监理公司向项目管理公司转型的思考

本文通过对当前建筑市场上监理公司面临问题的分析,归纳提出建设监理公司向项目理型公司转型的必然性,及监理公司如何发展成为项目管理公司进行了探讨,以促进监理公司向项目管理公司的转化。     

我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究

目前我国国内大多数EPCM项目管理公司由设计单位、施工单位或监理单位转变而来，其在项目管理、技术创新等能力上与国际EPCM管理公司还有一定的差距，文章通过分析设计单位、施工单位和监理单位从事EPCM项目管理工作的问题，找出提升我国EPCM项目管理企业的能力的方法，以期对我国的EPCM总承包管理模式的推广和我国EPCM项目管理公司的发展起到推动作用。     

浅析公司基层组织项目化管理实践

"项目化"管理是企业以多项目并行方式组织工作的一种管理形式,本文公司为实现职能管理向项目管理转变的目标,围绕基层组织"项目化"管理工作方案,建立起项目管理、专业技术能力和资源支持的三种基层管理组织团队,开展公司基层组织"项目化"管理实践,探索适应本企业基层组织"项目化"管理的组织工作模式。     

工程项目实行代建制的必然性

代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性进行研究、勘察、设计、监理、施工,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的一种项目建设管理模式.从过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化、现代化转变.国际上项目代建制的运用已十分普遍,项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法,如美国、加拿大等国家的大型工程公司的主要业务形式均为项目代建服务.     

中国建设监理行业发展战略浅析

本文分析了我国建设工程监理行业目前存在的主要问题，提出了监理行业发展的改进措施，阐述了如何控制监理成本、如何提高服务质量，如何进行人力资源管理如何向项目管理转变。如何开展多元化经营，如何以市场和顾客需求为导向。     

结合电力设计院发展探讨设计院向工程公司的转型要素

国内大中型设计企业向工程公司转变,是企业发展的必然趋势。然而,设计企业在组织体系,技术体系,项目管理体系,人才结构方面等与成熟的工程公司相比还有一定的差距。结合电力设计企业近些年在工程总承包领域发展的历程,其发展过程必须经历以下几个方面的转化,具体来说体现在:要适时地调整组织结构;要增强公司的整体管理能力,提高防范和应对风险的能力;要建立完善的项目管理体系;要积极加强人力资源储备,提供员工服务意识。     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

浅论我国建设监理行业的现状及发展规划

回顾建设监理23年光辉历程,分析当前建设监理现状、问题,着重讨论建设监理如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出:建设监理企业应首先进行企业分析,制定战略发展规划,建立企业的核心竞争力,并注重人才的培养,充分满足市场经济的发展与社会需求。     

监理企业向项目管理企业转变应做好的准备及探索

我国监理行业起步于1988年,至今已有20多年了,在这期间监理行业得到了迅猛的发展。由于监理行业的淘汰机制还没有健全,监理企业也是良莠不齐,伴随着建筑业的高速发展,我国也出现了一批具备了相当规模和水平的监理企业。本文根据工程建设监理企业当前工作存在的主要问题进行分析,并就监理企业要向项目管理企业转型应做的准备进行探讨。供同行参考。     

公路工程监理工作中的常见问题及对策

自从公路工程监理行业出现以来,经过20多年的发展,取得了很大的成就,也得到了社会各界的认可和肯定。但是公路工程监理企业不公要适应国内市场环境带来的新要求,还需要逐步向规模化与国际化方向发展,随着工程规模的扩大,问题也越来越多,通过对原因的分析,笔者提出了几点改进的建议。     

项目管理公司如何控制工程项目造价

本文探讨了项目管理公司在项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理，指出应针对项目不同阶段的不同特点，制定不同的方法和手段进行控制，从而最大限度地提高建设资金的投资效益，确保投资客户实现最合理的投资金额和最大的利润额。     

通信监理企业全过程咨询服务创新发展研究

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈[1]。在国家"两新一重"建设持续推进的宏观环境及"放、管、服"政策的大力扶持下,通信监理企业从传统的施工监理服务向"全过程咨询服务"转变是企业生存与发展的重要任务。作为"中国通信服务"旗下的大型通信监理企业,四川公众项目咨询管理有限公司深入研究、积极探索"全过程咨询服务"发展模式,分享成功案例,为行业转型升级、创新发展提供有益借鉴。     

