煤炭企业的财务管理体制分析

经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家的界境,竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力,集团化经营已成为当今国际上最盛行的企业组织形式。近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但他们自身的规模优势并没有完全显现,相应的内部财务控制机制和制度没有真正的建立起来,体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,构建一种能够让煤炭企业集团资源配置得以优化的财务管理体制显得尤为重要。     

企业集团如何实现财务管理一体化

随着市场经济的不断深入发展,很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机,纷纷采用扩大企业规模的方式,逐渐向着集团化新方向进行转型.但随着企业集团化规模的逐步扩大,其内部管理更难把握,如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题.而作为企业管理中最核心的价值管理,财务管理也不例外.本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨.     

煤炭企业集团财务管理信息化探究

随着经济的不断发展,煤炭企业集团逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为煤炭企业管理工作的核心,财务信息化建设直接关系到煤炭企业的生存和发展,在本文中,笔者对煤炭企业财务管理信息化建设的意义及存在的问题进行了探析,并提出了解决相关问题的途径,期对加强我国煤炭企业集团财务管理信息化有一定的借鉴意义     

对如何加强企业集团财务管理的思考

随着社会主义市场经济的不断发展和经济全球化的不断深入,特别是近些年来,我国企业集团无论从规模上或是在数量上都得到了较快的发展。本文通过对企业集团的财务管理进行了概述,指出了我国企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了加强企业集团财务管理的措施,希望对提高集团公司的财务管理水平尽自己的一份力量。     

集权式财务管理体制初探

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对企业集团来说,加强财务管理尤为重要。随着市场经济的繁荣发展,随着企业规模的不断壮大,“企业集团化”、“经营一体化”早已成为一种趋势。纵观天下,全球500强中有80％以上都建立了集权式财务管理模式。集权式财务管理模式对企业的整体运作起着举足轻重的作用。那么,我们应该如何看待这种模式的发展呢？     

对企业集团现金流管理的思考

随着我国企业集团公司的规模不断壮大和经营效益的显著提高,企业集团这一高级的企业组织形式在中国经济发展中的作用日益重要。同时,企业集团内部管理暴露出的诸多问题也逐渐成为理论研究和关注的焦点。其中,现金流量管理不力是制约企业集团发展壮大的一个核心问题。本文在分析现金流管理的意义的基础上,阐述了目前企业集团现金流管理的模式并分析了其中存在的问题,进一步提出了改善现金流管理的建议。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

企业集团财务信息系统构建实践研究

企业集团随着经营规模不断增大,其管理层次将会不断增多,对于财务管理提出更高的要求,意味着传统财务管理模式难以满足企业集团日益增长的财务管理需求。构建完善的财务信息系统有利于提升企业集团财务管理水平、有效整合财务资源、延伸拓展财务职能。基于此,文章围绕企业集团财务信息系统构建实践的价值,结合现阶段企业集团财务信息化建设存在的问题,对财务信息系统构建实践策略进行研究。     

对组建大集团财务集中管理的思考

企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要陛和必要陧日益凸显,如何加强财务管理成为大集团管理者关注的热点。     

浅淡大型集团的企业财务管理问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。面对当前日趋激烈的市场竞争和飞速发展的信息技术,集团企业传统的财务管理受到新的挑战,特别是大型集团企业快速发展,资产规模日益壮大,对财务管理提出了新的更高要求。因此,如何加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。     

企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化,如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新,是集团组织迫切需要解决的问题.基于企业集团财务管理的特征,本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上,借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案,以期更好地指导集团财务管理的实践.     

浅析集团公司整体财务控制

企业集团是指以母公司为核心,通过产权纽带,把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团整体财务控制,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。本文主要浅析企业集团整体财务控制存在的问题,以及应采取的措施。     

对企业集团如何进行财务管理和会计核算的思考

随着企业的发展，企业通过资本运作，相互间参股以达到控制其他企业，使得企业规模不断壮大。这样就使企业的管理层次增加，管理难度加大。如何对企业集团加强管理控制，特别是对企业集团的财务管理和会计核算控制，显得非常重要。     

企业集团财务管理模式问题若干思考

随着现代企业制度的不断发展,我们对于企业集团的财务管理要求越来越高。企业集团财务管理模式的重要性也逐渐凸显,我们需要对企业集团财务管理模式中存在的问题进行分析,进而探索出企业集团财务管理的厕所,促进企业集团财务管理效率的提升。     

现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着企业集团的不断壮大和发展,企业集团财务管理的范围也随之拓展,随之也出现了一些阻碍集团发展的问题,促使企业集团管理模式的改进甚至创新。本文针对现代企业集团财务管理方面出现的问题进行深刻探讨,并制定出解决问题的对策,探索出一条适合我国现代企业发展的道路。     

新形势下企业集团财务管理模式的构建

随着现代企业制度的建立以及大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文提出了我国企业集团财务管理模式存在的问题,分析了新经济环境对企业集团财务管理的影响,认为随着财务管理的新变化,企业集团应建立与新经济环境相适应的星型集中化财务管理模式。     

试论煤炭企业内部会计控制

我国自实行开放政策之后,逐渐成立了煤炭企业集团,并一改传统的管理体制,确立了现代企业管理制度,使公司治理结构更加完善。面对这样的形势背景,企业的内部控制作用越来越明显,内部会计控制是内部控制的内容之一,因而它在企业内部管理中的地位和作用不断上升,所以对于现代化企业来说,要向建立起科学的内部管理制度,首先必须要建立起科学的会计控制管理制度。本文以煤炭企业为例,首先论述了加强内部会计控制的必要,并在此基础上提出了相关建议。     

煤炭企业信息技术标准化存在的问题与解决方法

作为我国国民经济支柱产业,煤炭行业对我国经济发展具有重要作用。但是随着计算机网络技术高速发展,企业管理信息化成为企业发展的必然趋势。但是从煤炭企业实施信息技术标准化现状来看,煤炭企业的信息化建设落后于企业发展,成为制约企业发展的重要因素之一。因此实现煤炭信息技术标准化迫在眉睫。本文阐述了信息技术标准化的作用,进而针对煤炭企业信息技术标准化方面存在的问题,提出相应的解决方法。     

企业集团财务管理信息化内部控制研究

随着企业集团财务管理信息化建设的逐步实施，企业集团的内部控制将面临新的问题，本文从信息系统和财务人员出发，提出了如何加强企业集团财务管理信息化的内部控制措施。