高管薪酬影响因素研究综述

企业中高级管理人员对于企业的发展至关重要,如何合理确定高管薪酬以留住人才成为企业不可忽视的问题。本文对国内外学者关于高管薪酬影响因素的研究成果进行总结,归纳出影响高管薪酬的主要因素,为企业构建合理科学的高管薪酬体系提供借鉴和参考。     

论企业薪酬设计的影响因素

企业薪酬制度对企业的市场竞争力有着重要的影响.本文从薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬体系4个方面分析企业薪酬设计的影响因素,为企业设计薪酬制度提供参考.     

浅析影响高管薪酬的相关因素

本文以部分上市公司为样本,选取公司经营情况、公司治理结构以及高管人员人力资本等九项因素,运用实证研究的方法,分析它们各自与高管薪酬的相关性,探讨这些因素对高管薪酬决定的影响程度。研究结果显示:公司绩效、法人股比例与高管薪酬存在显著的相关关系,国有股占股比例和机构投资者持股比例与高管薪酬显著负相关。     

论企业的薪酬战略

文章在简要概述薪酬概念、薪酬战略的影响因素、薪酬战略的意义,对企业薪酬战略的制定进行分析,为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

CEO薪酬影响因素的实证分析——基于我国信息行业上市公司的研究

本文以信息行业上市公司为研究对象,通过构建多元线性回归模型,从公司业绩等6个方面描述了影响CEO薪酬的一些因素.研究结果表明:公司业绩、公司规模、地区、年龄与薪酬之间存在正相关关系;第一大股东的持股比例、两职分离与薪酬之间存在负相关关系;其中对薪酬具有显著影响的变量为公司业绩、公司规模、地区、第一大股东的持股比例和年龄.     

浅谈企业薪酬管理体系的构建

随着知识经济时代的到来,现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。     

我国国有上市公司高管员工薪酬差距的影响因素分析

国有企业高管员工薪酬差距是当前影响我国社会和谐的重要问题之一.本文调查发现,我国国有上市公司高管员工薪酬差距呈现不断加大趋势,国有上市公司高管员工薪酬差距与公司的经营业绩显著正相关,说明当公司的业绩上升时高管将获得更高的薪酬,企业业绩上升的好处主要是高管获得了.我们还发现,控股股东的股权集中度和董事会规模能在一定程度上起到制约薪酬差距加大的作用.本文建议进一步加强国有控股股东及董事会对薪酬的制约作用,并改进当前我国较单一的业绩薪酬激励制度,在高管薪酬激励制度设计中可以考虑员工薪酬及福利改善等因素,从而促进企业提高员工待遇,缩小高管员工薪酬差距.     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧，传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要，战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源。本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述，并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计。     

基于政治视角的CEO薪酬影响因素实证研究——以中国西北上市公司为例

合理制定CEO薪酬,有利于保护股东利益.本文基于政治视角--CEO是否是政府指定,以西北地区上市公司为研究对象,考虑了可能影响西北上市公司CEO薪酬的不同变量,着重从公司业绩、公司规模、增长机会、第一大股东持股比例、第一大股东是否为国家股、两职分离和CEO是否是政府指定第7个方面描述了影响CEO薪酬的一些因素.研究结果表明:公司业绩、公司规模、增长机会与薪酬之间存在正相关关系;第一大股东持股比例、第一大股东是国家股、两职分离、CEO是政府是指定与薪酬之间存在负相关关系;其中对薪酬具有显著影响的变量为公司业绩、公司规模、两职分离.     

基于扎根理论的金融国企高管薪酬影响因素研究

运用扎根理论,通过收集与分析公众对国企高管薪酬的评论帖子,以委托-代理理论和激励理论为依据,从环境、组织和管理者自身3个层面构建了"金融类国企高管薪酬的影响因素"模型,包括企业的环境氛围、企业特质、社会责任以及高管的职业素养四大影响因素,并运用相关理论分析了模型的深层机制,最后据此提出了对政府和企业的现实指导意义.     

