浅析工程项目设计阶段造价控制

工程项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各个阶段全过程的控制。项目经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为关键。工程造价看上去完成于施工阶段,     

工程造价控制的问题与对策

随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。本文从项目可行性研究阶段、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题,并相应地提出了工程造价控制的对策。     

浅谈房地产对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成,是开发企业获得经济效益的关键因素。本文就从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。     

控制建筑给排水造价的思考

给排水工程造价控制贯穿于工程项目建设全过程,分析每个阶段控制重点和方法,以达到造价控制之目的,本文结合笔者多年工程造价控制与管理实践,从决策、设计、招投标、施工竣工结算等阶段详细阐述了市政给排水建设全过程工程造价有效控制与管理措施,并举例进行了论证说明。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。针对房地产项目的这种情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

浅谈工程造价全过程管理

建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制,在具体的实施中,我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段,本文就工程造价过程管理进行了简要分析。     

浅谈建设项目的造价控制

建设项目的造价控制不仅可防止投资突破限额,更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。文章主要介绍了如何从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段采取有效措施,把工程造价控制在批准的限额以内。     

项目管理的造价控制

从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来,已取得了一定的成绩。但就目前的体制和现实而言,一谈到工程造价的管理和控制,大家便习惯地想到是工程预决算,即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣     

建设施工工程造价的控制探悉

施工阶段工程造价的控制可以通过对合同的控制、施工方案的选择、变更签证的控制、材料与设备的控制、工程结算审核阶段的造价控制来实现。     

控制工程造价的几点思考

众所周知,工程造价直接影响工程项目的成本。在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价,直接关系到工程项目的成本上升。因此在施工项目管理中,要在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。     

水库导流泄洪洞的设计与施工

本文结合某水库实例,研究水库导流泄洪洞的设计与施工,对具体的施工设计及施工方法进行详细描述,并对质量控制的要点进行了总结。     

建筑工程造价管理与控制

随着国家的快速发展,建筑行业也乘着经济发展的东风,不断壮大行业规模。在建筑工程管理工作中,工程造价管理已经成为企业管理工作的中心。如果企业可以提高工程造价管理质量,可以最大限度实现社会效益、经济效益、生态效益的协调发展,实现人与自然的和谐共处。这需要施工企业在保证工程质量的基础上,强化工程造价管理控制,进一步降低施工成本,实现企业利益最大化。笔者对我国工程造价管理与控制进行分析,针对工作中的问题提出合理的解决建议,旨在全面提高我国工程造价管理整体水平。     

项目管理对工程造价与成本控制的影响研究

工程项目管理贯穿于整个工程建设项目中,起着至关重要的作用.本文首先对项目管理对工程造价与成本控制的影响进行了分析;其次对减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策进行了探讨;最后对全文进行了总结.旨在与同行进行业务交流,以提高工程成本控制水平.     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

施工企业项目薪酬设计之探索

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、知识、技能、经验和创造的相应回报。薪酬不仅是员工的基本生活来源，也是一种有效的激励方法。本文将某国有施工企业在项目薪酬设计方面的一些经验和做法呈现给大家，供施工企业人力资源工作者在设计项目薪酬时参考。[第一段]     

浅析设计阶段的工程造价管理和控制

工程实践表明,虽然设计阶段所花费用在工程总造价中的比例很小,不过该阶段对工程造价的影响程度却是巨大的,为此本文就该阶段的工程造价管理和控制谈几点笔者的认识。     

工程造价在项目施工中的有效控制措施

工程造价是一直贯穿于整个建筑工程的造价工程中的,它是动态的,从刚开始的对建设项目的计划,到计划的决策,一直到计划的确定,都和造价的控制是分不开的。如何有效地进行工程造价的控制,最大限度提高投资效益,是项目管理者考虑的关键。     

工程造价中如何提高审计水平

随着社会经济的繁荣发展,我国建筑行业也不断提高发展水平,建设工程项目逐年增加。其中工程造价审计工作的重要性已经逐渐显现出来。工程造价的审计工作不仅仅是对工程造价一项工作的监督,也是工程项目进行造价控制与管理,预防风险的基础。笔者对我国工程造价审计工作进行分析研究,针对工作中存在的问题提出合理的解决建议。     

选煤厂总承包工程经验浅谈

中国选煤厂工程建设由过去建设方作为牵头方,对项目建设全过程进行管理。近年来逐渐推行由具有资质的设计单位负责设计、采购、施工与调试验的EPC模式,甚至包括运行的BOT模式,本文就选煤厂EPC总承包方式进行研究。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。