武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查,武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在,除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外,企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此,武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念,建立人力资源管理体系,建立关键考评指标和完善考评制度,建立多元化的全面薪酬体系,建立积极的企业文化,打造优秀的人力资源管理队伍,从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

人力资源的风险管理研究

人力资本作为企业的核心资本之一,其管理过程和物质资本的运营一样,存在着风险问题。企业在进行人力资源管理时,往往因只重视招聘、培训、考评、薪酬等具体内容的操作,忽视其中的风险管理而导致损失。本文将风险的概念引入人力资源管理中,分析其产生的成因、特点,建立人力资源风险管理的机制与程序,对于防范、化解和减少人力资源管理的风险具有现实意义。     

国有企业薪酬管理存在的困难及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,国有企业薪酬管理存在着基础薄弱、政企不分、薪酬水平偏低等一系列问题。因此,要建立现代企业收入分配制度,就必须对国有企业薪酬管理中存在的问题进行剖析,找出存在的问题,从而制定相应的对策措施。     

浅论人力资源薪酬管理简

在全球一体化浪潮和新技术革命的推动下，人力资源管理在企业的作用日益显现，已逐渐成为企业的核心竞争力所在。良好的薪酬管理体系能够使企业在内部管理中获得双赢，本文简要介绍了人力资源薪酬管理的作用，以及我国薪酬管理的现状、存在的问题。     

试论民营中小企业的薪酬问题与对策

对民营中小企业薪酬存在的制度缺陷,薪酬不合理、不公平、不透明的问题进行了分析,并根据人力资源管理的有关理论,提出了民营中小企业应转变思想观念、加强人力资源部门建设和建立科学的薪酬体系以及加强企业文化建设的对策。     

企业薪酬管理存在的问题及宽带薪酬的引入

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,然后通过挖掘目前企业薪酬管理中存在的平均主义和分配行为不规范等实际问题,提出在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,结合宽带薪酬所具有的特点,分析企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

关于规范和加强央企薪酬管理的几点思考

本文旨在对央企薪酬管理存在问题，结合央企特点，运用薪酬管理理论和方法，提出央企规范和加强薪酬管理方案，引导人力资源合理流动，是企业吸纳、激励、使用、保留人才，增强央企盈利能力进而提高企业竞争力的有力工具。     

略论供电企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。本文从人力资源管理的任务入手,分析了供电企业人力资源管理中存在的问题。文章指出,应从制定人力资源管理的计划,建立科学的考评制度,合理配置人才结构,加强人力资源培训等方面来进行供电企业人力资源管理的改革。     

浅析企业科学薪酬管理制度的建立

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。本文通过对薪酬理论、原则与影响的分析，提出了建立薪酬制度的具体措施。     

浅谈企业薪酬体系设计策略

薪酬管理对于优化人力资源配置，提高管理效益，增强企业的活力具有直接的意义。本文对民营企业薪酬管理当中存在的问题，在现行组织结构下，提出了一整套新的薪酬方案，以便具有针对性、合理性、科学性的激励员工。     

图书馆薪酬制度管理与激励机制的构建

计算机和网络的发展,不仅引发了图书馆技术革命,对其管理方式也产生了深远的影响。如何应对现代化技术和市场经济与传统的图书馆人力资源管理理念之间的冲突?薪酬作为人力资源管理中的一环,对引进高技术人才,衡量图书馆岗位价值,体现绩效考评结果,建立以薪酬管理为核心的图书馆激励机制起着重要作用。     

实施动态分配制度推进国有企业改革——中国石化广西石油分公司分配改革实践与思考

如何建立现代企业工资制度,最大限度地调动员工积极性,增强企业竞争力,是国有企业生存和发展面临的重要问题。国有企业收入分配制度改革,要引入内部竞争机制,建立有效的绩效考评体系。近年来中国石化广西石油分公司在人力资源管理改革特别是薪酬管理方面取得了重要进展,在推进工资分配改革方面进行了有益的探索。本文阐述了动态分配制度的优点以及建立动态分配制度的途径。     

宁夏企业人才流失原因及应对策略研究——以IT行业为例

近几年的IT企业人才流失率有增高之势。在流失的IT人才中,ERP实施顾问、系统管理人才、网络管理人才等重要岗位的流失比率最高。而这些人才的缺失将直接影响到企业的正常业务运转,有时会给企业带来难以估量的损失。由于导致宁夏IT企业人才流失的原因和后果是多元化的,所以没有一个单一的政策、实践或过程能够对人才危机进行管理。而有效的管理人才流失的过程需要对整个人力资源管理过程的每个环节进行诊断,这包括人才流入、薪酬福利管理、职业生涯管理、建立人才危机预警机制等诸多方面。     

360度绩效考评及其在互联网的发展

一种新的绩效考评方法因为符合企业发展和企业管理的要求正在逐渐兴起 ,这就是 36 0度绩效考评。36 0度绩效考评在国外首先是作为改善绩效质量的尝试措施执行的 ,有关于它的应用与研究之所以成为人力资源管理的热点 ,是因为在现代人力资源管理中 ,绩效考评已经不仅仅是用于对员工的工作成果进行评估 ,并与薪酬挂钩 ,它还应用于员工的个人发展 ,尤其为各个级别的管理者提供客观有效的评价 ,帮助员工正确认识自我、设置职业生涯规划 ,以适应飞速发展的现代科技、企业中管理者职权范围的扩大、参与式管理、团队协作等新情况的出现 ,从而达到提高组织绩效的最终目的。 36 0度绩效考评方法与传统的自上而下考评的本质区别就是其信息来源具有多样性 ,从而保证了考评的准确性、客观性和全面性。中国的企业陆续将 36 0度绩效考评引入的企业的人力资源考评体系中。     

私营企业销售人员薪酬福利体系再设计

在经济全球化和知识经济日益兴起的机遇和挑战中,企业的第一要务就是加强人力资源各个方面的研究和开发,而开发和管理人力资源的关键就是建立合理有效的薪酬管理体系。本文通过对L公司销售人员薪酬变革的案例探讨和分析我国中小企业薪酬管理方面存在的问题,并尝试改进解决方案。     

基于ES战略的国有企业人力资源管理问题分析

针对国有企业人力资源管理中晋升渠道不畅、绩效管理体系不健全等问题,引入ES战略思想,采用理论结合实际的方法,分析了国企人力资源管理不善的原因,提出了以员工为中心的畅通晋升渠道,建立以竞争机制为主体的绩效考评体系,确立以价值为导向的薪酬管理制度,增强员工凝聚力等建议。研究结果为国有企业人力资源管理提供借鉴。     

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。     

关于完善基层税务机关绩效管理的几点思考

绩效考核是人力资源管理的一项核心内容。结合对基层税务机关推行绩效管理必要性的认识，就目前将绩效管理导入基层税务机关所存在的问题进行了分析，进而针对这些问题，提出了完善绩效管理系统和改进绩效考核体系、突出管理创新和提高考评质效，以及建立科学的“三结合”考评机制等对策性措施。     

浅析人力资源的薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

人力资源战略管理与西部大开发

人力资源是指那些有正常智力 ,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率 ,最终达到企业发展目标的一种管理行为。本文尝试对人力资源管理的战略意义、内容及实施做一简要分析 ,并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性