“59”现象的沉思——谈强化企事业领导干部权力制约的紧迫性

近年来随着我国改革开放的深入,取消干部终身制,领导干部到点即退,一律免职退位已在国人心中达成共识并已基本形成制度。但伴随而产生的“５９”现象却必须引起社会乃至政府的重视,本文想就此谈谈自己的想法。一、“５９”现象在不同层面上的表现及危害所谓“５９”现象,是指一些企业、事业领导干部在即将退休或在离开权力位子的前几年消极怠工、安插亲信,以权谋私为自己找退路,甚至不顾党纪国法,大肆敛财、违法乱纪、损坏国家、集体利益的现象。其危害程度因领导职务、权限、职务性质不同而表现不同。那些职务高,人、财、物权力高…     

暮年褚时健：我信“成败论英雄”

褚时健老了。王石记错了褚时健的年龄。他2003年到云南哀牢山上去看望这位让他尊敬的老人：“73岁的老人,经历过那么多坎坷,精神却那么好。”那一年,褚时健75岁。两年过去,褚时健的身体状况比王石的描述差了许多：走路缓慢,稍长时间的谈话会让他感到疲惫。2004年8月15日,来看褚时健的人比平时增加了几倍,之后他因脑供血不足住了两个多月的医院。     

新时期少数党员干部犯罪的心理特点

改革开放以来 ,特别是在建立社会主义市场经济体制的过程中 ,党员干部犯罪呈现出发展蔓延之势。少数党员干部之所以犯罪 ,究其心理 ,有以下几个方面的特点。一、有权不用 ,过期作废的投机心理有些犯罪分子把权力和私利划等号 ,信奉“今朝有权今朝用 ,过了这村没那店”。特别是临近（离）退休的少数党员干部 ,担心（离）退休后无权无势 ,便趁手中还有权的时候 ,捞上一把 ,这种现象被人们称为“五十九岁现象”。云南红塔集团原董事长褚时健 ,在把一个名不见经传的小厂发展成为亚洲第一、世界第五的现代化烟草企业的过程中 ,作出过重要贡献。然…     

探析国有企业经营管理者的“59岁现象”

“中国烟草大王”褚时健,曾把一个名不见经传的小厂发展成为亚洲第一、世界第五的现代化烟草企业,但在功成名就即将退居二线之时,利用手中权力,疯狂吞噬国家和集体     

五花八门的就业歧视

类型一:年龄歧视“要求年龄35岁以下”是现在最常见的年龄门槛,甚至有些单位打出年龄要求30岁以下,使得年龄稍大一些的人流动难、择业难、发展难,甚至出现了中国特有的“4050”现象。此类歧视最为普遍,一些要求招聘管理职位的企业会打出年龄限制,而招聘普通职位的企业虽然不打出年龄限制,但往往要求年龄更低,在面试中提出25岁、20岁左右的条件比比皆是。     

企业经营者与工人的协调关系在战后日本经济发展中的作用

企业经营者与工人的协调关系在战后日本经济发展中的作用,已经被欧美资本主义国家所重视。战后日本在短时期内恢复经济并实现其高速增长,以及经历了两次石油危机之后日本企业的国际竞争力进一步增强,或者在新的技术革命面前,企业能迅速果断地采取对策,等等,这都是因为在“对于如何克服危机和新时代应积极地进取这一基本点上、政府、企业、工人这三者的认识是一致的。”以企业经营者与工人的协调关系为基础而展开的战后日本式经营管理,在石油危机以后被欧美资本主义国家所认识,也曾经进行过各种尝试,可是都以失败而告终。一个     

褚时健是个谜,每个人都想解开

正褚时健,是一个在84岁高龄依然创造了神话的谜。为什么褚时健做什么都成功,从烤酒到糖厂、烟厂?为什么年逾古稀,还能种出这么一大片橙园?为什么遭遇巨大的人生和家庭变故,还能以巨大的热情和毅力投身创业?2015年11月17日夜,王石与工商界、学术界、艺术届的朋友们在哀牢山山顶的褚橙庄园围坐夜话……一起探索这个神话般人物背后的谜底。     

