沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式

如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业，后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示：2004年宝洁514亿美元的销售额中，8％是来自于沃尔玛；而沃尔玛2560亿美元销售额中，3．5％要归功于宝洁。     

沃尔玛全球采购中心的本土化

随着我国经济持续增长,沃尔玛与我国市场的联系日益紧密.1996年沃尔玛在我国直接和间接采购的总额为20亿美元,2005年高达200亿美元,以每年20%以上速度递增,我国已成为沃尔玛全球最大的供应国.沃尔玛于2002年2月在深圳成立了全球采购中心,开始在我国本土化发展路程.     

沃尔玛:小摊贩冲刺世界第一

<正> 《财富》杂志评选的2002年美国企业500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道: “一个卖廉价衬衫和渔杆的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”的确,沃尔玛走向成功的过程,演绎出了许许多多令人拍案叫绝的故事。     

供应链的内部竞争与外部竞争及相互转化

沃尔玛给人们留下印象最深刻的,是它的一整套先进高效的物流和供应链系统。时下,企业大多关注如何有效地进行供应链管理,如何加强供应链中各个节点企业间的合作。但在供应链中各个节点企业之间、各供应链之间是否存在竞争?这些问题往往被企业所忽略。     

从挪威大企业成功并购与管理看我国国企改革

如何进一步深化国有企业的改革，倍受各方的关注。从世界上来看，大企业的国际化战略迅猛发展，企业间并购从1993年的4810亿美元到2000年34220亿美元，增长了近8倍，2002年有所下降，依然完成了8840亿美元并购交易。那么，这其中有些什么经验教训呢?本文可能给你提供一点启示。     

沃尔玛--连锁超市帝国

２００１年４月２２日《星期日泰晤士报》列出的年度世界富豪排行榜上，名列榜首的微软公司董事长比尔·盖茨被沃尔玛连锁超市董事长山姆·罗伯逊·沃尔顿取代。比尔·盖茨３年来一直稳居世界首富之位，到２０００年其身价达到了７６５亿美元。但由于２００１年全球范围内科技股普遍下跌，比尔·盖茨的身价也随之降到５４０亿美元。沃尔顿现在拥有资产６５４亿美元，完全来源于其父建立的商业零售帝国———沃尔玛。沃尔玛从１９６２年的一个小店起家，一步一步达到今天的辉煌。沃尔玛如今在美国拥有３０００家连锁店，在海外拥有１０００家…     

财富500大,通用蝉联榜首

4月17日,美国《财富》杂志评选出了最新全美500大企业。通用汽车公司连续第12年排名榜首,营业额高达1890亿美元。福特汽车则由原来的第二位退居第四,被快速扩张的沃尔玛百货取代。近几年,沃尔玛营业额始终保持两位数成长,去     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的２００１年美国企业５００强中，零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来，以２１９８．１２亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下沃尔玛仍然以良好的速度增长，而且在不断的扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约３５００家，在其他国家约１１００家，全球雇员１２０多万，如此庞大的队伍，确实称得上企业帝国。已于１９９６年进入深圳并发展良好的沃尔玛将于今年正式进入北京地区…     

不可阻挡的价值发现

据联合国贸易发展组织年度报告,2001年有469亿美元的外资投向中国,数量连续7年居发展中国家之首。2002年9月23日,著名的科尔尼管理顾问公司公布了他们的发现,中国已超过美国,成为全球最具投资吸引力的地方。稍后,外经贸部也宣布,截至2002年8月底,我国外商投资企业已多达41万家。     

电商在竞合时期要有新思维!

