我国制造业企业物流运作模式的分析选择

物流运作模式是制造业企业物流战略中的一项关键内容,选择适合我国制造业企业实际情况的物流运作模式对其健康发展具有非常重要的意义。本文首先简要阐释了我国制造业企业物流运作模式的基本情况,接着论述了物流运作模式对我国制造业企业的重要性,然后从我国制造业企业的实际情况出发,提出企业物流运作的目标,分析了影响其运作模式的因素,最后使用定性方法对我国制造业企业的物流运作模式进行分析选择。     

企业物流运作模式的探讨

选择自营物流还是外包物流，一直是物流工作者争论的热门话题之一，本文通过对BBC公司的内部物流优化案例进行分析，探讨企业如何选择物流运作模式。     

第三方物流企业运作模式选择研究

目前我国第三方物流企业运作模式存在一定的问题，在中小型物流企业中更为明显，为了更加有效的实现第三方物流企业在其运作模式上进行选择的准确性，本文为模式选择中的关键问题进行探讨，并提出利用可拓学的相关理论体系和方法，为企业进行运作模式改进提供指导。     

基于电子类产品的逆向物流运作模式研究

本文主要针对电子类产品,基于国内外逆向物流研究现状,运用层次分析法建立了简单的电子类产品逆向物流评价指标体系,从成本、环境、服务、风险和信息系统水平五个方面综合评价逆向物流运作模式的运行效果,可以为企业的逆向物流运作模式选择和改善提供可行思路和有效建议。     

制造企业物流管理流程的整合与优化

随着全球经济的发展,物流产业作为新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为"第三种利润源泉"。物流理论发展迅速,物流流程整合与优化自从被提出后,受到了越来越多的关注。合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着第三方物流的快速发展以及市场竞争的加剧,国内制造企业将从原来的单一物流运作模式改变为多样化的物流运作模式,这必将导致制造企业物流流程发生巨大变化。只有建立与企业物流运作模式相匹配的物流流程,才能够提高制造企业物流管理水平,有效地降低制造企业物流成本,提高物流运作效率。因此,本文对制造企业物流流程整合与优化有关问题进行了理论和实践研究。首先简单介绍了企业运用物流管理流程整合与优化理论的概况以及物流管理流程整合与优化相关理论;其次提出了制造企业物流管理流程整合与优化步骤与方法;最后以某大型国有重型机械企业为案例,介绍了物流管理流整合与优化步骤和方法在现实中的实际应用,验证其有效性。     

农产品物流模式的演化要素及其选择研究

我国农产品流通主要经历了自营、联盟、合作、外包四个发展阶段,每个阶段有其代表的物流模式。它们演化的基础性要素环境越来越优越,物质保障条件越来越先进,但运作效率高低有别,从企业经营要素分析,主要是物流活动主体、组织形态、物流渠道、人才技术等经营要素相互作用的影响。第三方物流模式由于具有专业性强、运输效率高、组织灵活、信息化、个性化等优点,成为农产品物流流通的必要选择。重点发展农产品第三方物流,应完善农村电商与物流信息平台建设,保障基础性物流运作要素;以第三方物流企业为领头,组织盘活各物流活动主体;组建虚拟农产品物流协作体系;培育现代化物流技术实用人才;合理规划农产品物流园区,布局县、乡、村物流网点。     

论物流方式在降低采购成本中的选择

企业要生存,一要有适销对路的产品,二要有一定的利润。在销售收入既定的条件下,降低成本就成了提高企业经济效益,增强竞争力的关键。因而继劳动力和自然资源之后,物流作为企业的第三利润源泉已提到企业经营管理日事议程中。完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用。企业在进行物流决策时,应根据自己的需要和资源条件,综合各种因素,慎重选择物流模式,以降低成本提高企业的市场竞争力。     

浅析东风日产“调达物流”运输车辆的选择

国内汽车行业纷纷效仿东风日产,将其传统的物流运作模式变更为调达物流运作模式,而调达物流的关键环节在其运输车辆的选择。本文从调达物流的运作方式入手,根据东风日产目前调达物流的运作情况,比较分析调达物流模式中两种车型的成本、时效与品质的优劣,最后提出自己的建议,以便相关部分决策。     

企业选择第三方物流服务商的方法

第三方物流是一种实现企业物流集成运作的有效方法，企业将物流业务外包给第三方物流服务商，有利于集中核心业务，提高企业整体运作的效率。客观地识别自身的物流需求、科学地选择第三方物流服务商，对于增强企业的国际竞争力有深远的影响。     

中小生产制造企业物流模式选择问题的探讨

中小生产制造企业物流模式是决定企业物流成本和自身竞争力的重要内容。为此本文对各种物流模式现状进行分析,探讨了整个企业物流的发展趋势,以此为据体重选择物流的最佳模式。     

影响物流组织结构的权变因素分析

物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,这种运作方式对企业的物流绩效会产生直接的影响.根据权变理论,在企业管理实践中,并不存在一成不变的、普遍适用的组织结构,企业需要根据自身所处环境选择"合适的"物流组织结构.该文从组织外部环境和内部环境两个方面分析了对物流组织结构产生影响的权变因素及其具体影响.     