重庆市：加强制度建设 规范救助行为

重庆是我国西部唯一的直辖市,是一个大城市与大农村并存,“西部(经济文化不发达)现象”和“东北(国有老企业生产经营困难)现象”叠加的大城市,是一个承担了前所未有的百万移民这一世界级难题的大城市,同时也是一个自然灾害多发的省级大市,社会救助任务十分繁重。国务院《城市生活无着的流浪乞讨人     

曲曲直直话年薪

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经 营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分,这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。１９９２年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到１９９７年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,１９９８年已实行年薪制的企业经营者占总人数的１７．５％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为１５．２％、２０．２％、４１．４…     

魏明伦,你追名逐利又如何?

著名川剧作家、被人誉为“巴山鬼才”的魏明伦， 近年来在单位却受到不公的待遇，以致出现了“我在海内外大受欢迎，与在小单位大受苛待的强烈反差，是值得研究的‘魏明伦现象’。”两年前，魏明伦调到了四川省川剧院，随后他就为剧院献上了一部《变脸》，使该院一举打了个翻身仗。遗憾的是，“魏明伦却在生活中遭遇到了‘变脸’”。“先是《变脸》赴京演出时，故意不通知他随团赴京”；“《变脸》一戏今年春节应邀赴台岛巡演，５９人的组团名单中，魏明伦又被排斥在外”；“连《变脸》一戏的稿费，他也分文未得。”（见《城市早报》１９９…     

冲破福利企业政策的“重重迷雾”

近年来,福利和企业政策存在着做法不统一,有关部门在政策规定上相互抵牾和矛盾的现象,令各级福利生产部门无法可依、无所适从,福利企业政策可谓“迷雾重重”。五种现象凸显福利企业政策的“重重迷雾”现象一:福利企业的兴办主体不统一。民政部、国家计委、财政部、国家工商行政管理局、劳动部、     

监督、激励与公司治理 --浅析日本公司治理结构的有效性

企业经营者的监督与激励问题 ,是贯穿公司治理结构分析的一个重要概念。也是企业治理结构的核心问题。受各国法律、文化、经济制度等影响 ,各国企业的经营者监督和激励机制不尽相同。普遍认为 ,与欧美企业的利润最大化行为相比 ,日本企业的经营者是在不同的目标函数的激励下 ,展开企业的经济活动的。美国企业经营者以物质利益激励为主 ,监督主要依靠市场 ;日本企业经营者以职位激励为主 ,监督主要依靠自律。从以下的实证分析中可以看出 ,日本企业的经营者至少与欧美企业一样 ,具有追求企业利润的激励动机。股票长期收益率对经营者的收入及其…     

各地简讯

宝应县台办“三创新”破解企业用工难题近期,扬州宝应县台办指导台资企业皇裕电子科技(扬州)有限公司与县职业教育集团签订校企合作协议,为企业量身定制培养本土人才,积极为台资企业破解用工难题。一是创新办班模式。从2021年中考后,计划招生人数90人,以“皇裕班”冠名,培养5年制大专生,实行人学即入职的优厚企业保障待遇。二是创新教学模式。鼓励教师主动到企业中锻炼,提高实践教学能力,同时聘请企业的技术人员到学校兼职上课,做到教室即工厂、工厂即教室、师傅即老师的新型教学实践模式。三是创新课程体系。按“企业用人需求和岗位资格”组成“公共课程+核心课程+教学项目”为主要特征的专业课程体系,细化人才培养目标,学校负责基本理论、基本操作技能、职业资格鉴定,企业负责对学生岗位技能与实践的考核评价。     

