有效的绩效评估需要怎样的经理

沟通是整个绩效考核的核心环节所在。而作为沟通的主体——参与评估的经理,他们对绩效评估体系的理解程度、沟通的技巧等,将在实质上对整个绩效评估过程发生作用。     

沟通在绩效管理中的体现研究

我们知道,绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣,相辅相成,缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通,沟通才是整个链条上最重要的一环,在有些企业还是最薄弱的一环。因此,我们应结合绩效管理系统探讨一些沟通在管理尤其是绩效管理中的应用。本文从沟通与绩效管理的关系,归纳出信息沟通中可能出现的若干问题,并提出相应的解决措施。     

当前企业人力资源绩效管理小议

企业战略目标的实现依托人力资源的支持，人力资源管理是企业管理的核心，而人力资源管理中的任何环节都与绩效管理有着密切的联系。绩效管理通过绩效考核找出工作中的优点和不足，发扬优点，弥补不足，共同改善绩效水平。在考核周期内一定要充分地和员工沟通，使沟通贯穿于制定绩效标准、绩效目标、绩效反馈等整个绩效管理的全过程。     

沟通对实现绩效目标的影响力探析

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心,只有在实现管理者与员工之间就各种绩效目标问题进行充分沟通的基础上,才能实现绩效目标,提高绩效。本文围绕沟通是如何影响着绩效目标的实现展开分析,通过对比分析有效沟通及无效沟通对实现绩效目标的不同影响,针对当前企业绩效沟通中存在的普遍问题提出了有效建议。     

企业绩效管理现状分析及对策

任何企业都离不开绩效管理,它对企业的发展起着非常重要的作用。实践中企业绩效管理的效果却并不如意,如将绩效考评等同于绩效管理,缺乏信息反馈和有效沟通,绩效管理与战略目标脱节,考评人受主观性和片面性等人为因素的影响,这些情况使得绩效管理工作无法达到改进绩效的目的。企业管理者必须深刻理解绩效管理是一个完整的PDCA循环,正确树立企业的绩效观,全程参与整个绩效管理工作的始终,加强相关的宣传及培训工作,扎实有效地推动整个企业的绩效管理工作。     

地方政府绩效评估改革的动力传导机制研究

地方政府绩效评估对提升其绩效管理水平和地区整体发展具有良好作用,而现阶段,地方政府绩效评估出现了滞后性,核心原因是缺乏改革动力,突出表现为外部动力传导机制不均衡和内部动力传导机制异化。重塑地方政府绩效评估改革的动力传导机制,一方面,要积极构建地方政府与民众之间的沟通、回应关系,促进良性外部动力传导机制形成;另一方面,要强化上下级政府之间的民主合作关系,构建良性内部动力传导机制。     

绩效沟通在事业单位绩效管理中的运用

绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。     

基于绩效循环管理的高绩效沟通研究

绩效沟通是绩效管理的核心和灵魂,更是目前一些组织中最薄弱的一环。本文将绩效沟通与绩效循环管理有机的结合起来,针对绩效管理过程中的沟通问题,拟遵循持续动态的绩效沟通展开研究,探究建立一个有效的持续的高绩效沟通机制。     

探析企业绩效沟通

绩效沟通是贯穿企业绩效管理的关键因素,它对于绩效管理中的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈各个环节都有重要价值。单向沟通、沟而不通和沟通中只注重业绩,是绩效沟通中常见的障碍;企业要实施有效的绩效沟通应培育良好的企业文化,使绩效沟通制度化;管理者应掌握沟通技巧,使绩效沟通持续化。     

控制权私有收益和中小股东保护

绩效沟通是贯穿企业绩效管理的关键因素,它对于绩效管理中的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈各个环节都有重要价值。单向沟通、沟而不通和沟通中只注重业绩,是绩效沟通中常见的障碍;企业要实施有效的绩效沟通应培育良好的企业文化,使绩效沟通制度化;管理者应掌握沟通技巧,使绩效沟通持续化。     

绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程，绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因，因此，在绩效管理的各环节中，只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则，通过多渠道与员工进行绩效沟通，才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。     

基于相关者理论的电子政务绩效评估体系

我国的电子政务建设正进入一个高速发展的时期,其绩效评估问题也引起政府部门和学者的重视。但是现有评估存在内外评估相割离的问题,实施电子政务项目的目标应与利益主体相关,且整个建设过程也是各相关者电子政务信息资源共建共享的过程。因此,从电子政务建设项目相关者分析出发能够对整个项目进行全面评估。     

浅谈绩效管理的重要环节——绩效沟通与反馈

绩效沟通是绩效管理过程中的关键环节,关系到绩效管理是否能够取得实效、是否充分发挥作用。很多企业重考评过程,轻沟通反馈,这是一个误区。不能为了考评而考评,考评不是目的,关键是对绩效考评结果如何进行沟通和反馈,做好了这一步,才谈得上是绩效管理,才能达到持续改进组织绩效、员工绩效的根本目的。     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。     

绩效沟通是关键

<正>导致绩效管理不能真正发挥其价值的真正原因是绩效管理中的沟通出现了问题。绩效沟通是指在绩效管理过程中管理者和员工之间就工作绩效相关问题进行的正式或非正式的沟通过程。沟通是绩效管理活的灵魂,缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就会流于走过场,做表面文章。通过沟通,管理者     

基于SCOR模型的供应链绩效评估：一个创新的参数OFE

作为供应链管理的核心组成部分,供应链绩效评估对于供应链及企业的成功运作具有举足轻重的作用。本文基于供应链运作参考模型SCOR中已有的标准评估指标,在大量的供应链实践的基础上,立足于以顾客满意度为导向,致力于量化企业竞争力水平,创新地推导出新的供应链绩效评估参数,即订单履行效率OFE。该参数综合评估订单履行过程中定性和定量两方面的绩效,反应出投入的资源和其相关产出在质和量上的综合相关性。订单履行效率具有多维性、实用性和可操作性的特征,它不仅适用于评估供应链的各个环节,同时也可以作为辅助评估整个供应链管理绩效的指标。     

浅谈绩效管理的“两步走”实践

笔者基于个人实践,分享了绩效管理"工作分析"和"目标管理"两步走的经验和各种管理小工具。笔者认为,影响绩效管理"两步走"效果的关键因素有二:关键绩效指标的设定和对绩效沟通的重视。在此基础上,笔者提出了做好绩效管理的四个关键点:对目标的管理、双向沟通、对绩效的管理。     

组织激励面临的绩效抵消悖论及解决路径

在激励实践中,由于目标制定不明确、激励授权不到位、沟通和信任不充分、绩效考核不客观、薪酬管理不科学等原因,往往使组织激励大打折扣,不但没有发挥应有的作用,还可能引发新的矛盾冲突。解决这一问题,需从绩效考核、绩效奖惩、绩效评估、绩效分配、绩效管理、绩效调整等方面入手,从根本上探索激发员工工作积极性的有效路径。     

民营企业绩效沟通存在的问题及对策——以义乌为例

绩效沟通是绩效管理的核心,贯穿于绩效管理的全过程。通过妥善有效的绩效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。现实中一些义乌企业缺乏一整套的绩效沟通战略目标和规划。     

不可轻视的绩效沟通机制

绩效沟通在企业管理中占据着举足轻重的位置,贯穿于绩效目标达成的全过程,是绩效管理的核心,建立良好的绩效沟通机制将为企业提升管理效用、培育核心竞争力的提供重要保障,但由于绩效管理过程中沟通存在着意识层面与实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法,运用沟通技巧,从而实现有效、和谐的利益共赢。