句话：“长远以来，惟一能持久的竞争优 势，就是你的组织本栏目特约主持人，企业人力资源高级顾问曹仰锋有能力比竞争对手学得更快。没有一种 外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，但在他们的模仿中，你又超越他一大步了。”在新经济时代到来的 前夜里，我们也已经深深地感受到：“当今社会惟一不变的是变化”。为此，有充足的理由相信，学习与创新应 当成为我们这个时代的主旋律。现代人力资源管理科学的发展日新月异，且人力资源管理者在企业中扮演的 角色越来越重要。１９９７年，《世界经理人文摘》曾对亚洲各大公司的资深主管的收入做了详细调查，结果显示 人力资源主管的平均收入已经超过财务、营销主管而居公司一级主管之首！这是一个多么值得可喜可贺的信 息。 在这个栏目中，我将结合自己做人力资源管理顾问及人力资源经理的经历，以及自己所掌握的最新情报，把一些典型的管理案例奉献给大家，供朋友们探讨。本期先将人力资源管理方面的核心理念及基本框架介绍给大家。从下期起，本栏目将分系列地陆续刊登人力资源管理的精选案例。 新的时代赋予了每一位人事经理新的责任和使命，愿我们携起手来共同成长！     

我与“茶”结下了难解之缘

你到过上海老城隍庙湖心亭茶楼吗?假如你是老茶客的话,很可能你就熟识我了。我今年刚过不惑之年。干我们这一行的过去称为茶工,大概也算三百六十行中的一行吧,虽然干这一行人数甚微,至今有关部门无法将它的工种定位,也没有技术职称考核方法,但人民生活离不开它。我有幸在湖心事茶楼工作了20年,亲眼目睹了茶楼的兴衰,与它结下了不解之缘。 初结茶缘 方知“茶”无止境 1974年,我从外地返回上海,被分配到湖心亭茶楼当茶工,那时,“文化大革命”还在继续,古老的湖心亭茶楼是当时“扫四旧”的幸存者,偌大的上海滩数万家茶馆、茶园、茶楼关停并转,剩下的简直寥若晨星,那时的“湖心亭”是那么的陈旧,满目疮痍,人们心有余悸,不敢光临,生意清淡。只有一些老茶客独有情钟,积习     

找一个更适合你的工作

找一个更适合你的工作■张若愚编译在今天这个竞争激烈的时代，要想找到和保持一个工作都是一种挑战。然而找到满意的工作更是一个复杂的问题。波士顿考林通讯公司总裁卡罗尔说：“我们多数人的内心都要有所贡献，让这个世界更好，这样，日益多的人都试图去做他们的专业工...     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线     

汤姆的午餐

在加利福尼亚州某中学有一个班,学生顽劣异常。刚从大学毕业的露茜主动请缨,担任这个班的班主任。校长问她：“你知道你正在要求的是什么吗？迄今为止,还没有一位老师能够管得住这个班的学生呢!”露茜注视着校长,坚定地说：“如果您同意的话,我愿意接受这个挑战,请给我一个经受考验的机会。”