物流成本核算在物流企业管理中的运用

伴随着我国物流企业的不断发展,物流企业对于成本信息的重视程度逐渐提高,可是现阶段依旧存在不少物流企业对于其成本核算方法都没有达成统一的模式,各个物流企业在认识本公司对物流成本概念的基础上使用的是各个不同的企业成本核算方法,这样很有可能致使物流企业成本信息在核算的过程中缺乏一定的可比性与准确性。本文根据所在区域物流企业运作实际情况,主要围绕各个企业现行物流成本核算方法展开研究,旨在提出针对物流企业更为有效的成本核算方案。     

浅谈电商企业生鲜产品物流模式创新

在新时代背景下,电商企业构建出创新型的生鲜物流模式,能够降低成本支出,提升物流运作效率,提高自身的核心竞争力.本文首先阐述了电商企业生鲜产品物流模式创新的主要内容,结合当电商企业的实际发展情况,分析了电商企业生鲜产品物流模式的创新途径,希望对相关研究领域有所帮助.     

我国企业物流金融研究

物流金融是面向物流运营全过程,有效整合物流、资金流、信息流,组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动,从而提高物流和供应链效率与效益的一系列经营活动。本文从物流企业延伸物流核心业务价值链的角度出发,在分析物流金融发展现状的基础上,对物流金融业务的主要模式进行了归纳与分析,包括代收货款、垫付货款、仓单质押、保兑仓、物流保理等。     

我国电子商务物流模式选择研究

本文在借鉴前人研究的基础上,从电子商务企业如何选择物流模式的角度来研究电子商务物流,分析了目前我国存在的电子商务物流模式,结合我国电子商务物流现状,对我国电子商务物流模式选择和发展提出一些对策建议。     

关于物流项目管理流程的探讨

随着物流产业的高速发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。使得在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式也就显得"心有余而力不足",因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流项目管理中得到广泛的应用。本文主要分析了物流项目的特点,并对物流项目管理流程进行了探讨分析。     

考虑质量成本的物流服务供应链纵向整合策略研究

本文聚焦于物流服务供应链中的纵向整合问题,考虑由一个物流服务集成商和两个物流服务提供商构成的供应链系统,基于物流服务质量成本分别构建纵向分散和纵向整合模式下的质量博弈模型,探讨纵向整合策略对物流服务供应链运作效率的影响,分析纵向整合策略存在的市场条件。研究表明,竞争强度是影响企业决策和策略选择的关键因素;纵向整合会对接受整合的物流服务提供商产生“协同效应”,而对未被整合的物流服务提供商产生“外部效应”;当且仅当竞争强度较大时,物流服务集成商和物流服务提供商会同时选择纵向整合,既有利于提升整体物流服务质量水平,又能降低物流服务质量实现成本。     

制造企业物流能力对供应链整合影响的实证研究——以西南地区制造企业为例

基于218份西南地区制造企业的调查数据,建构了物流能力与供应链整合之间的关系模型,并通过结构方程模型(SEM)对理论假设及模型进行了验证。实证结果表明,物流基本运作能力和物流信息能力对供应链整合均有正向显著影响。同时,物流信息能力对物流基本运作能力也有正向显著影响。     

我国冷链物流现状问题分析

随着经济的快速发展,人们对生鲜食品的质量要求越来越高,这给冷链物流带来了挑战,我国冷链物流得到了快速的发展。但是,在发展的过程中,食品安全问题屡见不鲜,人们对食品的新鲜度和安全度有更高的要求,在这种状况下,必须发展好冷链物流。本文从我国冷链物流的现状和特点出发,分析了冷链物流存在的问题,这些问题主要是冷链物流的运作设施设备不能满足发展的需要、冷链物流行业的混乱,缺乏行业标准、冷链物流运作节点模式落后,运输环节过多。鉴于此,本文提出了我国的冷链物流行业应进行整合,国家投入资本进行硬件的投资,制定物流的相关标准,改变运输节点模式,减少运输环节,施行销售商到生产商直接进货的模式等策略,并作出了详细的阐述,仅为我国的冷链物流业参考。     

工业企业物流能力与供应链绩效关系的实证研究

对物流能力中的有形要素能力与运作能力进行了说明,并选定了对供应链绩效进行衡量的中间变量。在此基础上提出了一系列假设并建立模型,通过对国内近千家工业企业进行问卷调查,用结构方程模型进行了分析,得出了运作能力比有形要素能力对供应链绩效影响更显著的结论。实证分析显示,运作能力对响应性、服务质量、物流绩效都有显著影响,并通过服务质量间接影响到企业的财务绩效,而有形要素能力除了与运作能力有相关性之外,对响应性、服务质量、物流绩效均无显著的直接影响。