家族企业继承者与非家族创业元老冲突研究

作为一种组织形态,在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。在我国,随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。伴随着我国私营企业的发展,以家族企业为主要形态的私营企业也进入了"权杖传递"阶段,无论企业规模大小,改革开放初期发展起来的家族企业都面临着"权杖传递"问题。在家族企业"权杖传递"过程中,目前更多的研究侧重于家族企业内部创业者和下一代的冲突以及家族企业下一代兄弟姐妹之间由于     

社会资本与家族企业的发展

改革开放以来,我国家族企业迅速崛起。此现象按新古典经济学的理论无法解释,因为一般家族企业在创立之初,既缺少物质资本,又缺少人力资本,也没有多高的技术水平,甚至连存在的合法性都成问题。其实,企业的经济增长不仅需要有形的物质资本和人力资本,还需要无形的社会资本。家族企业之所以能在夹缝中异军突起,很大程度上依靠深厚的社会资本。但随着家族企业的进一步发展,如果社会资本不能因企业和社会发展而重新建构,就可能成为其进一步发展的障碍,社会资本的转型又成为其生命延续的关键。社会资本的内涵社会资本是20世纪80年代以来在西方社会…     

家族企业国内研究述评

无论是发达国家,还是发展中国家,家族企业都占据着重要地位,并且都在顽强地生存和发展着。有研究表明,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。据统计资料显示,我国以家族企业为主导的私营经济对GDP的贡献率从1989年的0.57%上升到1998年的7.37%;私营经济就业贡献率从1989年的0.07%上升到1998年的100.8%,私营经济吸收的劳动力超过了当年全社会新增就业人数,其中还有从其他部门转移到了私营经济中的劳动力。家族企业的发展有效地促进了国民经济的发展,缓解了日益严重的就业压力。因此,研究家族企业具有非常重大的现实意义。19…     

路径依赖对我国家族企业管理制度变迁的影响

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,家族化管理也是我国民营企业中的一种普遍现象。随着家族企业规模的不断扩大,有的家族企业能适应企业内、外部环境的变化,适时地将家族化管理转变为现代企业经营管理模式,从而跃上新的发展平台;而有的家族企业由于种种原因,未能适时实现管理制度的变迁,一蹶不振,直至退出市场经济的舞台。影响家族企业管理制度变迁的因素很多,本文拟从路径依赖的角度进行分析,阐述家族企业管理制度变迁过程中的制约因素,为家族企业的发展提供一点借鉴。路径依赖的基本理论从新制度经济学的角度来看,制度是一种使人类交…     

人才策略与家族企业可持续发展

我国的私营企业大多为中小企业,且90 %以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位,并将为中国全面建设小康社会做出不可低估的贡献。但家族企业在为中国经济作出巨大贡献的背后有一个令人神伤的统计数字:家族企业一般寿命为24年,能持续至第二代的只占3/10,而能持续到第三代的只有1/10。家族企业能否持续发展,这无疑是适者生存的问题,是企业核心竞争力问题,归根结底是人才的问题。家族企业在发展的过程中…     

论家族企业资本结构的研究

随着社会经济的发展,家族企业已成为最普遍、最重要的企业形式之一。现状不容乐观,必须采取有力措施,进一步促进家族企业资本结构的合理化,从而更好地发挥家族企业在我国经济社会过程中的重要作用。本文首先阐述问题进行分析,从内部与外部两方面优化我国家族企业资本结构的措施。     

论刚刚起步运营的图书企业吸引读者的策略

在我国强力推动文化大发展大繁荣的今天,我国新闻出版业成为朝阳产业,业界的竞争日益激烈,怎样扩大国内市场份额,做大做强企业,乃至跨出国门,开拓国际市场,是出版业商家都必须积极探索的问题。笔者属出版业中图书出版新人,尽管经验不足,但自认为:扩大企业知名度、明确读者群、确定选题方向、挖掘作者源应为我们这类刚刚起步运营的图书企业应采取的策略。     

我国家族企业遭遇“生死大劫”

翻阅世界著名企业的发展史，几乎都是一部一部的家族企业史。美国管理学家克林·盖尔西克等人的研究表明，世界500强企业有40％由家庭所有或经营；全世界所有企业中，家族企业占65％～80％。有的家族企业历史长达数百年甚至上千年，     

中国家族企业传承问题研究——以梅花生物科技集团为例

改革开放以来，我国民营企业对社会的贡献度越来越大，对GDP总量的贡献已过半壁江山。90％的民营企业采取家族式拥有和家族式管理方式，属于家族企业。随着时间的推移，家族企业的老一辈创业者已步入古稀之年，家族企业面临传承问题，但新中国家族企业发展历史短，传承经验不足，使得企业传承现状不容乐观。但也并非没有传承成功典范，河北梅花生物科技有限公司就给我们带来了企业传承成功的经验，值得其他企业借鉴。     