国有企业经营者行为个体化研究

我们这里所讲的行为个体化是相对行为的规范化、科学化而言的。它不同于个体行为 ,个体行为侧重指个人的主观能动行为 ,既包括规范的行为 ,又包括不规范的行为。而行为个体化是指不规范的、扭曲的、越轨的行为 ,是违背社会主义市场经济对企业的要求的行为。在一定的条件下 ,企业经营者的素质、事业心和经营行为 ,是决定企业兴衰的一个关键性因素。国有企业经营者行为个体化成因(一 )思想素质方面的原因随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步确立 ,经济领域前沿 ,天天与人钱物打交道的企业经营者当中的少数人 ,经不起实践考验 ,抵…     

企业“家族”现象

随着自然经济走向商品经济,以土地维系着的“家族”在逐步淡化,而近些年来,“家族”现象却又在企业界悄然兴起,呈现出一种令人费解的逆向运动。由70年代初在企业兴起的“顶职”、“内招”、对口安排等,使成百上千万“子弟兵”涌入企业,加之部分企业成员之间的相互联姻、攀亲,使得这种以血缘和亲缘关系为纽带的“家族”化倾向,在企业内部显得愈益突出起来,并以其巨大的能量幅射于企业的各个角落,其间错综复杂的联系和纠葛,不仅使企业领导人困惑,而且还产生了一系列的企业问题。因此,探讨企业“家族”现象产生的原因,寻求对策,应当成为社会学研究的一个课题     

干股薪酬制:当前国有企业可行的经营者薪酬方式

党的十五届四中全会提出“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”后，各地纷纷探索经营者的薪酬方式。目前主要有如下几种形式：货币年薪、持股制(实股)、股份期权制、期股制、干股制等。笔者认为，一种制度能否推广实施，关键在于有无推广实施的条件。有些制度可能很先进，在国外也很成功，但目前在我国，尤其是国有企业却可能难以推广。笔者认为，干股薪酬制是我国目前对国有企业经营者较为可行的一种激励与约束相结合的薪酬方式。 一、各种薪酬方式在实施中遇到的困难 (一)持股制遇到的难题主要是经理人员如何获得股份的问题…     

“智慧为老”的优势、困境及优化路径

人口老龄化作为“百年未有之大变局”在人口年龄结构上的具体表现，已成为一种不可逆转的人口发展态势和影响中国经济社会发展的基本国情。老龄化的巨大影响倒逼互联网、云计算、大数据、人工智能等技术的拓展运用，“智慧为老”应运而生。“智慧为老”具有强大的生命力，但也存在技术精度与人文温度不协调的发展性难题。具体而言，“智慧为老”在经济层面化解“无人为力”的现实性困境，在社会层面缓解“老人难养”的结构性压力，在国家治理层面破解“五化治理”的实践性难题，但也带来技术性意外、极化型现象、异化型投资等实践性困境。对此，在综合运用SWOT分析法的基础上，以“优势(S)+机会(O)”化解“劣势(W)+威胁(T)”,是“智慧为老”的优化路径。     

国有企业经营者绩效考评机制的缺陷与对策

科学合理的绩效考核指标可以有效地监督经营者,及早发现潜在问题,促使其努力工作,拓展企业业绩。目前我国国有企业对经营者的业绩缺乏完善有效的考核机制,表现为:考评制度不健全,流于形式;考核技术单一,方法简单;考评质量不高,效果不佳。为了建立健全一个科学有效的绩效考评机制,克服管理效果、企业产权、考核目标这三大难题,在制定反映企业经营者的考核指标方面,更要重视考核主体的明确、企业战略目标的清晰以及绩效考核指标的全面这三大要素。     

从经济体制角度看道德失范的动因

国目前正经历着一场大变革 :经济的转型引起了社会生活的深刻变化。对于学术界广为关注的“道德滑坡”现象 ,笔者尝试从经济的层面入手 ,去反思人们“道德失范”行为背后的深刻动因 ,并试图提出解决这一难题的答案     

关于日本式经营的再思考

关于日本式经营的再思考新华社世界问题研究中心张可喜日本的企业经营者和经济学家们在谈及日本式经营时，无不把终身雇用制、年功序列制和企业内工会列为其基本特征，并形容为“三种神器”。笔者过去对此也深信不疑。然而细想起来，这３个特征仅仅说明了日本式经营的一个...