透析西王集团企业文化建设中的人才战略

企业文化是企业长期发展的核心价值观，而知识与人才又是企业文化建设的灵魂。山东西王集团在企业文化建设中始终把以人为本，全面实施人才战略，作为企业发展的关键，从而发展成为亚洲第一玉米淀粉糖都。     

关于企业文化:

＠昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明无的经济。＠经济竞争的最高层次是文化竞争这种文化既是凝结在产品上的人类智糕的精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。＠企业文化是关于“人”的文化。文化者，人化也。人创造了文化，文化又创造新意义上的人，文化可“化”人。人是企业之本，企业管理以人为本，企业文化也以人为本。＠企业四大要素：资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。＠品牌的背后是文化。＠毛泽东说过：’‘人是要有一点精神的。”“没有文化的军队，是愚蠢的军队，而愚蠢的军队…     

论传统文化在我国企业文化建设中的借鉴意义

企业文化建设离不开本民族文化，脱离了本民族文化，企业文化就失去了生命。我国传统文化以人为本，重视人的积极作用，强调天人合一，重视和谐，重视自强不息的进取精神，提倡重义轻利的思想，重视诚信，提倡厚德载物的兼容精神等，这些都可以用以指导我国的企业文化建设，促使我国企业形成具有中国特色的企业文化。     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪，中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期，产业结构调整稳步推进，文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下，非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

企业人才资本增值8法

1、流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例。 美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2—3年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构，优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动，各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。     

浅谈当代国有企业培养政工人才的探讨

对于国有企业来说，政工人才缺乏，人才流失严重，政工干部不易培养。在当前严峻的形势下，做好企业发展过程中的企业文化建设工作，为企业高速发展保驾护航的重任就落在政工人才的身上，企业急需培养一批高素质的政工干部，选拔一批年轻的政工人才充实政工力量，以充分满足企业需要，促进企业可持续发展。     

有一种爱，没有商量

事实上，健康向上的企业文化才是企业成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键；如果企业没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本无法将人才凝聚在一起     

浅谈以和谐文化促企业和谐发展

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的发展来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；“以人为本”可以具体阐述为以心为本、以智为本、以和为本。对此不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

浅谈国有企业人才流失现象

进入知识经济时代，我国国有企业人才流失现象日益严重，极大地阻碍了企业的快速发展。因此，如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、激励机制、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因，并从深化人才管理体制改革、有效的激励机制、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

企业文化视野下的内部控制策略研究

文章以可持续发展为视角,分析了当今企业竞争形势,以及内部控制与企业文化的相互关系。随后,笔者结合从业经验,从实施人才战略,建立制度文化、协调发展以及以心为本等五个方面给予了合理化建议。笔者希望,通过本文的研究,能为现代企业管理提供参考。     

构建和谐企业文化

市场竞争的日益激烈，使得企业的竞争已经从产品．价格．技术转向人才．形象．品牌．文化等之争，在这种形势下，构建和谐企业文化，是企业自身生存和稳步．可持续发展的要求。     

实施人才工程，促进企业快速发展

当今是一个高度文化和智慧的时代，企业参与市场竞争的方式也发生了很大变化。思维和前瞻性决定着企业的发展，现代科技手段和人才领先优势决定着企业的命运，核心产品和核心技术是企业超越竞争对手、立于不败之地的“法宝”。企业要想快速发展，赶超世界先进水平，就必须实施人才教育工程、人才培养工程、人才引进工程，参与国际技术交流。     

打造企业文化建设新模式

企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。企业文化的建设过程发端与企业家，并经过制度规范，最终落实到企业员工习惯行为。企业文化的设计、提炼、推行和实施涉及具体的方法和手段。     

企业发展的软实力——构建和谐企业文化

市场竞争的日益激化，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，构建和谐企业文化，是企业自身生存和稳步、可持续发展的要求。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的运用

企业文化作为人力资源管理的第七模块,已经成为人们的共识,通过企业文化的十二方面建设,可以看出,企业文化建设始终围绕员工的成长成才,与人力资源管理形成有机统一,强调以人为本,从而激发人力资源效能的发挥,用团队文化凝聚人才,用精神文化升华人才,用制度文化约束人才,用创新文化开发人才。     

企业发展中的干部人事档案管理

党的二十大就深入实施人才强国战略、加快建设世界一流企业作出具体部署。世界一流企业需要干部人才，而建设世界一流企业干部人才队伍则离不开干部人事档案在选、育、管、用干部人才方面发挥的基础性作用。本研究通过分析企业干部人事档案管理现状，凸显档案管理的重要性，并对干部人事档案管理提出具体要求，以求为同类型的企业在干部人事档案管理工作的开展提供借鉴思路。     

如何将中职生培养成企业高素质技能人才

随着科学技术的发展和社会的进步，为了在激烈市场竞争中突出企业的技术优势，现代企业面临着从劳动密集型逐步向技术密集型过渡，有一定文化基础和良好技术能力的高素质技能人才越来越受到企业的青睐，逐步成为现代企业的坚实基础。作为培养高素质技能人才的中职学校，为企业培养合格的、高素质的劳动者，已是每一个从事中职学校教育工作者急待解决的问题。本文通过现代企业对高素质技能人才的要求和当前中职学生培养特点两方面来阐述如何将中职学生培养成企业的高素质技能人才。     

基于战略发展视野下的企业商学院策略

企业商学院当下作为企业人才培养的培训机构，在培养人才、推动企业转型及文化变革等方面有著显著的作用，在国内外的许多企业都得到了认可，商学院在企业内部形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构。与此同时，开办商学院也面临着投资巨大、师资不足、课程欠佳等难题，只有解决这些问题，才能使得企业增强活力，以实现系统打造组织人才发展路径的愿景。     

论企业人才队伍建设及人力资源管理

人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，对于社会的进步和发展，企业的发展和昌盛，始终起着关键性作用。新世纪新阶段实施人才兴企战略，使人才越来越受到重视，但是有了人才不等于就万事大吉，如何留住人才、用好人才、管好人才、减少不必要的人才流失；也成为当前乃至今后很长一段时间内发展的一个重要课题。