企业文化，不可复制的竞争力

企业文化在团队建设中有着举足轻重的意义和深远影响。一个团队，光有铁的纪律，那只是一个僵硬的机构，引入了企业文化的团队，才是具备活力和精神的团队     

企业创新型知识团队绩效评价探讨——基于网络环境的思考

提出了网络环境下企业创新型知识团队绩效内涵。分析了网络环境下企业创新型知识团队绩效评价面临的问题。针对网络环境下企业创新型知识团队绩效的特点，构建了绩效评价的原则和指标。     

"我那个优秀的团队哪里去了"

一家民营企业，经过两三年的创业，取得了辉煌的成就。但如今企业的老总却提出一个问题：“我那个优秀的团队哪里去了？”很有些留恋和慨叹的味道。这个“团队”就是指创业时候的团队，也是现在的领导团队。企业老总深刻感觉到，原来创业的时候，大家战天斗地、齐心协力、勇往直前、所向披靡，然而当企业创业成功，大家却都变了，想法不一致了，干劲不足了，毛病一大堆。虽然还没有显现什么严重的后果，但老总已敏锐地感到了问题的严重性。实际上，这种现象很普遍，却经常被企业忽略，值得我们仔细研究。原来的团队为什么优秀我们从企业的创…     

对企业团队建设的几点认识

团队就是有少数具有互补技能，共同的目标互相依赖、互相承担责任的人组成的具有共同规范的群体。就企业来讲，团队就是一个个基层组织，一个个领导班子，这些团队集合起来就组成企业这个大的系统，团队凝聚力和战斗力的强弱直接关系到企业的工作作风和工作效率，直接关系到企业的经济效益，因此团队建设对企业来说是非常重要的。结合笔者所工作的单位几年来在团队建设方面的开展情况，以及对一些企业的调研，笔者想阐明以下几点认识。     

兼容并蓄，多元化团队创新路径

<正>现阶段，多元化人力资源团队已成为现代企业的一种重要企业形式。多元化人力资源团队通过多样化的知识和经验，能够创造更丰富的创新思维和创新环境。然而，多元化人力资源团队建设中，同时也面临诸如语言文化差异、团队冲突、变革抵触和管理复杂性等挑战。全球化趋势下，企业的人力资源配置逐渐呈现出多样化的特征。如何有效地管理和发挥这种多元化团队的优势，以推动企业创新，是当前企业管理领域面临的一项重要课题。     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

商业生态系统治理、高管团队社会资本与企业商业模式创新

受数字技术变革与应用影响，企业价值创造边界不断外扩，进而导致商业生态系统取代双边伙伴合作成为企业开展商业模式创新的主要情境。在此背景下，本文聚焦研究商业生态系统中的企业如何适应商业生态系统治理进行商业模式创新的机制。从非核心企业视角出发，主要探讨了商业生态系统治理对企业商业模式创新的影响，分析了高管团队社会资本的中介作用，进而剖析了商业生态系统开放性、企业生态位重叠度的调节作用。研究发现：（1）商业生态系统关系治理和契约治理均对企业商业模式创新有显著的正向影响；（2）高管团队内部社会资本与外部社会资本在商业生态系统治理影响企业商业模式创新中发挥着多样的中介作用；（3）商业生态系统开放性、企业生态位重叠度均正向调节了高管团队内部社会资本与企业商业模式创新的关系，且均负向调节了高管团队外部社会资本与企业商业模式创新的关系。     

团队精神与团队管理

一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族没有了团队精神将无所作为。企业良好团队管理将维护、发扬、诠释团队精神，不良的团队管理将消耗、侵蚀、破坏团队精神。     

浅议企业优秀团队的形成与管理

现代企业在建设过程中，更加重视企业团队的建设，以期通过团队的共同作用来完成企业的使命，在共同的目标下，成员相互依赖，相互支持并承担共同的责任。     

现代项目高绩效管理团队建设初探

项目团队是企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段与高绩效项目团队的主要特点进行阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

技术创新是企业快速发展的原动力

以本公司依靠技术创新推动企业快速发展的实践，论述了技术创新是企业快速发展的原动力，探讨了企业技术创新的原则和方法，提出了技术创新是企业领导团队的长期任务。     

高管团队稳定性与企业ESG责任履行

ESG已成为推动国家经济高质量发展的助推器，但有关ESG责任履行影响因素的研究仍方兴未艾。以2010—2020年A股上市公司相关数据为样本，考察高管团队稳定性对企业ESG责任履行的具体影响及作用机制。研究发现，高管团队稳定性正向影响企业ESG责任履行；通过作用机制检验，发现高管团队稳定性可以通过降低管理者的短视，进而促进企业ESG责任履行；在异质性分析中，发现高管预期任期、股权激励水平、媒体关注度会正向调节高管团队稳定性与企业ESG责任履行之间的关系。     

