当代中国企业竞争性营销策略的思考

通过对企业竞争策略理论的回顾与展望以及对当代中国企业竞争性营销策略的经验的分析和总结 ,探讨了当代中国企业在竞争中所采用营销策略的发展过程与趋势 ,提出了竞争性营销策略的未来发展方向。     

市场竞争中价格策略的运用及其误区

随着市场竞争的日趋激化,各类企业都在想方设法运用价格竞争策略,以求在竞争中占居优势地位。但令人担忧的是,不少企业在价格竞争过程中步入种种误区。企业只有通过合理和适度地运用价格竞争策略,将价格竞争与非价格竞争策略结合协调运用,才能赢得竞争优势,使自身得以稳定、健康地发展。     

商务竞争理论经济学溯源与思考

商务竞争是企业为了获得持续的竞争优势,在开展商务活动中所采取的竞争行为和竞争策略。在经济学发展的不同阶段,对于竞争的看法、竞争的作用、竞争策略和竞争优势的研究重点有所不同。基于经济学丰厚的积淀,商务竞争理论的研究可以从企业在开展商务竞争活动时需要面临的问题入手,包括企业的边界、市场和竞争的关系、竞争策略和竞争优势来源的分析。这对于提高我国企业的竞争能力和决策水平具有重要的意义。     

平台企业新产品预告策略选择研究：垄断与双寡头竞争

基于新产品正式预告（F）与非正式预告（I）策略的成本差异、网络效应及其不对称预期视角,构建平台企业新产品预告策略选择双边市场博弈模型,比较垄断与双寡头竞争情景下平台采用不同策略组合时的利润、定价及其市场份额,分析平台企业新产品预告策略的选择机制,辨析垄断与双寡头竞争下平台新产品预告策略选择的差异。研究表明：垄断下,正式预告并非总是平台企业利润占优策略,新产品预告收益与成本的权衡是策略选择的关键;双寡头竞争下,非正式-非正式策略组合总是平台企业利润占优策略,竞争削弱了预告收益与成本权衡因素带来的影响,不对称预期的充分利用才是平台企业新产品预告策略选择的关键。     

企业员工流动的分析与管理

随着中国市场经济体制改革的深化 ,以及我国加入WTO后国外跨国公司和先进企业的进入 ,人才竞争越来越激烈 ,人才流动也将更加频繁。本文在分析员工流动的意义、影响因素、流动表现的基础上 ,提出了员工保持策略 ,旨在稳定企业核心员工和优秀员工 ,不断提升企业实力 ,赢得竞争优势     

跨国竞争动因与企业竞争策略选择

作为一个发展中国家,中国企业在"走出去"的过程中,面临着很大的竞争压力.理性的分析和正确的竞争策略对于开展跨国经营的中国企业极其重要.结合现实情况,深入分析了企业跨国经营的四种动因:绕开贸易壁垒扩展出口市场,寻求资源和技术进步,全球区位选择,树立国际品牌.通过竞争地位的模型分析、价值链分析和产品生命周期分析三条途径来识别企业的竞争优势.提出了集中策略、回避策略、技术当地化和产业集群策略建议,以启发中国企业灵活运用竞争策略有的放矢地发挥和巩固自身的竞争优势.     

中国家用空调行业市场竞争与合作趋势的策略集团分析

产品的市场竞争力是企业策略优势的体现,直接观察企业所处的策略集团可以预测企业未来的竞争趋势。应用因子分析方法获得了三个反映中国空调企业策略优势的公共因子;根据所得出的三个公共因子,应用聚类分析方法,将中国主要空调生产企业划分为四个策略集团;按照策略集团理论,分析了中国主要空调生产企业未来的竞争与合作发展趋势,同时也对国外空调企业在中国的发展趋势进行了探讨。     

饲料行业中竞争观念的现状及分析

竞争是影响饲料企业发展的关键因素。怎样占领竞争的制高点是饲料企业最关注的问题。本文从竞争观念的现状出发,竞争观念的现状、影响因素和评析,分析对竞争策略制定的影响,旨在为饲料企业制定和实施竞争策略提供参考。     

新经济中的企业技术创新策略分析

创新是由于知识、信息与市场需求的相互影响以使企业作出反应而进行的一系列活动,是新经济中知识因素投入经济活动的实现过程。所以,创新是新经济中企业竞争和发展的关键性因素,技术创新策略是企业竞争和发展的关键性策略。     

企业国际科技合作问题研究(续)

３．避免恶性竞争与两败俱伤的竞争策略———通过国际科技合作避免不必要的竞争企业的国际科技合作不仅仅是企业根据内部需要开展的活动，而且也是企业根据国际经济与科技竞争的态势所采取的一种竞争策略。竞争是保持经济活力的重要因素，但过度的竞争可能会使竞争各方都...     

