应建立领导干部同下属谈话制度

领导干部同下属谈话,是我们党的优良传统,也是各级领导干部需要做好的一项经常性的工作。在全力构建社会主义和谐社会的今天,为了把干部群众的积极性充分调动起来,很有必要恢复和建立健全领导干部同下属谈话制度。     

情绪ABC理论与领导干部同下属谈话的心理艺术

领导与下属谈话关键在于正向的思维引导和积极的心态建设,不能仅停留于具体问题和事件的处理。情绪ABC理论表明,不是诱发性外部事件,而是个体对这一事件的信念、看法和解释才导致了心理情绪和行动反应。领导在谈话中应直接指出引发谈话的问题事件,客观倾听对方陈述感受,开诚布公讲出自己的认知看法,开放包容地对待沟通结果,进行针对性的正向心理引导。     

与下属谈话的艺术

有人认为,领导应该是深藏不露、城府很深、不苟言笑、不可捉摸的人物,但实际上,这样的领导只会使人敬畏而未必能让人信服并产生积极合作的意愿。诚恳坦率是领导待人接物的最好方式,建立一种互相信任的上下级关系对推动工作的有效开展帮助很大。除了身先士卒、带头创业,领导的另一种含义就是管理。在管理中免不了要与下级打交道,协调各种关系,这都离不开交谈。所以,与下属进行交谈是领导日常工作中不可或缺的重要内容,而通过交谈来促进和谐的人际关系的形成、推动工作的有效开展,也是领导必须掌握的一门艺术。笔者认为,与下属交谈时,领导应该…     

领导与下属谈心谈话的禁忌

正谈心谈话是思想政治工作的一种有效形式。随着经济的快速发展和各种社会思潮的共生,干部群体的主体意识较过去更强,思想状况较以往更加多元,谈心谈话不再是一件简单的事情。因此,领导干部必须高度重视并深入思考与下属谈心谈话的方式方法,关注以下"六忌"。     

把握好给下属提醒的时机

领导要把大家的积极性调动起来,心往一处想,劲往一处使,是一门很大的学问.是否关心爱护下属,使下属在成长过程中,避免失误,少走弯路,是衡量领导是否称职的重要标志之一.     

善于同争强好胜的下属相处

大凡争强好胜的下属,都存在以下几种行为表现:一是自尊心强,不甘落后,什么事都想做到尽善尽美;二是好自我表现,在同事中间,特别是在领导面前,时时都想显示自己,总是想方设法表现得比别人突出一些,以引起大家的注意;三是急于求成,受虚荣心的驱使,干什么事都想快出成效:四是妄自尊大,自以为比别人强,不把一般人放在眼里,注重个人奋斗,缺乏整体观念:五是情绪不稳,比别人强时会喜形于色,自觉不如别人时会烦躁不安、喜怒无常,使领导和同事感到莫名其妙.     

与失意的下属谈话要多点切入

领导者找失意的下属谈话,主要目的是通过相互沟通,帮助其分析原因,并指出不足,指明努力方向,鼓舞士气,促其奋起。应当说,这样的谈话是“亲密接触”。但是,由于失意者是个特定的对象,谈话时如果不得法,失意的下属就有可能会三缄其口、惜语如金不讲话,大动肝火、发泄不满讲气话,闪烁其词、故弄玄虚讲假话,声……     

如何同曾是下属的上司相处

<正>在从政历程中,昔日下属后来居上成为自己顶头上司的现象并不鲜见。然而,由于原有领导和被领导关系的颠覆,不可避免地会给当事人带来诸多难题。尤其是原领导者处境颇为尴尬,其心理状态、行为     

善于同下属沟通是领导干部的必修课

<正>成功始于合作,合作始于信任,信任始于理解,理解始于沟通。在领导工作中,同下属沟通是进行思想交流、情感表达、信息传递的重要手段和桥梁,是实现队伍精诚团结、和谐共事的有效方法。从某种意义上讲,领导行为就是一种特殊的沟通行为。受群众欢迎的领导,都是重视沟通、善于沟通的高手。(1)什么是沟通?沟通就是我们通常所说的信息     

否定式教育下属十法

“人非圣贤,孰能无过”。人们在现实生活和工作中出现错误是不可避免的,作为领导干部,对待下属出现的错误,要及时进行否定,加以纠正。领导干部对下属错误的否定,一定要讲究方法,不仅要让下属知道错了,而且还要让下属从领导的否定中受到启示和鼓励,从而及时纠正错误,积极完成本职工作。     

