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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
工程建设中的角色定位 上海市第十一次妇女代表大会提出:“实施跨世纪女性人才工程理应成为上海妇女工作的龙头工程贯穿到各项妇女工作之中”。这无疑是妇女工作合时代之潮流,顺妇女之需求,具有前瞻性的正确定位。 女性人才工程是一项社会合力工程,主力军是党和政府的组织人事、教育部门。妇女组织和妇女工作者是建设大军之一,是工程的配角,必须明确角色定位,选择参与角度,主动配合,当好助手。 女性人才工程是妇女工作中的“龙头工程”,必须在各项妇女工作中突出“龙头”位置,发挥“龙头”的效应。即:各项妇女工作围绕“龙头工…  相似文献   

2.
“培养人才”,必须建立在“培养人”的基础上;“高层次”必须是建立在“普及层次”的基础上。我们期望着尖子人才的出现,但如果忽视打造基础的工作,一出手就要培养高端人才,是一种建设空中楼阁、急功近利的行为。  相似文献   

3.
常言道:做人要堂堂正正;为官要清清白白;干事要踏踏实实。说起来容易,真正做起来却很难!究竟怎样才能做好人、当清官、干实事呢?江泽民同志在《努力建设高素质干部队伍》的讲话中指出:“领导干部要堂堂正正地做人。”自古以来人民皆认为“学高为师,德高为范。”堂堂正正做人是为人的最基本准则,是一切道德之首,是人格品德的核心所在。它包含了丰富的内容:在事业追求中,把国家利益、人民利益视为高于一切,并以“国家兴亡,匹夫有责”的爱国精神去爱岗敬业、无私奉献;在工作中,以责任感和使命感为动力,勤于学习,善于学习,积…  相似文献   

4.
我们经常可以看到这样的书藉:《处世100条》《与人友好相处的秘诀》。我们记住了许多条条框框的法则,但仍然觉得盲人摸象——不得要领。社会是复杂的,人的内心是微妙的,且瞬息万变,能不能找到一把处世的金钥匙呢?美国的人际关系专家戴尔·卡内基说“能”。金钥匙就是了解人类的本性,在交往中顺乎人类的本性,满足他人的愿望,就能在交往中如鱼得水。本性之一:人人最关心的是“自我”当你看一张包含你的集体合影时,你首先寻找的是自己;当你打听学习成绩时,最先打听的是你自己的成绩;当某住宅失火时,你最关心的是自己的家,亲友…  相似文献   

5.
著名散文家王鼎钧先生在《苦》中写道:“人是注定要受苦的。你看,人人脸上写着一个‘苦’字……”“学生必须‘苦读’,谁贪玩谁的功课就不及格;做事的人必须‘苦干’,谁苟安淮就要失败。宗教家必须‘苦修’,音乐家必须‘苦练’,吃得苦中苦,方为人上人。”  相似文献   

6.
刊中报     
上海招录公务员“两高两多”1997年度上海党群机关招录职位共43报名440人,录取比例为1:10.2。此次社会公开招录公务员主要呈现“两高两多”四大特点。“两高”的主要表现为:一是报考人员的总体素质普遍较高。据统计,报考人员中,党团员占73%,30岁以下的占69.1%;全部为大专以上学历;二是机关招录的要求普遍提高。43个职位全部要求具有大专以上学历,有些职位还要求必须有硕士研究生学历;一些机关对外语、计算机等工作能力和工作技能的要求也较高,一些职位要求英语达到六至八级;个别机关招录职位的条件近于苛刻。“两多”则体现…  相似文献   

7.
怎样才能既让上级的指令得以执行,又充分调动职工的积极性和创造性呢?属下管理便是最佳选择 属下管理的基本原则是。企业管理者必须尊重属下的人格。属下管理的意义在干:它能使员工心悦诚服地按管理者的指令工作;而不是盲从管理者;它使员工在民主和谐的工作氛围中,自觉约束自己的行为,进行自我管理,积极性和创造性得以发挥。 实施属下管理;必须做到以下几点: 第一,让关键的人担任关键的职务。 如果企业管理者能够做到知人善用,让关键的人担任关键的职务。就不必经常监督属下的工作质量。从而有更多的精力去领导企业。反之。如果…  相似文献   

