调节收入分配，政府能做什么

对于收入分配改革问题，社会一直很关注。不少人对政府寄予厚望，希望政府能出台相关举措，以迅速提高自己的工资；如果抱有这种期待，那难免要失望，因为政府既无能力也不应该这样做。但政府确实对解决这个问题负有很大的责任，那么，政府该做什么、又可以做什么呢？     

小学教师人本化管理浅议

许多做校长的都有这样的体会，管理学校最大的难度莫过于教师的管理。中学、大学教师管理是这样，小学教师管理也是这样。其实，本人学习了人本管理理论，认为我们学校也应当实行教师的人本化管理。     

为公众做个好交易:不断提高政府合同管理的能力和水平

在新公共管理运动背景下,政府合同不仅数量在增长,而且规模也变得越来越大,其在公共管理领域将扮演越来越重要的角色。但政府部门有效合同管理能力的缺乏却是当前一个不争的事实,可以从政府合同管理者的行政伦理和责任的内在塑造、建立和健全政府合同管理体制、加强对政府合同管理人才的教育和培养等方面着手,不断提高政府合同管理的能力和水平,进而更好地实现为公众做个好交易的目标追求。     

金融危机引发的农民工就业思考

席卷全球的金融危机让中国劳动密集型企业遭受严重“创伤”，企业倒闭、裁员或临时放假导致近2000万人因为金融危机返乡，即减少了农民工自身收入也加大了政府管理的成本。文章就是解读农民工、政府等利益相关者该怎样做才能避免类似情况再次发生问题。     

重构政府、市场、社会新型治理模式

经济体制改革的关键是要处理好政府和市场、社会的关系。就是市场能做的就让市场去做。社会可以做好的就让社会去做,政府管好自己应该管的事情,让市场发挥应有的作用,激发更大的活力,这样才能形成经济持续发展的内生动力。     

语录

我们这样做不是很合适，如果日本人对韩国人也做这样的事，我们也是笑不出来的。 ——国某网吧门上张贴出“日本人禁止入内”的图片。有网友对此表示担心     

勿因糟糕决策浪费金钱

你可以防止这种被称为“沉没成本陷阱”的有害心理偏差 对自己的项目及人员管理造成的危害 你曾批准为公司开发一种令人瞩目 的新产品,而一年后的现在,事 情进展并不顺利。尽管一年前的 预测表明,顾客需要你的产品,但市场已经 发生变化,顾客反应最多只能说“不甚确 定”。你不打算就此放弃,扔掉1000万美元 的先期投资。这样做到底对不对? 事实上,专家称,在注定失败的产品 上多花一分钱都是错误决策。对沉没成本 (即无法再收回的投资)追加投入,是人们     

牟其中

擦肩而过 我在体改所的时候就经常听说老牟如何了得,有印象,但一直没见过。1989年以后我在海南碰到南德在海南的一个代表,这个人是帮助牟其中做成飞机生意的汪兆京,他跟我说了一些牟其中的事。1989年9月．汪兆京说你现在没事儿做,也没工资,可以去牟其中那儿折腾。我就这么去了南德。     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

智库

政府创造条件,企业创造财富,全世界都这样,关键是这些条件是什么。比如在美国,要吸引企业,只能在州税上做文章,国家税是没有条件的;公有土地也不多,也不能随便折腾地;州政府想用纳税人的钱去扶植一个企业,也是不可能的。     

重思金钱和动机

做你喜欢做的事,金钱会随之而来?有没有听说过这样一句话:“做你喜欢做的事,金钱会随之而来”?这句话的意思是,关注金钱,只会扰乱内心的激励因素。至少在过去的半个世纪,顶尖的管理思想家赞同这样的见解。但是如今,由于金钱对人们生活的方方面面如此重要,有人开始认为,坦率地谈论金钱,或许可以让员工更加明确,什么才是其最深切的利益。     

企业加入互联网的18个作用

一、可以迅速树立企业形象 现在,全世界使用Web的企业日益增多,无论你从事什么样的职业,都不应忽略这些用户的存在.为了成为这个人群中的一员并且希望为他们提供服务,你需要在Web上宣传你自己,因为你清楚地知道,如果你不这样做,你的竞争对手也会这样做.     