浅谈企业薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有巨大影响。近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求,本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前薪酬管理存在的问题,并提出相关建议。     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

<正>所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员     

企业薪酬管理与企业人力资源配置影响因素的研究

企业发展需要人才,人才的成长需要好的环境、好的机制,好的环境需要靠人来创造,好的机制需要靠人来执行。所以,解决发展问题,归根到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业又好又快发展,就必须得建立健全企业的薪酬管理制度,完善企业的人力资源配置。本文就企业薪酬管理与企业人力资源配置一些问题进行了探讨。     

浅谈企业自助式薪酬革新理念

随着企业员工队伍的组成越来越复杂,他们的需求和价值观也发生了巨大的改变,因此他们需要一种灵活多样化的薪酬模式。本文从员工的角度向大家介绍自助式薪酬的发展趋势及意义,这也是对传统薪酬体制中顽症的一种解答。     

薪酬分配差异一定会降低员工情感承诺吗——薪酬水平、绩效薪酬强度和员工多元化的调节作用

平衡企业薪酬分配的效率性与公平性问题一直是管理实践中的一大难题,而理论界对薪酬差异作用效果的研究结论也存在诸多分歧。本文对我国企业59个工作部门376名普通员工进行实地调研,通过使用主观情感评价与客观薪酬收入的配对数据,跨层分析了部门内薪酬分配差异对员工组织情感承诺的影响及相关情境因素的调节作用。研究结果发现,与传统行为理论的假设不同,部门薪酬差异与员工情感承诺间并无显著的负向关系,其负面效应仅在部门整体薪酬水平较低、雇员队伍多元化程度较小、绩效薪酬强度较低的情境下存在。本文的研究结果不仅修正了行为理论中关于薪酬差异对个人情感态度具有负面效应的部分观点,而且基于社会比较的理论框架探索了薪酬差异负面效应的促发机制,对企业管理者如何实现经济效率与员工感情的双赢,即在不伤害员工情感承诺的前提下,实现效率导向的薪酬分配制度有重要实践意义。     

企业慈善捐赠水平影响因素条件组态研究

以92家A股民营上市企业为样本,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,基于资源依赖理论,研究企业内外部资源因素之间的联合互动关系如何影响慈善捐赠水平。研究结果表明:存在三个影响因素与捐赠动机相结合的不同路径,可支撑民营上市企业进行高水平慈善捐赠;企业产品与消费者直接接触、企业内部控制制度存在缺陷,促进企业高水平慈善捐赠;无论企业所处地区市场化程度高低,政治关联度低的企业更倾向出于政治动机进行高水平慈善捐赠;处于市场化程度低的地区且融资水平高的企业,更倾向出于战略动机进行高水平慈善捐赠。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

现代的企业管理实践中薪酬管理的重要性越来越大,好的薪酬设计能够对员工的激励效果的非常大。在众多的激励理论中,赫兹伯格的双因素理论无疑是最具有激励作用的激励理论之一,本文通过将双因素理论的保健和激励因素两方面融入到企业的薪酬管理中去,试图建立合理科学的薪酬模式,希望能够对现在的企业薪酬管理实践提供有效的理论基础,对企业管理实践提供帮助.     

独立董事薪酬影响因素的实证分析

独立董事薪酬问题,既涉及独立董事独立性的发挥,又涉及对独立董事的有效激励,一直是学术界关注的焦点。本文利用实证分析的方法,采用2005年度上市公司的相关数据来分析影响独立董事薪酬的因素。本文分别以上市公司个数和上市公司中独立董事人数为参数,建立了两个模型,通过分析,既对前人的研究进行了印证,又提出了一些新的影响因素。     

浅谈薪酬结构的变化对人力资源管理的影响

经济的快速增长使得企业间的竞争日益加剧,而薪酬是吸引优秀人才的重要条件,积极调整薪酬结构以发挥这一杠杆的作用来更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。本文分析了新车的作用、组成,以及具有不同功能薪酬的划分,分析了薪酬结构不合理的一些表现形式,并对促进人力资源管理的薪酬结构调整提出了几点建议。     

浅谈事业单位薪酬制度

<正>随着我国社会主义市场经济逐步完善及改革的不断深入,事业单位现行薪酬制度已不能有效地吸引和留住需要的人才,如何使职工薪酬与其岗位职责、工作业绩相挂钩,如何充分体现收入分配制度的科学化、规范化和法制化,已成为事业单位薪酬制度改革的重要课题之一。一、事业单位薪酬制度现状及存在问题