8.
金点子     
原经理刚从局里回来,就急巴巴地 招呼公司全体人员去会议室开会。 公司是那种上了班可以喝茶聊天 看报纸打毛衣的清闲单位,一会儿人就到齐了。 原经理正襟危坐,说:“刚才我去局里开了个会,上头有精神,要减员增效!”原经理把手里的一份文件重重往桌子上一摔;“白纸黑字,硬任务,精简人员50%,只保留十个编制!” 公司有二十个人,正好十男十女,大家一听,心里“忽悠”一下,都傻了。 “你们讨论讨论,这事该咋办?”原经理见下面一片沉默,拍拍桌子,“谁有能力,不想在这儿干了,我现在就放他走!” 还是一片沉默。 计生办小张…  相似文献   

9.
硬管理与软管理韩飞在《行为科学》1997年第8期上撰文指出:管理工作以重“物”的硬管理转向“以人为本”的软管理,是当今管理工作的一种潮流。为落实“以人为本”的软管理,管理者必须善于做思想工作,舍得感情投资,营造一种感情温馨的“小气候”。一、管理者必须...  相似文献   

10.
一看题目,人浮于事怎么成了人“俘”于事,莫非笔误?其实不然,人浮于事是人们对机关工作作风的一种批评,指机关 机构臃肿人多事少的现象;而人“俘”于事则是机关干部自身发出的感喟,指机关干部整天忙于事务,成为事务的“奴隶”和“俘虏”。一旦人俘于事,就不能主动地计划安排工作,只能被动地敷衍应付。机关干部工作忙,在某种意义上该是件好事,但问题在于他们往往是被动地忙,被各种事务牵着忙,结果大多是无效地忙。其表现为: 一、事从上面发,下级成了“俘虏”。基层单位往往“婆家”众多,“婆婆”们无论大事小事,大多红头文…  相似文献   

11.
江泽民同志关于“代表中国先进生产力发展要东”的系列论述,对于人事部门理论创新、工作创新具有尤为重要的意义。江泽民同志在讲话中强调 社会主义的根本任务是发展生产力。’“人是生产力中最具决定性的力量。”“要抓紧培养、吸引和用好各方面人才的工作,进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才;促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”“努力开创人才辈出的局面。” 要实践好“代表中国先进生产力的发展要求”;就必须以强烈的使命感和责任感,把大力实施人才战略作为人事人才工作的重中之重来抓。 一、强化人才意识,制订政策措施 一…  相似文献   

12.
子以令诸侯”。特别是遇到棘手事,他们更是仰仗领导小组、委员会、指挥部,以为有 “高层”组织牵头,有上级领导挂帅,工作才能摆得上位置,才有权威性,才能一呼百应、一抓到底。 三是团体利益驱动。有的部门领导存有本位主义,爱打本部门利益的“小算盘”;设立非常设机构,可以安排、提拔干部;可以伸手向国家要钱要物;可以名正言顺地多用人,变相扩编制;可以扩大本部门的影响,提高知名度。于是他们四处奔波,打通“关节”,争取设立非常设机构。 四是上级要求“对口”。近年来,每一项新的工作任务下达,上级总要求下面建立组织。…  相似文献   

13.
“习以为常”是破坏美好生活的罪魁祸首。人一旦陷入到习以为常的状态,就会失去对美好事物的感知和体验能力。然而,我们生活中有太多的习以为常:对于在黑暗中随手打开电灯就能见到光明习以为常;对于在图书馆随时都能借到自己想读的图书习以为常;对于在地球任何一个角落都能用手机听到亲人的声音习以为常:对于从小到大父母对我们的关心和爱护习以为常。这些“习以为常”让我们失去了生命中本该拥有的快乐和幸福。  相似文献   

14.
张琼 《人才瞭望》2004,(3):47-48
说出烟缸的5种用途:在2分钟内讲完“天龙八部”的故事情节;设法把价值1元钱的茶叶8元卖出:10个人组成一个团队,然后编制并演唱歌曲,这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待探讨,但它们引发我们去思考:公司究竟应该如何去开展选聘活动?  相似文献   