关于企业团队建设的探讨

市场竞争日益激烈,社会分工也越来越细。团队,作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面开始了团队建设,如何建设好一支出色团队,本文从团队建设的重要性、企业优秀团队的特征、目前企业团队建设中存在的问题、如何建设一支出色团队等四个方面进行了论述。     

浅谈新时期企业如何进行和谐团队建设

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，搞好和谐团队建设，大力拓展市场空间，增强核心竞争能力，具有十分重要的意义。笔者针对新时期企业如何进行和谐团队建设的意义进行论述，进而提出关于进行和谐团队建设的建议，以期对本单位和谐团队建设提供借鉴。     

聚沙成塔:员工创造力如何转化为团队创新

  创新对于当代企业的生存和发展起着至关重要的作用，尤其是团队创新的意义更加突出，能够为企业发展提供强大动能。学者们对于如何激发创造力进行了广泛研究，但是对于员工创造力如何转化为团队创新仍需进一步探索和验证。创意倡导被认为是员工创造力转化为团队创新的关键阶段，但在理论和实践层面创意倡导如何发挥作用、这一转化过程受到何种情景因素的影响还较少被关注。         基于创新的多阶段理论，通过跨层次分析方法，探索员工创造力如何转化为团队创新，进一步考察团队结构化程度在其中的调节作用。选取中部某高新区的14家企业，利用多时段配对问卷调查方法，分两阶段收集来自49个团队的264名员工的有效配对问卷数据，使用Spss 21.0和HLM 7.0进行跨层次的层级回归分析，检验员工创造力转化为团队创新的过程以及团队结构化程度的调节作用。         研究结果表明，①员工创造力显著正向影响创意倡导行为。②创意倡导行为显著正向影响团队创新。③员工创造力差异性显著负向影响团队创新。④团队结构化程度正向调节员工创造力与创意倡导之间的关系，即团队结构化程度越高，员工创造力与创意倡导之间的正向关系越强。⑤团队结构化程度负向调节员工创造力差异性与团队创新之间的关系，即团队结构化程度越高，员工创造力差异性与团队创新之间的负向关系越弱。         研究进一步厘清了创造力与创新之间的关系。基于创新的多阶段理论探讨员工创造力如何转化为团队创新，拓展了创新研究的理论视角，明确了个体层面的创造力转化为团队层面的实际创新动能的实现路径，从多层面拓展了团队创新的影响因素，并发掘了团队结构化程度对于创新的积极作用。研究结果启示管理者要加大创意倡导行为的宣传力度，降低员工创造力差异性，提高团队结构化程度，以促进团队创新。     

影响新创企业绩效的创业团队因素研究

如何提升新创企业绩效是创业实践和研究的核心问题。创业团队对新创企业的绩效有着决定性的影响,本文从创业团队的视角出发,对如何提升新创企业绩效的问题进行研究。论文对已有研究进行全面的梳理、总结和评论,发现已有研究主要从创业团队构成和合作过程两方面解释新创企业绩效。论文指出,虽然团队构成决定了创业团队的化学成分,但要形成有助于团队化学反应的合作过程,需要有团队制度作为前提条件,否则团队合作关系容易被破坏。因此,本文提出创业团队治理是影响新创企业绩效的重要因素。在此基础上,本文综合团队构成、团队合作过程和团队治理三个维度,建立了影响新创企业绩效的创业团队因素模型,并指出未来研究的重要方向。     

对企业团队的绩效管理的研究

本文从团队利益相关者、企业战略目标、团队的目 标和任务、团队策略、团队流程、团队能力六个方面构建了一个团队绩效管理框架,对企业团队的绩效管理实践有一定的借鉴意义。     

论学习型团队的建设

企业的发展离不开高素质人才的培养，古人云：“授人以鱼，不如授之以渔”。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。本文通过对于学习型团队建设误区的分析，给出了如何组建一个学习型团队的建议。     

浅谈对项目团队的非正式组织管理

本文分析了非正式组织存在于建筑企业的项目团队中是有其一定的原因，并论述了非正式组织对项目团队的积极影响和消极影响，最后提出了管理者如何处理与非正式组织关系的一些策略。     

如何建立高效团队

团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。