下属怎样才能为自己赢得更多的发展机会

身为下属尤其是年轻的下属,没有人不想为自己争取和创造更多的发展机会。这是一种自然而正当的需求,是自身仍然保持积极向上的精神状态的一种表现,无须刻意寻找各种理由进行掩饰或解释。我们很难想象一个已经不愿意为自己争取发展机会的人还能保持对工作的热情和对事业的追求。     

用"心"缩短与部属的心理距离

缩短与部属的心理距离是领导赢得部属信任和支持的基础。要缩短与部属的心理距离，领导就必须超越表层的领导与被领导的关系，在思想和情感上主动贴近部属，从而与部属心心相印。端正态度知人心知人是领导缩短与部属心理距离的前提。领导只有了解和掌握了部属的心理，知道他们在想什么，才能更好地去领导部属。要做到这一点，领导首先应贴近部属。要自觉放下官架子，主动到部属中去，与部属同学习、同工作、同娱乐，从而熟悉部属的思想、工作、学习和家庭生活等情况，知道部属在想什么、干什么、需要什么。其次应主动与部属交朋友。要经常与…     

让部属充满活力

一个单位好比是一台电子计算机,单位的领导就是这台计算机的中央处理器,部属就好像是各种零部件。领导负责指挥、控制单位的整体工作,负责调配职工。但是,要想让这台计算机准确、高效地正常运转,只靠中央处理器———领导是远远不够的,它还需要各个零部件都能按照自己的程序良好地运作,发挥各自应有的作用。这就需要充分调动全体部属的工作热情,使他们始终充满活力和干劲。要形成坦诚相待的风气。现代社会中,人们都希望能通过付出一定的汗水而得到实实在在的收益,比如个人能力的提高、生活条件的改善,或是因此而产生的有利于社会的效益等。…     

如何驾驭有棱角的下属

在一个单位,最令领导者头疼的人是有棱角的下属.这些人大多数工作积极肯干,有一定才能,但说话生硬,办事死板,人际关系差,往往会使单位发生小"地震".单位领导若能很好地驾驭他们,并充分发挥其工作积极性和特长,将有利于单位的稳定和发展,提高自己的领导魅力.驾驭有棱角的下属,以下几点可资借鉴.     

下属如何协调与上级的关系

在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术.     

高素质的部属缘何会有低效率的工作

工作效率的高低,与从事该项工作的部属的素质高低有着本质的联系.     

领导与下属相处的艺术

当个“超级泥水匠”调解下属之间发生的纠纷,实在是个非常棘手的问题。如果处理不当,一旦因为公事造成了私人恩怨,极有可能为日后的工作埋下一颗定时炸弹。比如,某个下属平时没有什么特别之处,你对他印象平平,可就是他,在某一天竟向你的顶头上司提出对你的不满,尤其是指责你分配工作不均。发生这种事情,很可能就是由于你平时对下属间的纠纷处置不当造成的。身为领导,会经常遇到一些十分棘手的问题,除了公事,还包括一些私事,比如下属闹情绪、不和等,都需要你去调解。记住,在调解这些问题时,一定要公正,不偏不倚,一碗水端平。要学会“和稀泥”…     

慎待"败将"

<左传>记载:春秋晚期,楚将成得臣因与晋文公交战全军覆没而被楚王所杀,晋文公闻之大喜;秦将孟明视虽两次与晋国交战都全军覆没并且当了俘虏,但秦穆公非但没有杀他,反而亲自到郊外迎接,并自责道,"孤之过也,大夫何罪?且吾不以一眚掩大德",并继续重用重赏孟明视,最终孟明视一战而尽雪前耻,助秦穆公成为一代霸王.     

怎样激励部下

在实际工作中,领导者经常扮演的是这样一种角色:他必须依靠指引或影响部下的活动才能完成领导职责和组织任务.这种指引或影响的主要内容之一就是激励.因此,怎样激励部下以完成工作目标,就成为每一位领导者必须掌握的一项领导艺术.     

转化后进部属三式

领导者在对待后进部属时,有三种情况需要克服:一是冷眼相向,恶语相加,动不动就训斥责难,把他们置于自己的“对立面”;二是放任自流,不管不问,既不安排工作,也不教育引导,让他们成为工作的“旁观