论建筑劳务分包企业的规范运作与精细管理

当前，建筑业发展突飞猛进日新月异，建筑劳务分包企业也迎来了蓬勃发展的机遇期，本文论述劳务分包及其企业定位，提出如何规范运作与精细管理。     

学精细管理理念 做老年管理标杆

实行精细化管理,首先必须使全体工作人员在思想上得到转变,认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担。重点是细节管理,工作都差不多,比的就是细节,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。     

如何突破煤炭企业内部市场精细管理的瓶颈

煤炭企业内部市场化发展至今仍然很不完善，存在着很多难以解决的问题，制约着内部市场精细管理体系的进一步发展，突破瓶颈迫在眉睫。本文分析了目前煤炭企业内部市场化管理普适存在的问题及原因，并提出解决问题的主要对策。     

精细管理技能——中国企业应对经济剧烈波动时代的利器

对一个企业来说,提升精细管理技能不能简单地把精细管理技能灌输给企业员工。精细管理技能体系的建立,是对整个企业生存状态的创新,包括总经理精细技能体系的建立、生产管理精细技能体系的建立、人力资源管理精细技能体系的建立和行政管理精细技能体系的建立等等几个方面。而本文正是从这几个方面简单介绍和说明整个精细管理技能体系,以便为更多企业打造好这把利器,更好地应对经济的剧烈波动。     

浅谈如何通过精细管理措施促进企业发展

本文对当前企业面临的挑战和各企业管理中存在的问题进行了阐述,并在此基础上提出了企业实施精细化管理的必要性,同时结合当前的低碳大环境和以人为本的管理理念提出了企业实施精细管理的具体措施。     

浅谈企业如何开展质量管理评审工作

本文结合公司近年来开展的6次管理评审情况,依据具体事例说明高效的管理评审有助于提升质量管理体系的运行效果.通过管理评审,对质量管理体系有效性进行了改进,促进了产品质量的提升.     

新形势下采油厂精细管理文化建设思考

当前精细管理文化已经成为采油厂企业文化的重要组成部分,本文立足于采油厂生产经营实际,从促进工作氛围和谐、促进工作质量提升、促进经济效益提升三个方面论述了采油厂推进精细管理文化建设的意义;并从领导重视、培训宣贯、制度有效性建设等七个方面对推进采油厂精细管理文化建设的方法和途径进行了思考与研究。     

试论精细管理

正推行精细管理是新形势、新体制的要求,也是我们提升管理水平的必然选择。在竞争日益激烈的今天,能不能实行有效的精细管理,关系到企业是否拥有核心竞争力、关系到企业的生死存亡,作为有着多年粗放管理的石油企业显得尤为重要,下面就精细管理谈几点认识。一、精细管理的核心内容精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致，但基本都局限于空洞的指导思想或概念，无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化，把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前，并能为每一个经营者把握并作为工作的指南，成为企业管理者必须处理的日常业务，对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。     

企业在思想政治工作中践行精细管理的探讨

精细管理已经越来越多的被企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法,提高基层党建政治工作水平,目前还缺乏必要的探索和尝试。本文试就实施精细管理应当事先解决圩的三个问题,创新思想,解决好观念问题。创新思路,解决好载体问题。创新制度,解决好考核问题。以及实施精细管理要以“实”为标准检验成效,切实通过精细化管理提嵩鬻建思想政治工作的效果。     

天然气开采中运用精细管理的实践研究

天然气开采管理是我国石油企业的重点管理项目。由于管理不善而造成的开采成本高、效率低和人力消耗大等现象,给企业带来了一定的损失。这是因为油气田的开采相对来说具有区域广和地形复杂等特点,采用粗狂的管理方式很难完成天然气的有效开采。而精细管理方式的出现及应用,为企业提供了天然气开采的突破口。但是就目前而言,各企业在运用精细管理进行天然气开采中仍然存在着一定的问题。因此,本文就天然气开采中运用精细管理的实践问题进行了研究,从而为相关人员提供参考建议。     