家电行业盈利模式存在问题研究——以小米公司为例

我国家电行业应积极向创新驱动转型,主动迎接国际化挑战,树立品牌的影响力。应深挖自身存在的问题,迎合市场需求,符合主流趋势,实行绿色发展,推进智能化家电,优化资金结构。以小米公司为例,在对我国家电行业发展现状进行分析的基础上,重点对小米公司家电盈利模式特征、存在的问题及原因进行分析,提出优化小米公司盈利模式应加强科技创新,引领发展趋势;扩大用户群体,提升产品特色;提高各项服务,改善用户体验;稳固线上销售,加强线下销售;加强成本控制,提升盈利能力的对策。     

探讨如何做好施工阶段监理管理工作

随着国家经济的快速发展和改革的深入，工程项目越来越多、规模越来越大，监理管理工作由“人海战术、经验管理”向“机械化施工和信息系统管理”转变，在新形势下，本文探讨了如何做好施工阶段监理管理工作方法。     

ERP工程监理:企业信息化的保护神

<正>ERP项目是一项高风险的系统工程。因此,ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。设立ERP工程监理,对ERP工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理.对工程的质量、系统进度、造价、安全、合同、信息承担监理责任,以确保ERP工程建设的顺利完成。ERP项目是一个高风险项目,一方面企业因为应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变等一系列实际问题,所以整个项目应用涉及面广、难度大、周期长、费用大;另一     

高速公路工程监理工作的新模式

近年来,我国高速公路建设事业飞速发展,从上世纪80年代开始,在借鉴国际工程建设管理经验的基础上,参照国际贯例,逐步建立和推行了招标承包制和建设监理制,使我国的公路工程项目管理体制,由原来的建设单位直接管理,转变为业主、监理、承包人各就各位、各司其职、各负其责的管理新模式,工程建设管理逐步走向法制化管理轨道。目前,我国公路工程建设项目一般有两种监理行式:一是利用世行贷款修(改)建的国际标项目,依据国际通用的的FIDIC条款实施的监理;二是根据FIDIC条款交通部《公路工程施工监理规范》及工程实际情况制定监理办法而实施的…     

浅谈监理行业的现状和发展

随着我国WTO步伐的加快,国外先进的项目管理公司将不断涌入中国市场,我国的监理企业面临着严峻的考验,要想在竞争中立于不败之列。必须借鉴国外的先进经验,明确自己的发展方向,逐步发展为具有国际竞争力的项目管理公司。     

资产管理公司转型探析

四大资产管理公司在完成政策性不良资产处置之后,都面临着转型问题。资产管理公司如何在新的市场环境下转变角色,进行业务转型是具有现实意义的问题。本文分析了四大资产管理公司近几年的业务发展状况,对资产管理公司转型进行了简单的探讨。     

彭水水电公司企业文化管理实践

企业文化管理实践是一个系统工程,其发展从不自觉地(无意识)的文化创造到自觉的文化提炼和总结,然后是文化落地执行与冲突管理,最后是文化的再造与重造.基于本文关于企业文化管理的观点,笔者认为从集团公司角度出发应只有一种核心的文化,但从各项目公司的不同特点来看应具有自己独特的精神,对于集团公司相同类型的电力企业,其文化管理理论上是可以移植的,将集团母公司的管理思想和管理文化进行克隆,是下一步研究和探索的方向.     

因子分析法在钻井公司国际竞争力综合评价中的应用

伴随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,“国内市场国际化,国际竞争国内化”的市场环境趋势将日益明显,我国钻井公司面临的国际竞争日趋激烈。为此,本文选取钻井公司国际竞争力评价指标,将因子分析应用到钻井公司国际竞争力综合评价中,对国内外6个钻井公司的国际竞争力进行了综合评价。结果表明,因子分析有助于提高钻井公司国际竞争力评价的科学性和准确性,为培育和提升我国钻井公司国际竞争力提供战略决策信息。