浅谈电力企业薪酬管理与设计

随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设三集五大体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设五大体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。     

实现电力企业薪酬的管理与设计

随着中国现在市场经济建设需求的逐渐提高,对电力企业运行环境的稳定性控制也越来越重要。电力公司经营的过程中,改善电力企业的薪酬管理体制,能够提高企业的薪酬管理效益,实现电力公司的稳定性发展,达到社会电力经营环境的稳定。本文中,为了实现公司薪酬管理体制的改善,实施薪酬管理系统的更新应用,我们分析研究了现在电力公司人力资源管理应用的状况。     

电力企业薪酬管理的问题与对策探讨

随着我国国有企业体制改革的深化，电力企业挑战与机遇并存，怎样合理运用薪酬政策，来提高电力企业员工工作绩效，是薪酬管理的关键，也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点，分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

电力企业薪酬管理中存在的问题与对策

近些年来,随着我国电力体制的不断改革,电力企业在遇到各种各样挑战的同时还必须把握机遇,其关键举措还是要努力完善薪酬政策,提高企业职员的工作效率和绩效。各级各类的管理层需要对此举措给予适量的重视,并进行深入探讨。本文就是结合了电力企业发展特色来分析其薪酬管理方面遇到的问题,提出相应对策。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

随着电力体制改革的深化,电力企业挑战与机遇并存,怎样合理运用薪酬政策,来提高电力企业员工工作绩效,是薪酬管理的关键,也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。结合电力企业的特点,分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

论电力企业人力资源管理规划及研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划做出了研究。     

电力企业中薪酬管理相关问题及改进对策分析

电力企业之间的竞争随着市场经济体系发展中愈演愈烈,由于当今的电力市场情况瞬息万变,相关企业之间的关系既有合作又有竞争,而当下人才之间的竞争已经逐渐演变成为薪资的竞争,笔者依据多年电力企业人力资源岗位的工作经验,谈谈如何在企业现阶段的各项条件下,采取更为有效的薪酬管理政策,分配好各员工的薪资,从而留住企业的人才。     

电力企业人力资源管理浅析

分析电力企业人力资源管理中存在的问题,浅析电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第一资源,知识经济时代,人力资源管理是企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日益激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义。     

浅析人力资源的薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

浅谈电力企业人力资源管理

在电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。对于在新形势下如何做好电力企业人力资源管理,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在丈中提出了一些看法。     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显.21世纪企业将面对剧烈的国际竞争.电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础.     

电力企业人力资源管理的分析与探讨

随着我国电力企业改革的进一步深入,如何激发员工的内在潜能,将员工的个人职业生涯目标与企业目标高度统一,达到"双赢",成为当前电力企业人力资源管理的核心问题。本文指出了电力企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显,21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

如何做好电力企业人力资源管理

自中国加入WTO后，国内电力企业面临着各方面的冲击，特另q是人才的竞争将会越来越激，笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在文中提出了一些看法。     

如何做好电力企业人力资源管理

自中国加入WTO后，国内电力企业面临着各方面的冲击，特别是人才的竞争将会越来越激,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在文中提出了一些看法。     

浅谈施工企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

探究人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是进行人力资源管理工作中非常重要的一项环节,薪酬管理水平的高低对其企业自身实际人力资源管理成效的好坏有着直接性的影响。伴随着社会经济的不断发展,人力资源管理中的薪酬管理越来越受到人们的重视,其所面临的实际挑战也在不断的加大。本文主要是针对我国目前的薪酬管理实际现状进行分析,并提出相应的改善薪酬管理的具体措施,从而有效的提高企业的薪酬管理质量,进一步完善企业的人力资源管理。     

浅析电力企业薪酬改革

文章通过对电力行业薪酬状况的初步分析,指出电力行业改革后薪酬模式的进步,同时指出其存在的问题,值得人力资源管理人员进一步思考。     

电力企业薪酬改革透视

文章通过对电力行业薪酬状况的初步分析，指出电力行业改革后薪酬模式的进步，同时指出其存在的问题，值得人力资源管理人员进一步思考。