社会管理创新需要认识的几对关系

创新社会管理是当前中央与地方都在积极倡导和探索的一个重要命题。今年全国两会期间,社会管理创新也成为代表和委员们热议的话题。在这样一个热议话题的背后,在这样一个重要命题下,需要我们对这一现象进行相应的冷思考,认真对待几对重要关系。     

试论海南民营企业人力资源管理问题与对策

海南民营企业要长远发展，除了政府与社会各界应予以支持外，企业自身必须从根本上重视人力资源管理，建立健全科学的现代人力资源管理体系，这样才能有效提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了海南民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出了相应对策。     

末位淘汰制:怎样用才正确

“绩效管理是每个人力资源经理的噩梦。”某公司人力资源部的李经理面对着各部门经理报上来的考评表自言自语。考评表上面堆积着对员工赞扬的话，部门经理们为了不得罪人，所有员工的评分不是优就是良。根据这些表格，根本无法得出哪些员工是优秀的，哪些是不合格的。如果按这样的成绩，公司的员工个个都能拿到最高的奖励，公司的业绩也早就飞黄腾达了。其实，李经理对公司业绩管理的问题已经思考良久了，他明白，最好的解决方案是在公司内推行末位淘汰制度。这样既能轻易解决部门经理草率对待考评的问题，也能解决公司一直很想做的事——建…     

家庭理财的“笔”技

<正> 家庭理财如同企业理财,也是一个“独立核算,自负盈亏”的小经济实体。但大多数家庭理财不善于用“笔”,更不讲究“笔”技,其实,“笔”技不同,效果是大不一样的。 一、家用预算的“笔”技 家用预算就是计划处理家庭财务。有些人会说,本来家里钱就不多,哪里还用做什么家用预算? 越是这样,就越要做好家用预算。因为只有这样,才知道钱是怎样花出去的;才知道有没有浪费钱,也才可以     

宁夏枸杞酒：规范市场的政策选择

宁夏枸杞酒产业发展，是个非常有启发的案例，宁夏如果要让这一优势产业继续保持优势，政府应该做什么，企业应该做什么，两者的作用哪一个更为关键？在政府规范市场方面，也有专家提出的“坚决摒弃地方特色产业人人都可以做的观念”，“地方特色不能人人沾光”等观点，显然有值得商榷的地方。     

行政成本仍可压

“行政成本还有很大的压缩空间。”在“两会”召开前，全国政协委员、中国（海南）改革发展研究院院长迟福林研究员正在忙着做这样一份提案：把明显降低行政成本作为应对危机的重大举措。     

管理管理者

管理企业最重要也最困难的事情就是做好对管理者的管理。就企业而言,最好是企业的所有者与管理者相同。这样就可以避免出现所有者与管理者利益上的不一致。管理者所作所为,都是从其自身作为所有者的利益出发的。但现实中除了在一些中小企业     

用B级的人做好A级的事

对管理理论略有涉猎的人都知道效果与效率的分野:效果是做对的事,效率是把事情做对。有人认为领导者应该做对的事情,而管理者则应该把事情做对。也就是说,领导是要讲究效果的,而管理则应该强调效率。在这样的分野下,我们可以说,领导者的责任是在变动中找出方向。而管理者的责任则是用最经济高效的方法,稳健地执行既定政策。用军事作为比喻。作战的前方需要领导,后勤则靠管理。没有良好的管理,领导不会成功;没有良好的领导,管理也会失去目标。一般成功领袖的典范,几乎都是成大功、立大业的人物。在政治领域中,大家熟知的例子可能是康熙大帝或…