浅谈企业档案的精细化管理

企业档案管理是一项复杂的技术工作,为了提高工作质量,必须进行精细化管理,在工作中,根据国家、行业、上级机关对档案工作的精细化要求,结合企业实际,找出影响档案案卷质量的关键因素,针对这些因素,发现提高档案案卷质量的改进和控制措施,吸纳新的档案管理知识,对档案管理进行有益的尝试。强化企业档案的精细化管理,最大限度的为企业各层次提供查询服务。     

搅拌站精细管理

<正>混凝土集中搅拌是现代化建筑施工大生产非常先进的组织形式,是一个较大的联动机构,人员众多、工种与工序繁杂、机械设备数量较多、运行及维护技术复杂,任何一个岗位或环节发生1%的失误,就有可能导致100%的生产停顿:任何在细节处理上的大而化之、粗而不精,都有可能造成整个现场混凝土供应系统的瘫痪。现场残酷的施工进度要求,对混凝土集中搅拌站管理提出了更高的要求,只有精细管理才能控制细节,掌握管理的主动     

浅谈如何科学开展企业会计管理

本文基于会计管理内涵、企业管理现状探讨了如何在实践经营中科学开展企业会计管理，完善企业财务工作实践模式，健全机制建设，对优化会计管理工作效益，提升企业核心竞争力有积极有效的促进作用。     

企业管理干部如何管理好自我刍议

企业管理干部胜任力的考量因素涉及方方面面，其中管理干部的自我管理能力举足轻重。从企业层面来讲，管理干部管理好自我，会带好队伍，服务好客人，提升品牌价值，助推企业人才资产的增值及人力资本的积累，为组织创造优质文化和最佳绩效；从个人层面来讲，发挥好角色功用，岗位胜任力强，让自己与企业共成长。     

刍议大数据时代的数据挖掘与精细管理

如果说以往的世纪是知识大爆炸或信息大爆炸的世纪,那么现在的世纪则是数据大爆炸的世纪。而且这种激增的规模是呈几何级数增长的,到2020年,短短的七年之后,人类的数据规模将是截止到目前为止的所有数据总量的44倍。面对如此巨大的数据量,数据挖掘与精细管理已经势在必行。     

浅论精细生产方式对国有钢铁企业 成本管理的启示

成本管理是企业不变的追求,精细生产赋予了成本管理全新的概念。国有钢铁企业一直将成本管理视为企业管理的重要内容之一,采取多种成本控制措施,但在当前国际金融危机情况下,行业利润水平连续下降。本文旨在通过对精细生产做初步介绍,并通过对钢铁企业成本管理存在主要问题的剖析,提出精细生产是戍本管理的可行解决方案。     

论高校依法管理与精细管理

我国改革开放20多年来，不仅经济快速发展、科技、文化事业繁荣，而且民主政治得到加强，法律体系不断健全，依法治国已成为基本方略。在这样的背景下，在高等学校经过扩招与拓宽专业、重组、合并与升格之后，高校的规模大了、专业多了、大学生迅速增加，于是出现管理相对滞后，教学质量有一定的滑坡的现象。据此，提高高校管理水平、保证教学质量、提升科研能力、增强办学效益，既是高校自身发展的迫切需要，也是社会和人民对高等教育的期望和要求。高校实施依法管理和精细管理则是达到此目标的关键。     

沙湾水电站精细作业成本管理探讨分析

项目成本管理是指为达到项目双赢目标，项目经理和项目组织运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、计划、组织、控制、协调。盈利是硬道理。干工程目的就是为了盈利。随着合同的完善以及工程造价评估水平的提高，从差价上或靠索赔盈利的老路已经走不通了。而且现在的市场上竞争日益激烈，一不小心就会被淘汰。想要在市场竞争中取得效益且立于不败之地就要从管理上下手。从管理上控制成本，从管理上控制进度。动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。做到人人目标明确、职责清楚，，注重市场预测和经营决策，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，努力创造一个不断发展动态的项目经营管理型体制。，以共同促进葛洲坝集团项目管理水平的共同提高。