从文化视角审视家族企业组织结构

家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,表现为进入资本市场的机会有限、组织混乱无序、裙带关系、家族理性主导商业逻辑、难于吸引职业管理人员、家庭纠纷渗入商业经营中、家长式和专制管理、继承问题等。家族企业的裙带关系使得其管理模式受到批[(\306\300)(\243\254)]被认为是不具有“长期生命力[(\241\261)52.6(\265\304)]组织。可是事实却是中国的家族企业如雨后春笋般地发展起来,成为中国经济发展的重要力量。在中国特定的社会文化背景下,由于中国的文化传统中独特的社会心理结构和对家庭血缘的特别认[(\277\311)(\243\254)]在…     

家族企业之优势与劣势分析

家族企业作为一种广泛存在的企业组织形式，在我国乃至世界范围的经济发展中扮演着十分重要的角色，但理论界对其基本理论问题的研究并未引起足够的重视。本文就家族企业优势与劣势进行系统分析。     

他山之石:欧美家族企业的传承之道

欧美的家族企业数目其实为数不少,根据美国季刊《家族企业》的统计,美国家族企业的比例达54.5%,英国为76%,意大利和瑞典甚至超过了90%,《财富》杂志500大企业中,有175家为家族企业,企业掌舵人把家业传给子孙的结果有成功也有失败。     

执著就是美

在很多房地产开发企业盲目的多元华冲动下,只能在现实中碰一鼻子灰。多元还是专业,或者说先做大还是先做强,一直是中国企业的艰难选择,当然也包括中国的房地产开发企业。＂苔花如米小,也学牡丹开＂,袁枚的话很精到,苔花虽没有牡丹的绚烂,但也要严谨正式地盛放一回。     

论家族企业的职业化管理

随着中国经济进—步向纵深发展,占全国企业总数28.72%的家族企业,一度表现出强大活力,受到世人的普遍关注。然而随着市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈,完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现。因此,家族企业发展呼唤职业化管理。信用危机:困扰家族企业职业化管理的主要障碍在影响中国当代家族企业职业化管理的诸多因素中,信用危机可以说是一个至关重要的因素,也是困扰家族企业“职业革命”的主要障碍。产生信用危机的原因是多方面的,但主要原因来自以下三个方面:(一)肥水不落外人田:传统家族文化的影响。由于中国…     

家族式企业发展演化的经济学分析

据有关统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上。正是在这样的背景下,我国家族式企业未来发展问题也开始引起人们的普遍关注。目前我国对家族式企业的理论研究主要集中在定性分析的层面,本文尝试从定量的角度,借助经济学原理,对家族式企业经营模式、成长路径和演化规律进行研究。家族企业发展演化的定量分析假设为便于研究,首先给予以下假设:1.每个业主都有战略经营的企业家才能和企业家的特点,并假设战略活动都是成功的战略活动。2.企业规模的扩张和战略经营活动(S)成指数关系,也即:M∝eS。企业规模的扩…     

新经济背景下我国家族企业文化的构建

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式,据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代,我国家族企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战,调查显示,全世界家族企业的平均寿命不到30年,家族企业中只有30%能够生存到第二代,10%能够“活”过第三代。要解决富不过三代的问题,家族企业文化的重构是关键。     

企业管理中企业文化战略定位研究

随着我国社会的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业为提高自身市场竞争力,不仅仅需要提高企业服务以及产品质量水平,同时也应该提高对企业文化的重视。本文首先分析我国企业管理中企业文化的内涵及其特征,指出我国企业文化在企业管理中的战略定位原则,进而阐述企业文化在企业管理中的战略定位。     

乡镇企业家庭化管理的功与过

乡镇企业是源于农村的企业,而在我国农村中最强有力的非正式组织就是家族组织。我国的乡镇企业不论其具体形式如何,都不可避免地受到家族力量的强有力的渗透或影响,很多乡镇企业在一定成长阶段或时期成为家族企业,实行家族化管理,是一种自然选择。对家族化管理的评价总是褒不一。近几年,随着“巨人”坍塌、“希望”破裂、“飞龙”落地等事件的发生,对家族化管理口诛笔伐者就更多了。一时间,“家族化管理”似乎成了落后的代名词,是许多企业都急欲摆脱的管理范式。因此,对乡镇企业家族化管理的特点及功过进行探讨,将有助于正确认识家族化管理问题。     

影响家族企业技术创新的障碍分析

著名的经济学家约瑟夫·熊彼特在其专著《经济发展理论》一书中指出,创新是企业家的职能,是在不断地打破旧的平衡,进入新的平衡的循环往复中,成为企业发展、经济增长的根本动力。然而,2005年6月30日,由中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书中称“私营企业90％以上是家族企业”。据统计,中国家族企业的平均寿命只有2．9年,远远低于发达国家和地区家族企业平均寿命。这里有方方面面的原因,其中一个重要的原因就是缺乏技术创新。     

中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。