15.
有人的地方就有情绪   人非草木,有人的地方就弥漫着种种情绪。情绪在工作中的好处常常显而易见:高亢的工作情绪有“传染性”,办公室里的欢笑和愉快情绪能提升工作士气是毋庸置疑的;因工作成就而引发的兴奋和喜悦则会成为进一步努力的动力,进而诱发一个于个人与公司皆有利的正向循环。不过,情绪也是一把双刃剑,它的有害之处也常常相当严重:过度兴奋会局限了人的思考和判断,而导致轻率的决策,或漏失重要的讯息;强烈的愤怒当然会损及工作上的人际关系,如“办公室暴力”的情形在不景气的低气压中更易引爆;不过,长期压抑愤怒和…  相似文献   

16.
孙子曰:“激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。是故善战者,其势险,其节短。势如弦弩,节如发机。”说的是湍急的流水以飞快的速度奔泻,以至能把石块漂移,这是由于水势强大的缘故;凶猛的飞鸟,以飞快的速度搏击,以至能搏杀鸟兽,这是节奏恰当的关系。用“势”是领导者开创局面,扭转态势、谋取大业的重要工作方法。一、调动激情,势如破竹。孟子曰:“虽有智慧,不如用势”。作为领导者,凡欲领导一项大的工作或进行一次大的变革,均离不开广泛的群众基础,必须有相当多数已经发动起来的干部群众的积极支持与配…  相似文献   

17.
谈心是领导者开展思想工作的一项基本功。谈心也是一门艺术,一门学问。同样是谈心,有的“良言一句三冬暖”,有的却“恶语伤人六月寒”;有的“与君一席话,胜读十年书”,有的却“话不投机半句多”:有的“使人茅塞顿开”,有的却“使人如堕云雾”。那么,领导者如何掌握和运用好这门艺术呢?  相似文献   

18.
人往适处走:职业流动分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
人往高处走 俗话说,“人往高处走,水往低处流”。追求自身的发展,寻求自己的价值,是人之常情。 一个人在某个职业岗位上处境不好,可能有多种原因:或许是大材小用,不能施展才能并与周围的人发生矛盾;或许是自己在某一方面才疏学浅,不能胜任该种工作;或许二者兼而有之——虽在所处的岗位上能力较差,但却具有从事别的职业的优异才能。这实际上只是岗位与个人条件不匹配,而并不是个人能力差的问题。我国著名的数学家陈景润,在大学毕业以后,曾在一所中学教数学,他“大智若愚”,教不好简简单单的中学数学课。陈景润的母校——厦门…  相似文献   

19.
11月的朝鲜,虽然还未进入冰天雪地的季节,可也已经很寒冷了。一阵阵凛冽的风裹着纷扬的雪花,扑打着中国人民志愿军总部所在地桧仓。这里聚集着一群以彭德怀为首的中国人民的优秀儿女,其中有邓华、洪学智、甘洒淇等人。邓华、洪学智是志愿军副司令员,甘泅淇是副政治委员兼政治部主任。李贞也在这里,她是政治部秘书长。三个月前,甘汹淇奉命就任志愿军副政治委员兼政治部主任时,对李贞说:“彭总点名让你也去。”“不用你动员,我当然要去的。”李贞说,“让我做什么工作?”“已经任命了,政治部秘书长。”甘泅淇说。李贞说:“能去就…  相似文献   

20.
用人8大误区     
1.任人唯亲 任人唯亲,就是任用人不管德、才如何,只是选择那些和自己感情好、关系密切的人,这种现象在许多企业和机关里存在着。在现实工作和生活中,其表现形式大致有三: 一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他,就提拔谁。“顺我者存,附我者升”,把自己领导的部门和单位搞成“一人得道,鸡犬升天”的“封地”。 二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友,不管是否有德有才;都优先加以考虑。 三是“关系至上”。你有“ 关系”,用你;你没“关系”,让你没有“出头之日”。 任人唯亲的做法必然阻挠、排斥德才兼备、作风正派、坚持真…  相似文献   

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