新材料在工程造价中的应用分析

在一般的项目工程中，材料成本一般要占到全部工程成本的50％以上，这部分是整个工程成本的最重要组成部分之一，也是影响工程项目盈利的主要因素。加强材料的管理成为工程造价管理中的重要环节也是必然的。随着科技发展，新材料在建设项目的不断涌现，要求我们在工程项目中的材料选用和管理的方案进行科学的技术经济分析，从工程设计开始到施工、竣工的整个过程中，对新材料的采用和消耗进行全方位的管理与控制。     

油田建设项目的施工质量管理与施工成本控制

在大庆油田原有稳产4000万吨的目标号召下，“降成本、增效益”是油田当前一个重大主题，切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况，从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

项目经营管理方法的分析

管理方法决定思路，思路决定出路。遵循客观经济规律，对实施的建设项目成本作出科学的预测，通过施工过程中的管理，制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本，创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。     

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,施工企业如何做到既能生产出建设单位（业主）满意的产品又能使白已的企业获取最大限度的利润,达到双赢的目的,是企业面临的重要课题。     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。     

论公路建设成本控制体系的构造

在一般的情况下公路建设基本上都会在自然环境与社会环境较复杂的情况下中进行的。而对于在公路建设中的成本控制总会面临着各种各样的问题。如个人的职责关系、这个工程资源的分配、在施工中所存在管理、地理地貌的适合、各方面的材料供求、项目中资金的周转、工程时间的长短问题等。这些问题处理不善都会出现成本超支。公路建设项目的成本控制是工程的成败与否,它是工程建设管理的一个重要环节,这个工程项目的利益与建设成本控制的程度有着莫大的关系,因此对成本控制的管理越来越被建设管理者所重视。具有建设的成本控制对整个公路建设项目起着关键性作用。本文通过对我国公路建设分析当前公路建设成本应该需要哪些的控制。以下观点供参考。     

建筑企业项目成本控制存在的问题与对策

建筑施工项目成本控制是建设项目成本管理中一个重要的内容。以下本文笔者联系工作实际，分析了建筑企业成本控制中存在的常见问题并根据这些建筑工程施工项目成本控制中存在的问题提出解决对策。以期给相关研究提供参考。     

试论铁路建设项目竣工文件的编制

铁路建设项目竣工文件是指在铁路建设项目建设过程中形成,如实反映施工过程和建设项目的实体状况,具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、声像、磁盘、光盘等。它是铁路建设项目的真实记录,是铁路建设项目进行验收、管理、监督、审计以及今后养护、大维修的依据。竣工文件包括     

建设项目成本控制的特点、原则及控制措施

建设项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现.建设项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.     

工程建设项目过程管理与控制浅析

本文结合作者从事建设项目管理工作,从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理四个关键因素入手,对建设项目过程管理进行了论述,对工程项目建设提供一些参考。     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

电力建设项目设计阶段成本控制问题与对策研究

目前,我国电力建设项目成本超支失控现象严重,存在诸多问题,对我国电力建设的整体经济效益造成不利影响。在设计阶段进行成本控制是电力建设项目全过程成本控制的关键,因此,研究电力建设项目设计阶段成本控制问题及对策具有重要的理论价值和现实意义。     

浅析蔬菜加工配送企业物流成本管理的现状及对策——以T公司为例

现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。随着市场竞争的加剧，企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益，而实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。本文立足一家蔬菜加工配送企业业务流程和物流成本管理现状，结合物流成本管理相关理论知识，重点分析了该企业物流成本管理中存在的问题，并针对问题提出了改进建议。     

加强建设项目资金管理 降低建设项目筹资成本

在社会经济迅速发展的过程中,建设项目数量明显增加。为保证项目收益,企业需加强资金管理,尽量降低项目筹资成本。在具体实施时,企业需结合建设项目实际情况,运用多种方式,积极开展科学管理,在确保项目质量和工作效率的基础上,对资金筹集与资金支出进行统筹安排,进而尽量降低建设项目筹资成本。     

试论铁路建设项目竣工文件的编制

铁路建设项目竣工文件是指在铁路建设项目建设过程中形成,如实反映施工过程和建设项目的实体状况,具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、声像、磁盘、光盘等.它是铁路建设项目的真实记录,是铁路建设项目进行验收、管理、监督、审计以及今后养护、大维修的依据.竣工文件包括:工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分.那么,在路局直管站段的管理模式下,我们如何做好竣工文件的编制工作呢?     

海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨

随着国家走出去战略的实施，越来越多的中国工程承包类企业正走出国门，在世界各地承包工程建设项目，而项目施工所需的各类物资采购工作需要有专门的采购部门和人员来完成。实施过程中如何把控每个工作环节，尽可能地降低采购成本，最终为项目创造效益，为企业创造效益，是项目具体实施人员所必须考虑的问题。本文将从海外工程项目中物资采购的实际工作出发，通过总结实际工作中积累下的经验，分析采购过程的各主要环节，探讨与控制成本有关的问题及控制采购成本的具体办法。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

火电厂建设初期的风险分析与管理——基于广东惠来电厂1、2期工程建设的实践分析

火电厂建设项目工程浩大，牵涉诸多方面，特别是建设初期风险较多，做好各项风险评估和管理就对项目建设具有重要意义。本文基于广东惠来电厂1、2期建设项目实践，从工期控制、成本控制、设备采购、施工安全、施工质量、技术等方面科学分析了潜在风险并提出相关科学管理策略，具有一定的借鉴意义。     

浅谈大庆油田建设项目全寿命周期成本控制

本文通过对建设项目全寿命周期成本构成及其相互关系的分析和阐述,结合大庆油田建设项目全寿命周期成本各阶段管理特点,提出了大庆油田建设项目全寿命周期成本控制的方法。     

地铁建设项目四大阶段的造价控制

地铁建设项目的造价控制是一个系统过程，其分为招标、设计、施工及结算等四个阶段，笔者结合工作经验，探讨以上四个阶段的造价控制的一些措施，以供参考。