企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上,对企业进行了抽样调查,并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明,第一,企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉;第二,企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系;第三,我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足,有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

农业产业化龙头企业建设——一个发展极理论视野中的观点

由佩鲁提出并由他与其追随者发展完善的发展极理论,旨在分析与处理处于经济发展不均衡状态下各经济部门之间的关系.它强调资源配置应集中在某些具有创新能力的行业和产业部门,并由此带动其他经济部门的成长.发展极理论对于农业产业化发展的理论指导和战略形成具有有益的借鉴意义.龙头企业作为农业产业化经营系统中的发展极,需要三方面形成条件并且有三方面作用,同时在在建设过程中呈现出三大效应.基于发展极理论对农业产业化龙头企业建设的政策建议是,突出发展极龙头企业建设,遵循发展极龙头企业市场选立原则,政府为市场选择创造外部条件,龙头企业与农户结成共担风险的利益共同体,注重资本运营,加强技术创新与扩散以及注重农业企业家队伍建设.     

高新技术企业价值影响因素的实证分析——来自沪深两市电子信息技术行业的经验数据

采用多元线性回归方法,以2002～2004年我国沪深两市电子信息技术行业的87家上市公司为研究对象,从企业资源和经营能力两方面对影响我国高新技术企业价值驱动因素进行了实证分析。分析结果表明:样本公司账面有形资产和研究开发费与企业价值正相关,但账面无形资产对企业价值的影响不显著,广告费与企业价值负相关;企业经营能力与企业价值正相关,良好的经营能力与资源有效结合,可以提升企业价值。     

核心竞争力视角下的企业创新能力结构理论模型建构

在对企业核心竞争力的研究背景分析的基础之上,阐述了企业核心竞争力的概念演进和核心内涵,辨析了企业自主创新能力的三种研究视角。并在此基础上首次提出了基于核心竞争力视角下的企业自主创新能力结构理论模型,此模型将企业创新能力划分为创新核心能力、创新关键能力与创新基础能力三个层次。通过该模型的构建以期为企业搭建自主创新能力、获得持续竞争优势提供新的研究视角并奠定理论基础。     

辽宁省吸引世界500强跨国公司直接投资的对策建议

随着跨国公司对外投资作用的日益增强,国际间企业的收购和兼并日益成为国际产业转移的重要方式。在跨国公司向全球迅速扩张和中国不失时机大量吸引跨国公司直接投资的形势下,对拥有雄厚工业基础、城市化水平较高的辽宁来说,为了发挥后发优势,实现赶超战略,必须抓住新一轮全球生产要素优化重组和产业转移的重大机遇,进一步吸引跨国公司投资,才能推动辽宁经济的新发展。     

人力资源管理与制造战略竞争优势的整合研究

人力资源管理与制造是公司的两大基本职能,联系制造战略竞争优势(成本、质量、交货速度、柔性)与人力资源实践可知,人力资源实践与以成本、质量、交货速度、柔性为基础的公司战略存在一致性,为获得公司的竞争优势,人力资源战略不能仅仅与制造战略的竞争能力保持一致,还要与其他职能领域一致。以公司竞争优势为基础的计划的实行需要各横向职能部门的参与,要求各职能部门在方向上一致,有关的职能部门应该在创新计划阶段就参与进来。这些都促使制造和人力资源部门同其它职能领域的竞争优势和竞争纬度达到统一。南京雨润集团的实例充分地证明了人力资源战略与制造战略竞争优势整合的可能性以及对公司战略的贡献。     

论上市公司负债融资的作用和偿债保障机制

上市公司严重存在偏好股权融资行为,使得融资结构极不合理,公司治理失效。要改变这种现状,必须扩大负债融资的比例,发挥负债融资的正面作用,使公司融资结构达到最佳状态,实现公司市场价值最大化。其基本对策是:大力发展公司债券市场,改善融资环境;建立有效的偿债保障机制;提高银行对公司的监控力度;科学测算公司债务的合理规模。     

人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与企业战略之间的匹配、动态的人力资源规划、系统的培训、与绩效挂钩的年薪制、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

我国机构投资者积极参与公司治理的障碍

学术界普遍认为机构投资者有动力和能力积极参与公司的治理。但是上市公司与生俱来的缺乏成长性、“一股独大”等问题 ,机构投资者自身的风险规避、“搭便车”等问题成为机构投资者积极参与公司治理的障碍。因此提高上市公司的持续发展能力 ,规范机构投资者的行为成为必须。     

后金融危机时期中国传媒企业发展路径

广告经营为主要商业模式的中国传媒企业,在国际金融危机迅速蔓延之后受到了严峻的考验。本文通过分析国际金融危机对中国传媒企业运营状况的影响,描述金融危机对中国传媒企业影响的基本特征,进而提出后金融危机时期中国传媒企业创新与发展对策,包括建设创新型传媒企业、进行传媒企业商业模式创新、打造精品产品、建设文化产业集群、扩大海内外市场等。