正2014年,电商行业的竞争进入了新的阶段,先是苏宁宣布整合自己的线上线下渠道,后是1号店和当当宣布互驻对方平台,再是腾讯以2.14亿美元入股京东,似乎电商行业出现了一波新的产业发展趋势:从过去单打独斗的竞争模式,演变成今天的资源整合的竞合模式。为什么产生这样的结果?另外,竞合模式真会产生"1+12"的成效吗?顾客体验是竞争核心从电商行业的竞争层次来说,第一轮是比拼价格,第二轮上升为比供应链能力,至于目前的竞争,大家也看到了,竞合模式已经成为一种新的趋势。也     

苹果公司资本沉浮录——资本运作是把双刃剑，曾让苹果大落大起

有这么一家公司,很有钱。它的市值等于2个沃尔玛、5个亚马逊、10个Ebay,能够覆盖42％美国领土,公司的每个员工能够分到660万美元,年收入463．3亿美元,年利润为130．6亿美元,现金为976亿美元,能同时买下雅虎、戴尔、百思买、摩托罗拉和动视暴雪这几家响当当的公司。     

高效能供应链的四个习惯

让IBM把戴尔的最佳实践照搬到自身的运营中,是愚蠢莽撞之举正如戴尔与沃尔玛等业界大师所表现得淋漓尽致的那样,卓越的供应链是强有力的竞争利器。但是,试图复制戴尔或沃尔玛的成功,可能会让企业遗忘这样一个事实:促使这些行业巨子登上市场顶峰地位的供应链,是专门为     

老板需要员工解决问题

正1999年,美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象,有一个故事广泛流传:在1990年的凯玛特总结会上,一位经理认为自己犯了一个"错误",他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示怎么办。而上司的上司又向他的上司请示。这样一个小小的问题,一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说:"真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法,而宁愿将问题     

供应链--为企业赢得竞争优势的管理法

本文从供应链由来及概念--供应链管理意义;从供应链研究与应用现状--创造企业奇迹,以梅尔、沃尔玛为案例,侧重论述敏捷供应链中流程再造和快速响应的关键环节,并以点带面论证供应链管理在各行各业都存在和适用的普遍性.尤其是在经济全球化及市场激烈竞争环境下,供应链是创造竞争优势,适应快速变化的新的集成工具.     

沃尔玛的大度与"小器"

山姆·沃尔顿开创的零售业沃尔玛从20世纪60年代,从美国阿肯色州的本顿维尔小城崛起,经过40多年的搏杀,眼下其商店总数已达4000多家,年收入2400多亿美元,列全球500强之首.其成功的奥秘在哪里?     

沃尔玛的致命隐患

在中国,如果说物流问题是沃尔玛的硬伤,那么“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?     

团购网：泡沫汹涌如何掘金？

电子商务6月成为最受各类投资者青睐的行业,投资呈井喷之势,ChinaVenture投中集团旗下数据产品CVSource的数据显示,红孩子、梦芭莎、唯友佳品等9家电子商务企业本月宣布获得风险投资，总计规模超过1亿美元，为该行业融资历史上最为活跃的一个月。2010年上半年，国内电子商务行业企业已完成23笔融资交易、总融资规模达3．31亿美元。     

走向俄罗斯中国企业缺什么?

2002年中俄贸易额达到了119.3亿美元,同比增长 11.8%,标志着中俄贸易又上了一个新“台阶”。中国对俄出口首次达到35.21亿美元,同比增长29.9%,突破了中国对俄出口的“上限”—27.1亿美元。而且,在贸易规模扩大的条件下,逆差有所减少,由2001年的52.48亿美元降到了2002年的48.86亿美元,下降了6.1%。中俄贸易总体上有“起色”。但在2002年中国外贸总额达到6200多亿美元,同比增长20%、顺差达300亿美元的背景下,中俄贸易仍显“黯淡”:规模偏小,中俄互为第5大和第8大贸易伙伴,在对方贸易总额的比重分别只占2%和6%;老大难问题—中方逆…     

数据

我国外汇储备2864亿美元 中国内地的外汇储备,至2002年底为2864亿美元,比2001年底的2121亿美元新增743亿美元。全球饥饿人口11亿 全球饥饿人口6年间猛增3亿,到2002年底已达到11亿,相当于世界人     

品牌仅仅是一个名称?——从王老吉与加多宝的商标之争说起

正企业进行品牌推广,应采用品牌模式,而非名牌模式。品牌值多少钱?品牌是什么?有人说品牌不就是一个牌子吗?不就是产品或企业的名字吗?打打广告,提高知名度就行了。果真如此吗?在2012年全球品牌价值排行榜中,居首位的是"可口可乐",品牌价值为778.39亿美元。在前10名中上升