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质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和,它是组织管理的一个中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。 相似文献
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对于施工企业来说,要建立健全质量管理体系,明确质量方针、质量目标,要有健全的组织机构和质量职责,有质量保证手册和质量体系程序文件,有可操作的实用的作业指导书,使任何工作都有文件化的真实可靠的记录 相似文献
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软件项目质量管理包括:质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略,其内容全面反应用户的要求,为质量小组成员有效工作提供了指南,为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据,为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动,经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作,向管理者、顾客或其他方提供信任,确保项目质量与计划保持一致。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证,为质量保证提供参考依据,它是一个PDCA循环过程。 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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<正>现代企业质量控制管理围绕企业的总体工作管理思路,依据国家质量管理规程及质量标准、规范、质量体系要求规范制定一套严谨的质量管理制度,实施展开每到工序有追溯的质量体系链,始终坚持以围绕降低生产消耗指标为目的,组织质量生产为核心的质量方针,全面落实生产的,获取企业效益最大化。生产系统的生产指标包括产量指标、消耗、质量、环保、及安全指标 相似文献
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建立、完善质量体系一般要经历策划与设计,文件的编制、试运行,审核和评审四个阶段。项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。 相似文献
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堤防是抵御洪水的主要屏障,在堤防工程建设过程中,优选承包商、生产组织和生产技术准备、图纸会审及设计交底、土工试马盘、施工工艺、建立健全质量保证体系、协调各方关系等都是堤防工程施工质量控制的重要环节。 相似文献
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在核医学科建立适用于自身发展的质量管理和质量控制,对确保质量管理,保证检查质量具有重要作用。首先,介绍了临床核医学质量保证;管理机构的建立、为保证和维护质量要求建立各种制度、为保证质量定期培训。然后,就落实质量控制进行了分析,并要求在工作过程中去发现和寻找问题,及时进行整顿和改进。 相似文献
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最高管理者应明确,建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性,向组织传达满足顾客和法律法规的要求,制定质量方针和目标,建立组织机构、明确各部门人员的职责和权限,为质量管理体系的运行提供必要的资源,并做好管理评审工作。 相似文献
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简述质量保证和质量控制在验收监测中的重要作用。高质量的监测数据应具有代表性、完整性、准确性、精密性和可比性,质量保证和质量控制是确保这“五性”的重要管理工作和技术工作。本文结合质控实践,着重从验收监测工况、采样、样品保存、运输及实验室内部管理方面分析废水验收监测中所采取的质量保证和质量控制措施。 相似文献
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本文阐述了对软件项目质量管理的认识。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证等有关理论;文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。 相似文献